휴가를 요청하는 대신 '조용히 나가는 것'을 선호합니다.

젊은 근로자들은 마감일을 맞추고 생산적이어야 한다는 압박감 때문에 휴가를 가지지 않습니다. - 사진: BestColleges.com

이는 미국 근로자 1,170명을 대상으로 한 해리스 폴(Harris Poll)의 새로운 설문 조사 결과입니다. 설문에 참여한 미국 근로자의 약 78%에 달하는 대다수가 유급 휴가를 모두 사용하지 않는다고 답했습니다. 특히 Z세대와 밀레니얼 세대에서 유급 휴가를 모두 사용하지 않는 비율이 가장 높습니다.

휴가를 가고 싶지 않지만 여전히 일해야 합니다.

해리스(The Harris)의 전략 이사인 리비 로드니는 젊은 직원들이 마감일을 맞추고 생산성을 유지해야 한다는 압박감 때문에 휴가를 쓰지 않는다고 말했다. 동시에, 게으름뱅이처럼 보이고 싶지 않아 유급 휴가 신청에 대한 불안감도 있었다.

그렇다고 해서 그들이 쉬지 않고 매일 일한다는 뜻은 아닙니다. 단지 상사에게 알리지 않을 뿐이죠.

특히 밀레니얼 세대는 "조용히 퇴사"할 가능성이 가장 높은 집단입니다. 10명 중 4명 가까이가 상사에게 알리지 않고 퇴사했다고 답했습니다.

Z세대: 1990년대 후반부터 2010년대 초반에 태어난 사람들.

밀레니얼 세대: 1982년에서 1994년 사이에 태어난 사람들.

주식에 따르면, 밀레니얼 세대는 실제로 일하지 않을 때에도 가끔 마우스를 움직여 Slack이나 Microsoft Teams와 같은 회사 메시징 플랫폼에서 여전히 활동하고 있다는 것을 보여준다고 합니다.

또한, 정규 업무 시간 외에 메시지를 보내 "체크인"을 하도록 예약하여 초과 근무를 하고 있다는 것을 보여줍니다.

로드니는 "문제 해결 문화가 자리 잡고 있습니다."라고 말합니다. Z세대는 더 적극적으로 목소리를 내고 휴식을 취하는 경향이 있는 반면, 밀레니얼 세대는 관심을 피하고 개인적으로 문제를 해결하는 경향이 있습니다.

"그들은 일과 삶의 균형을 제대로 맞출 방법을 찾을 겁니다. 하지만 그건 보이지 않는 곳에서 일어나는 일이죠. 조용히 떠나는 게 아니라, 비밀스러운 휴가에 가깝습니다."라고 로드니는 덧붙입니다.

유급휴가 문화를 구축해야 합니다

로드니에 따르면, 사람들이 휴가를 떠나야 할 필요성을 느낄 때, 그것은 직장에 유급 휴가 문화가 없거나, 유급 휴가를 건강하게 여기지 않는다는 신호입니다.

고용주는 여러 가지 방법으로 직원 휴가 관련 스트레스를 완화할 수 있다고 그녀는 덧붙였습니다. 휴가 신청 방식을 더 투명하게 공개하고, 유급 휴가를 정상화하고, 직원이 휴가를 신청할 때 지원하고, 일정 기간의 휴가를 제공하는 것이 그 예입니다.

무제한 유급 휴가가 반드시 해결책은 아닙니다. 로드니는 연간 11일에서 15일의 유급 휴가를 받는 근로자들이 휴가를 모두 사용할 가능성이 더 높다고 말합니다. 그러나 16일 이상을 받는 근로자들은 휴가 사용이 크게 감소합니다.

그 대신, 고용주는 유급 휴가 혜택을 창의적으로 활용할 수 있습니다.

예를 들어, 주요 공휴일에 회사 전체가 일주일 동안 문을 닫을 수 있도록 허용하거나, 신입 직원에게 출근 전 휴가를 지불하도록 하거나, 직원들에게 분기별로 특정 일수의 휴가를 내도록 요구하여 일년 내내 얼마나 휴가를 내는지 측정하는 것입니다.

더 광범위하게 보면, 설문 조사에 참여한 많은 미국인은 미국이 유럽에서 흔히 볼 수 있는 법률을 채택하여 근무 시간과 개인 시간에 대한 경계를 더욱 효과적으로 정해야 한다고 말했습니다.

여기에는 8월 한 달간의 휴가와 같은 장기 휴가 정책, 더 긴 점심시간, 더 짧은 주당 40시간 근무 시간, 근무 시간 외에는 느리게 대응할 수 있는 보호 조치가 포함됩니다.

출처: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm