Z세대는 경력을 간소화하고 노동 시장을 재편하려는 움직임을 보이고 있습니다.

(댄 트리) - Z세대는 일 중독 문화에 '아니오'라고 말하며 새로운 바람을 불러일으켰습니다. 적당히 일하고, 퇴근 후에는 삶을 최대한 즐기며 현대 사무실 문화를 재편하고 있습니다.

직장에서 추가 업무를 거부하는 경우가 많고, 관리직에는 관심이 거의 없으며, "오후 5시 이후"의 삶을 "9시부터 5시까지"의 직장보다 더 중요하게 생각하시나요? 그렇다면 당신은 커리어 미니멀리스트일 가능성이 있습니다.

이는 판단이 아니라, 특히 Z세대와 관련하여 점점 더 인기를 얻고 있는 용어입니다. 그리고 그 이면에는 젊은이들이 일, 돈, 그리고 자신의 삶의 가치를 보는 방식에 지각 변동이 일어나고 있습니다.

"커리어 미니멀리즘" - "일중독" 문화에 대한 반항

미니멀리즘은 본질에 집중하고, 불필요한 것을 제거하여 물질적인 것을 쫓는 대신 관계, 열정, 정신 건강처럼 진정으로 가치를 창출하는 것에 우선순위를 두는 삶의 철학입니다. 이제 Z세대는 하루 8시간을 보내는 공간, 바로 사무실에 이 원칙을 적용하고 있습니다.

"커리어 미니멀리즘"은 덜 일하거나 게으르게 사는 것을 의미하지 않습니다. 하지만 이는 의식적인 선택입니다. 화려한 직함을 좇거나 그에 상응하는 보수 없이 더 많은 책임을 맡는 대신, 많은 젊은이들이 적극적으로 커리어를 "정리"하고 있습니다. 본업은 재정적 안정을 보장할 만큼 충분한 수준으로 유지하고, 모든 에너지와 열정을 일 외의 열정적인 활동에 쏟고 있습니다.

글래스도어의 리서치 책임자인 크리스 마틴은 "이것은 단일 고용주에 의존하는 것에서 벗어나, 명확한 경계를 설정하고, 직업 만족도의 개념을 확장하고, 재정적 안정을 위해 다양한 수입원을 구축하는 의식적인 변화입니다."라고 말했습니다. 그는 Z세대가 일을 거부하는 것이 아니라, 자신들에게 강요된 구식 모델을 거부하는 것이라고 말했습니다.

이러한 추세의 증가는 이전 세대, 특히 밀레니얼 세대가 직장의 허슬 문화와 "열정을 따르라"는 공허한 슬로건에 지쳐 있던 수년간의 경험에 따른 자연스러운 반응입니다. Z세대는 장기적인 충성을 대가로 안정, 연금, 명예를 약속했던 것이 대량 해고, 경제적 불확실성, 그리고 AI의 부상 속에서 깨지거나 무의미해지는 것을 목격했습니다. 그들은 더 이상 남들이 다닌 길을 믿지 않습니다.

"명성은 있으나 실체가 없다"는 타이틀은 피하세요

커리어 미니멀리즘의 가장 뚜렷한 징후 중 하나는 Z세대가 전통적인 커리어 사다리에 회의적인 태도를 보이는 것입니다. Glassdoor 설문 조사 결과는 충격적입니다. Z세대 근로자의 68%가 임금 인상이나 실질적인 영향력을 지닌 직함이 없다면 관리직을 맡지 않겠다고 답했습니다.

그들에게 적절한 보상 없이 "관리자"라는 직함은 "독이 든 성배"와 같습니다. 책임과 압박은 더 커지지만, 그에 상응하는 재정적 이득이나 개인적 가치 증가는 없습니다. 그들은 합리적이고 실용적인 사고방식을 가지고 있습니다. KPMG의 채용 책임자인 데릭 토마스는 그들의 태도를 "보여줘"라고 표현합니다. 그들은 "당신은 그것이 나에게 좋다고 말하지만, 정말 그럴까요?"라고 묻습니다.

Z세대는 딱딱한 사다리를 오르는 대신 "수련의 잎" 모델을 선택합니다. 글래스도어의 커리어 전문가 모건 새너는 "이 모델은 현재 우리에게 가장 적합한 기회로 바로 뛰어들 수 있는 여정입니다."라고 설명합니다. "장기적으로 볼 때, 이러한 유연성은 지속 가능하고 현실적이며 오늘날의 직장 환경에 더욱 적합합니다."

이러한 도약에는 더 많은 자유 시간을 얻기 위해 급여를 삭감하는 것, 더 창의적인 일을 하기 위해 더 낮은 직함을 받아들이는 것, 또는 AI 위협에 직면하여 더 안정적인 업계로 옮기는 것 등이 포함될 수 있습니다.

Z세대는 커리어 미니멀리즘을 추구하고 있습니다. 이는 의도적인 사고방식의 전환이자, 불안정한 세상에 맞서기 위한 신중하게 계산된 재정 전략입니다. (사진: 게티)

하지만 Z세대가 리더십 역할을 완전히 피하고 있다고 가정하는 것은 잘못된 생각입니다. 글래스도어의 다른 자료에 따르면, Z세대는 이전 세대와 같은 비율로 관리직에 진입하고 있으며, 현재 전체 관리자의 약 10%를 차지하고 있습니다. 글래스도어의 수석 이코노미스트인 다니엘 자오는 이러한 모순을 다음과 같이 설명합니다. "관리직은 여전히 ​​경력 발전을 위한 주요 경로로 여겨집니다."

문제는 그들이 거부하는 것이 아니라, 경제적, 이익적 문제가 공정하게 해결될 때에만 수용한다는 것입니다.

리더십 자리에 오르면서 그들은 게임의 규칙을 다시 쓰고 있습니다. Z세대는 공감 능력을 바탕으로 업무를 관리하고, 열린 소통을 중시하며, 지속적인 피드백을 제공하고, 직원들의 정신 건강을 지원하는 것을 근본적인 책임으로 여깁니다.

진정한 야망과 2차 현금 흐름이 빛나는 "부업" 세대

그렇다면 모든 에너지를 커리어 사다리를 오르는 데 쏟지 않는다면, Z세대의 야망은 어디에 있을까요? 답은 부업에 있습니다.

이곳은 그들의 야망, 창의력, 그리고 기업가 정신이 마음껏 솟아날 수 있는 비옥한 토양입니다. 해리스 폴(Harris Poll)의 데이터는 인상적인 수치를 보여줍니다. Z세대의 57%가 적어도 하나 이상의 부업을 하고 있으며, 이는 밀레니얼 세대(48%), X세대(31%), 베이비붐 세대(21%)를 훨씬 능가합니다. 이는 Z세대가 진정한 "부업 세대"임을 보여줍니다.

재정적으로 보면 이는 현명한 다각화 전략입니다. 불안정한 고용 시장에서 단일 소득원에 의존하는 것은 위험한 도박입니다. Z세대는 부수적인 현금 흐름을 구축함으로써 자신만의 재정적 안전망을 구축하고 위험을 최소화하며 독립성을 강화합니다.

하지만 사이드 허슬은 돈 이상의 의미를 지닙니다. 9시부터 5시까지의 직장과는 별개로, 스스로의 상사가 되고, 열정을 추구하고(42%가 열정 때문에 사이드 허슬을 합니다), 자신만의 직업적 정체성을 구축하는 공간입니다. 본업은 그들의 "열정 프로젝트"를 위한 "후원자"가 됩니다. 아이오와주의 한 교사는 이렇게 말했습니다. "저는 종종 일에 대해 꿈을 꾸지 않는다고 농담합니다. 열정은 9시부터 5시까지의 직장 생활 이후, 오후 5시부터 9시까지의 시간을 위한 것입니다."

인기 있는 사이드 허드에는 간호사(시간당 56달러), 심리 치료사(시간당 30달러), 회계사(시간당 23달러)와 같은 고도로 전문화된 직업부터 카피라이터(시간당 22달러)와 그래픽 디자인(시간당 20달러)과 같은 창의적인 직업까지 다양합니다.

일의 미래인가, 아니면 기업에 대한 경종인가?

Z세대의 "커리어 미니멀리즘" 철학은 일시적인 유행이 아니라, 미래의 직업을 미리 보여주는 것입니다. 이는 기업에 엄청난 도전과 기회를 제시합니다.

워라밸은 더 이상 단순한 복리후생을 넘어, 타협할 수 없는 필수 요건이 되었습니다. Z세대의 32%는 높은 연봉보다 더 중요하게 생각하는 요소로 워라밸을 꼽았습니다. 엄격한 근무 정책을 고집하는 기업은 인재 유출의 위험에 직면하게 되며, Z세대의 72%는 이러한 이유로 이직을 고려한 적이 있다고 답했습니다.

선도 기업들이 귀 기울이고 있습니다. 골드만삭스는 엄격한 복장 규정을 폐지했고, 제너럴 모터스는 10페이지에 달하는 복장 규정을 간단한 "적절한 복장"이라는 문구로 대체했습니다. 구글과 마이크로소프트는 정신 건강 지원 프로그램과 유연한 휴가 제도에 막대한 투자를 했습니다. 캔바는 직원들이 근무 시간 중 지역 사회에 기여하도록 장려하여 직원 만족도 92%를 달성했습니다.

Z세대는 부업으로 수입을 다각화하면서 열정을 추구하고, 동시에 변동과 AI로부터 재정적 "보호막"을 구축합니다(사진: Freepik).

Z세대를 위한 공식은 명확합니다. 재정적 안정을 보장하는 안정적인 직업, 열정을 키우고 추가 수입을 창출하는 한 가지(또는 그 이상의) 부업, 정신 건강을 보호하고 장기적인 지속 가능성을 유지하기 위한 명확한 경계입니다.

미래의 일자리는 더 이상 끝없는 사다리를 끊임없이 오르는 사람들이 아니라, 한 "연꽃잎"에서 다른 연꽃잎으로 옮겨 다닐 만큼 유연하고, 자신의 목표와 가치에 맞는 기회를 자신 있게 선택하는 사람들에 관한 것입니다. 이 조용한 혁명에 적응하지 못하는 기업들은 곧 뒤처질 것입니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm