"이 순간은 베트남에게 황금의 기회입니다."

"베트남의 순간이 왔습니다. AI 시대를 선도할 황금기회입니다."

10월 10일, 첫 번째 민간 경제 파노라마 프로그램(ViPEL 2025)이 하노이 국립컨벤션센터에서 개최되었습니다.

행사에서 소비코 그룹 이사회 의장인 응우옌 티 푸옹 타오 여사는 세계가 기술과 인공지능 혁명에 크게 변화하고 있으며, 베트남이 돌파구를 찾고 새로운 시대를 선도할 수 있는 "황금의 기회"가 열리고 있다고 강조했습니다.

"우리는 인공지능, 반도체, 데이터, 그리고 디지털 경제가 매일 매시간 변화하는 시대에 살고 있습니다. 이러한 기술들은 우리의 생산 방식을 형성할 뿐만 아니라 우리의 삶, 학습, 그리고 발전 방식까지 변화시킵니다."라고 타오 씨는 말했습니다.

그녀에 따르면, 이러한 맥락에서 가장 중요한 질문은 베트남이 이 글로벌 경쟁에 어떻게 참여할 것인가입니다. 타오 씨는 "지금은 베트남에게 황금 같은 기회입니다. 혁신의 황금기를 여는 10년의 시작이죠."라고 강조했습니다.

그녀는 베트남이 현재 인공지능에 대한 개방성 측면에서 세계 6위 안에 들고, 동시에 디지털 금융, 스마트 제조, 청정 에너지에 이르기까지 강력하게 발전하는 혁신 생태계를 보유하고 있다고 언급했습니다.

반도체 부문에서 글로벌 공급망의 변화는 베트남에 안전하고 역동적이며 매력적인 환경이라는 독보적인 이점을 제공합니다. 타오 씨는 "베트남은 처음으로 세계 유수 기술 기업들의 가치 사슬에 더욱 깊이 참여할 기회를 얻었습니다."라고 강조했습니다.

그녀는 농업용 드론, 청정 에너지, 탄소 배출권과 같은 미래 분야가 베트남 기업들에게 "큰 기회의 창"이라고 믿습니다. "베트남의 시대가 왔습니다. 우리가 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 빠르게 나아간다면, 우리는 분명 아시아의 새로운 혁신 중심지가 될 수 있습니다."라고 그녀는 단언했습니다.

그러나 기회를 현실로 만들기 위해 베트남은 네 가지 주요 과제를 극복해야 합니다. 첫째, 인프라와 데이터입니다. 결제 시스템이 아직 미흡하고 데이터가 분산되어 있으며 보안이 취약합니다. 둘째, 제도와 법률입니다. 샌드박스 모델에서 테스트를 진행할 수 있도록 개방적이고 유연한 법적 체계가 필요합니다. 셋째, 인적 자원입니다. 고급 기술 엔지니어와 재무 및 경영 전문가를 양성해야 합니다. 마지막으로, 자본입니다. 혁신은 장기적인 자본 흐름과 국가, 기업, 그리고 사회의 실질적인 지원 없이는 오래 지속될 수 없습니다.

타오 씨는 민간 부문이 정부와 함께 미래를 창조하기 위해 공공-민간 파트너십을 주도해야 한다고 말했습니다. 그녀는 "올바른 정책뿐만 아니라 올바른 사고방식, 즉 함께 일하고 함께 가치를 창출하는 사고방식을 갖는 것도 중요합니다."라고 말했습니다.

베트남은 인공지능, 반도체, 디지털 금융 등 핵심 분야의 선도 기업을 선정해 함께 위험을 공유하고 투자 기회를 잡을 수 있습니다.

"기술은 단순한 도구가 아니라 사람, 비전, 그리고 꿈의 이야기입니다. 정부가 창조하고, 기업이 개척하고, 사회가 함께할 때, 우리는 힘을 합쳐 베트남이 돌파구를 찾고 선도적인 역할을 할 수 있도록 도울 것입니다."라고 그녀는 말했습니다.

"21세기는 베트남 지성의 세기, 즉 창조적이고 자립적이며 빛나는 베트남이 되어야 합니다. 민간 기업계는 정부와 함께 강하고 번영하며 행복한 베트남을 건설하는 데 전념할 것입니다."라고 타오 여사는 단언했습니다.

베트남의 농업 잠재력을 끌어내다

U&I 투자 주식회사 이사회 회장인 마이 후 틴(Mai Huu Tin) 씨는 농업, 임업, 어업 부문에 대해 이야기하면서 이 분야는 발전 가능성이 크지만, 획기적인 발전을 이루기 위해서는 ViPEL과 같은 실질적이고 건설적인 행동 메커니즘이 필요하다고 강조했습니다. 이를 통해 잠재력을 발휘하고 국가적 경쟁 우위를 최적화할 수 있습니다.

"베트남은 농업과 양식업에 이상적인 자연 조건을 갖추고 있으며, 커피, 쌀을 비롯한 여러 제품의 세계 주요 수출국 중 하나입니다. 베트남 국민들은 근면하고 총명하며 학습 속도가 빠릅니다. 이는 발전에 가장 귀중한 자원입니다."라고 틴 씨는 말했습니다.

그러나 그는 기업과 국가 간의 연계가 여전히 제한적이어서 업계의 장기적인 발전 전략이 부족하다고 지적했습니다. "산업 생태계는 여전히 자발적이며, 강력한 민관 협력 메커니즘이 부족합니다. 선구적 기업과 소기업 간의 연계가 약해 토지와 같은 국가 자원이 효과적으로 활용되지 못하고 있습니다."라고 그는 분석했습니다.

또한 농업 부문은 여전히 많은 정책적 장벽에 직면해 있습니다. 세금 환급 지연, 신용 대출 접근성 부족, 브랜드 지원 및 수출 촉진 부족 등이 그 예입니다. 대부분의 제품은 여전히 미가공 상태이거나 가공이 제대로 되지 않은 상태로 수출되어 부가가치와 국가 브랜드 가치를 떨어뜨립니다.

마이 후 틴(Mai Huu Tin) 씨는 이러한 문제를 해결하기 위해 창의적인 정책, 선도적인 기업, 그리고 이를 뒷받침하는 국가 기관이라는 세 가지 축을 기반으로 ViPEL 메커니즘을 획기적인 해결책으로 도입할 것을 제안했습니다. 그는 "정책은 진정으로 개방적이어야 하고, 행정 절차는 간소화되어야 합니다. 토지, 신용, 세금을 청산하는 동시에 혁신을 장려하고, 무역을 촉진하며, 국가 브랜드를 구축해야 합니다."라고 덧붙였습니다.

틴 씨는 민간 부문이 주도적인 역할을 수행하여 업계 내 연결 고리를 형성하고, 계획 수립 및 지속 가능한 투자에 있어 국가와 협력해야 한다고 강조했습니다. 그는 "유능한 기업들이 분산된 경쟁보다는 중소기업들을 이끄는 기관차 역할을 해야 합니다."라고 강조했습니다.

그는 또한 토지법 개정, 경영 디지털화, 민간 기업을 위한 신용 및 인프라 사업 확대 등 국가 차원의 강력한 변화를 촉구했습니다. 그는 "ViPEL이 가교 역할을 하고 독립적인 검토 기관 역할을 하며 실질적인 조치를 촉진하는 명확한 민관 파트너십 메커니즘이 필요합니다."라고 제안했습니다.

마지막으로 마이 후 틴 씨는 민간 기업이 정책에 대한 기대만 하는 것이 아니라 적극적으로 책임을 져야 한다고 강조했습니다. 그는 "우리는 주도적인 입장을 취하고, 기금과 프로그램에 참여하고, 정책을 비판하고, 투명한 정보를 제공해야 ViPEL이 진정으로 효과적인 행동 모델이 될 수 있습니다."라고 강조했습니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm