재봉라인에서 바로 "좋은 일꾼, 창의적인 일꾼" 경연대회 시상

효과적인 이니셔티브

이전에는 측면이 매끄러운 버튼의 경우, 작업자가 각 버튼의 표면을 분류한 후 기계에 직접 넣어야 했습니다. 간단한 작업이었지만 시간이 많이 걸리고 오류가 발생하기 쉬웠습니다. 2025년 초, "눈 감지기와 릴레이를 결합한 버튼 표면 분류 시스템"이라는 이니셔티브가 적용되어 눈에 띄는 성과를 거두었습니다.

이 센서 시스템은 색상을 인식하고, 단추를 정확하게 분류하고, 정렬하여 재봉틀에 직접 공급합니다. 더 이상 작업자가 단추를 만지작거리거나 재봉 실수가 발생하지 않습니다. 전체 생산 라인이 "자유롭게" 작동합니다.

"예전에는 단추의 오른쪽과 왼쪽을 구분하는 게 정말 힘들었어요. 너무 오래 쳐다보면 어지러웠고, 잘못 끼우면 제품에 결함이 생겨 생산 라인 전체를 멈춰서 수리해야 했죠. 이제 자동 감지 시스템 덕분에 작업자들이 훨씬 더 편해졌어요."라고 재봉 라인에서 일하는 호앙 투이 짱 씨는 말했습니다.

"버튼 표면 분류를 위한 릴레이와 결합된 감지 시스템" 이니셔티브 책임자이자 연구개발부 보 낫 두이(Vo Nhat Duy) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "이 기술은 색상 기반 버튼 분류를 지원하며, 특히 육안으로는 구분하기 어려운 양면이 매끄러운 버튼을 사용하는 주문에 유용합니다. 스위칭 및 제어 신호 전송 장치와 결합된 감지 시스템은 회사에서 최초로 적용한 새로운 혁신 기술입니다. 이 기술은 자동 프로그래밍 컨트롤러와 결합된 색상 센서를 사용하여 수동 작업을 대체하는 완전 자동으로 버튼을 분류합니다. 이 시스템은 다양한 유형의 버튼에 맞게 조정할 수 있어 공장 전체 또는 의류 산업의 다른 부서 및 파트너에게 광범위하게 배포할 수 있으며, 투자 비용을 최적화하고 생산 라인을 동기화하는 데 도움이 됩니다."

단추가 한때 "매듭"으로 여겨졌다면, 옷걸이 클립은 마무리 단계의 "병목 현상"입니다. 의류 산업에서 옷걸이가 필요한 제품의 비중은 전체 생산량의 65%를 차지합니다. 이전에는 작업자가 제품 한 개를 수동으로 클립하는 데 8초가 걸렸습니다. 하루에 최대 수십 명의 인건비가 소요되었습니다.

"자동 후크 클램프 공급 및 분리 장치" 도입으로 제품당 소요 시간이 4초로 단축되었습니다. 생산성은 두 배로 향상되었습니다. 8시간당 3,500개에서 7,000개로 증가했습니다. 실제로 한 공장에서만 하루 3명의 근로자를 감축하여 연간 약 3억 동(VND)을 절약할 수 있습니다.

이 장치는 기존 기계의 실린더, 공기관, 슬라이드를 재활용하여 제작 비용이 매우 저렴하다는 점이 주목할 만합니다. 이 프로젝트는 현재 회사 산하 5개 의류 공장에서 시행되고 있습니다.

위의 두 가지 이니셔티브 외에도, Hue Textile and Garment Joint Stock Company는 운영 및 장비의 소규모 개선부터 대규모 기술 솔루션에 이르기까지 수백 가지의 이니셔티브를 운영하고 있습니다. 공통점은 이러한 이니셔티브가 모두 비용 절감, 자재 낭비 감소, 생산성 및 제품 품질 향상에 도움이 된다는 것입니다. 이러한 다양성은 풍부한 "혁신 은행"을 형성하여 기업들이 현재처럼 불안정한 섬유 및 의류 산업에서 성장을 유지하고 확고한 입지를 다지는 데 크게 기여하고 있습니다.

후에 섬유 및 의류 주식회사 노동조합이 주최한 "좋은 이니셔티브 - 지금 공유하세요" 경연대회에서 간부, 노조원 및 근로자가 상을 받았습니다.

동기를 부여하다

후에 섬유 및 의류 주식회사 노동조합 부총괄이사 겸 위원장인 응우옌 티엔 허우 씨는 "훌륭한 근로자, 창의적인 근로자"라는 슬로건을 내건 동업 운동이 회사와 노동조합에서 항상 높은 평가를 받아 왔으며, 모든 노조원과 직원들이 적극적으로 참여하는 원동력이 되었다고 말했습니다. 이러한 노력을 통해 회사는 매년 수십억 동(약 1,000만 원)의 비용을 절감했습니다.

하우 씨는 이 운동을 조직하는 데 가장 중요한 것은 창의성을 장려하기 위해 신속하게 격려하고 보상하는 것이라고 말했습니다. 생산 효율성이 뚜렷한 새로운 프로젝트가 있을 때마다 직원들은 공장에서 즉시 보상을 받고, 이후 선정 심사를 거쳐 분기와 연말에 지속적으로 보상을 받습니다. 이러한 방식을 통해 모든 혁신 노력이 공정하고 신속하게 인정받도록 합니다. 하우 씨는 "매분기 회사는 노조와 협력하여 창의적인 노동 운동에서 뛰어난 프로젝트와 개선을 이룬 개인과 단체에 1억 동(VND)을 지원하여 보상하고 있습니다."라고 전했습니다.

후에 섬유 및 의류 주식회사의 운영 방식에서 가장 큰 차이점은 어떤 아이디어도 놓치지 않는다는 것입니다. 아이디어가 있지만 글로 표현하기 어려운 직원들을 위해 혁신 협의회는 직원들을 배정하여 협의회 앞에서 아이디어를 수정하고, 설명하고, 옹호하는 과정을 지원합니다. 이러한 협력 덕분에 봉제 라인의 간단한 작업에서 시작된 생산 관행의 많은 아이디어들이 유용한 해결책으로 자리 잡았고, 회사 전체에 널리 적용되고 있습니다.

혁신을 발굴하고 재현하는 과정은 풀뿌리 차원에서 체계적으로 실행됩니다. 각 작업장과 공장은 평가팀이자 아이디어 인큐베이터 역할을 하는 혁신 위원회를 운영하고 있습니다. 뛰어난 혁신 사례는 회사에서 선정하여 프로필을 완성하고, 시, 전국 섬유 산업, 그리고 중앙 정부 차원의 혁신 경연 대회에 출품합니다. 이러한 노력 덕분에 후에 섬유 및 의류 주식회사는 업계에서 중앙 정부 차원까지 "훌륭한 근로자, 창의적인 근로자" 운동으로 수년간 높은 상을 수상한 기업으로 자리매김해 왔습니다.

기사 및 사진: TUAN KHOA

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html