호치민 시는 대학, 단과대학, 중등학교 시스템을 간소화하여 더욱 효율적이고 간소화할 계획입니다.

일련의 대학, 단과대학, 중등학교 및 평생교육센터가 통합, 통합 또는 모델로 전환되어 기구를 간소화하고, 운영 효율성을 개선하며, 보다 현대적이고 유연하며 자율적인 교육 시스템으로 전환될 것으로 예상됩니다.

교육 품질을 간소화하고 개선하세요

호치민시가 제안한 이 계획의 핵심 목표는 공공 서비스 단위, 특히 교육 기관의 시스템을 효율적이고 합리적이며 체계적으로 재편하는 것입니다. 대학 차원에서는 팜응옥탁 의과대학과 투 저우못 대학교를 유지하고, 교육학 교육 분야의 유사성을 고려하여 바리아붕따우 사범대학을 통합하여 사이공 대학교를 재편하는 것을 제안합니다.

가장 큰 변화는 대학 및 중등 교육 시스템에서 일어나고 있습니다. 개편 전, 시에는 단과대학 19개와 공립 중등학교 20개가 있었습니다. 새로운 계획에 따라 모든 공립 중등학교는 단과대학으로 통합되거나 개편될 예정이며, 궁극적으로는 시에는 공립 중등학교가 더 이상 존재하지 않게 될 것입니다.

보건 분야에서는 빈증 의과대학을 바리아붕따우 의과대학과 합병하여 호치민시 의과대학으로 개편하고, 명칭을 변경할 계획입니다. 경제·기술 분야에서는 호치민시 경제대학을 빈증 경제대학과 합병할 계획입니다. 호치민시 경제기술대학은 쩐다이응이아 대학과 12군 경제기술대학을 합병하여 쩐다이응이아 대학으로 명칭을 변경할 예정입니다.

교통 분야에서는 호치민시 교통대학이 빈증 직업교육 및 운전면허시험센터와 바리아붕따우 교통직업대학을 통합했습니다. 동시에, 사이공관광대학의 관광·호텔업을 개편하여 사이공관광대학이 신설되었습니다.

또한, 호치민시는 세 개의 교육기관을 통합하여 호치민시 첨단 농업대학을 설립할 계획입니다. 또 다른 중요한 목표는 재정 자율성 강화입니다. 이 계획은 2030년까지 직업 훈련 기관의 100%가 정기적인 경비를 자립하도록 하는 것을 목표로 합니다.

또 다른 개혁의 핵심은 기존 직업 훈련 및 평생 교육 센터 41곳의 모델 전환입니다. 이 센터들은 통합되어 37개의 직업 고등학교로 전환될 예정입니다. 직업 고등학교는 고등학교 수준에 준하는 학교로, 구(區) 간 및 공동체 지역에 따라 공공 서비스를 제공합니다.

또한, 5구(구)의 3개 센터를 추반안 직업 고등학교로 통합하거나, 1구(구)의 2개 센터를 레꾸이돈(또는 탄딘) 직업 고등학교로 통합하는 합병 계획도 제안되었습니다.

응우옌 탓 탄 중학교 마이 호앙 록 교감은 다음과 같이 말했습니다. "호치민시의 교육 기관 재정비 및 통합 프로젝트 시행은 올바른 정책이며, 직업 교육 분야의 경영 혁신에 대한 의지를 보여주는 것입니다. 제도 개선, 운영 효율성 향상, 자율성 확대는 필연적인 추세입니다.

그러나 이는 신중함과 명확한 기준, 적절한 로드맵을 가지고 진행되어야 하는 복잡한 과정입니다. 이를 통해 이러한 조치가 재편 목표를 달성할 뿐만 아니라 전체 시스템의 안정성과 지속 가능한 발전을 보장할 수 있습니다."

학습자의 권리 보장

교육 전문가들은 불필요한 혼란을 피하기 위해 학교 조직 및 통합 시행 과정을 신중하게 계획해야 한다고 생각합니다. 호치민시 직업교육협회 부회장인 쩐 안 투안 씨는 "제도 간소화, 중복 방지, 효율성 및 자율성 향상을 목표로 하는 이 정책을 환영합니다. 하지만 성급한 시행은 교육, 인적 자원 및 등록에 차질을 초래할 수 있다는 점이 우려됩니다."라고 말했습니다.

투안 씨에 따르면, 성공하려면 합병이 핵심 원칙을 준수해야 합니다. 즉, 지속적인 교육 품질 보장, 적합한 새로운 경영 모델 구축, 지속 가능한 재무 계획 수립이 필요합니다.

그는 특히 핵심 해결책을 강조했다. 인적자원과 조직문화 측면에서는 모든 직원과 강사의 역량을 평가하고, 공정한 배치 로드맵을 구축하고, 전환 교육 정책을 마련하고, 해고된 직원을 위한 합리적인 지원 패키지를 마련해야 한다.

특히 단일 모델을 강요하지 않고 각 기관 고유의 "전문 문화"를 유지하는 것이 중요합니다. 동시에 학점 인정, 수업료, 졸업 로드맵 등에 대한 명확한 편입 규정을 발표하여 학습자의 권리를 보장해야 합니다. 학생, 학부모, 기업과의 투명한 소통이 필수적입니다.

마이 호앙 록(Mai Hoang Loc) 씨는 같은 견해를 밝히며, 합병 기준은 단순히 직종 간의 유사성에만 근거하는 것이 아니라 공개되어야 한다고 말했습니다. "조직 문화, 교직원 수, 재정 능력, 시설, 특히 지리적 위치 등을 더욱 면밀히 검토할 필요가 있습니다. 여러 성(省)과 시(市)에 있는 학교들이 신중한 계산 없이 합병될 경우, 경영상의 어려움이 발생하여 학생들에게 직접적인 영향을 미칠 것입니다."라고 록 씨는 분석했습니다.

그는 또한 최소 2~3년의 과도기적 로드맵을 제시하면서, 이름과 브랜드를 유지하는 것의 중요성을 강조했습니다. 통합 시에는 기존 명칭을 지부나 부속 학부 형태로 유지하는 등 조화로운 접근 방식을 취해야 합니다. 이는 전통에 대한 존중을 보여주는 동시에 사회적 신뢰 유지에도 도움이 됩니다.

"이것은 단순한 합리화를 위한 합병이 아니라 개발을 위한 조치여야 합니다. 이 과정에는 신중함, 명확한 법적 로드맵, 그리고 도시 인적 자원의 진정한 새로운 미래를 가져오기 위한 사회 전체의 높은 공감대가 필요합니다."라고 록 씨는 강조했습니다.

초안에 따르면, 전체 계획은 관련 기관의 검토 및 승인을 받게 됩니다. 이후 각 단위 및 분야별 세부 계획을 수립하여 승인을 위해 제출합니다. 이를 통해 각 단위의 기능 및 임무에 대한 새로운 규정을 마련하고, 공포하며, 운영을 안정화하는 전 과정을 완료하는 것이 목표입니다.

출처: https://giaoducthoidai.vn/tphcm-du-kien-sap-xep-he-thong-truong-dai-hoc-cao-dang-trung-cap-tinh-gon-hieu-qua-hon-post752641.html