4 Faktoren, die Unternehmen bei der Eroberung internationaler Märkte helfen

Frau Tieu Yen Trinh – CEO von Talentnet – rät inländischen Unternehmen, sich auf Produktqualität, Marketingstrategie, Kapitalfluss usw. zu konzentrieren, bevor sie aufs „große Meer“ hinausfahren.

Einer UOB-Studie zufolge wollen durchschnittlich neun von zehn vietnamesischen Unternehmen in den nächsten drei Jahren ihr Geschäft weltweit ausweiten. Sie erwarten sowohl eine Umsatzsteigerung als auch eine Stärkung ihrer Marke als internationales Unternehmen.

Einem Bericht der Agentur für Auslandsinvestitionen des Ministeriums für Planung und Investitionen zufolge erreichte das gesamte internationale Investitionskapital Vietnams (neues und angepasstes Kapital) in den ersten neun Monaten des Jahres 416,8 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 4,6 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Frau Tieu Yen Trinh, CEO der Personalberatung Talentnet, erklärt: „Viele inländische Unternehmen investieren in Innovation und Kreativität. Diese Bemühungen helfen ihnen nicht nur, ihren Betrieb im digitalen Zeitalter aufrechtzuerhalten, sondern sind auch ein Sprungbrett für die Erweiterung des Ökosystems und die Erschließung des Ozeans.“ Zuvor hatte sie bereits viele Partner bei der Eroberung des internationalen Marktes unterstützt.

Die Expansion und Eroberung internationaler Märkte ist ein langfristiges Ziel vieler Unternehmen. Foto: Shutterstock - Talentnet

Frau Yen Trinh wies auf vier notwendige und ausreichende Faktoren hin, damit inländische Unternehmen neue Märkte konsequent erschließen können. Erstens: einzigartige und unterschiedliche Produkte, die den Bedürfnissen der Benutzer entsprechen. Zweitens: Marketing – Verkaufsstrategie, Identifizierung der Zielkunden, Ansprachemethoden und potenzielle Vertriebspartner.

Drittens ist ein stabiler Kapitalfluss erforderlich, der dem Unternehmen hilft, den Betrieb auch im schlimmsten Fall zwei bis drei Jahre lang aufrechtzuerhalten. Und schließlich sind es die Menschen – die Positionen und Fähigkeiten, die zum Aufbau der Unternehmenskultur erforderlich sind, um einen einzigartigen Wert zu schaffen, den nur die Einheit auf dem neuen Markt bieten kann.

„Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf Produkte und Marketingstrategien, da sie damit neue Märkte leichter erobern können“, erklärte Tieu Yen Trinh. Führungskräfte sollten jedoch die Mitarbeiter nicht unterschätzen, da dieser Faktor die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bestimmt. Integrationsversuche ohne sorgfältige Vorbereitung können leicht zu unerwarteten Problemen führen.

Frau Yen Trinh nannte ein Beispiel: Bevor ein Unternehmen ins große Geschäft einsteigt, sollte es über eine standardisierte Struktur und ein einheitliches Personalmodell für alle Abteilungen, Ebenen und Positionen verfügen. Dies hilft der Einheit nicht nur dabei, schnell eine neue Organisation aufzubauen, sondern verfügt auch über eine vernünftige Ressourcenstrategie – etwa durch die Nutzung interner Mitarbeiter oder die Anwerbung von Talenten aus anderen Bereichen.

In jedem Land gibt es gewisse Unterschiede hinsichtlich der Gesetze, Steuern, Arbeitsvorschriften usw. Daher müssen sich Unternehmen mit einem präzisen Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem ausstatten, um die Einhaltung der Anforderungen des Gastlandes zu gewährleisten.

„Im Falle ausländischer und lokaler Rekrutierungs- und Personalverwaltungseinheiten muss das Gehaltsabrechnungssystem leistungsfähig genug sein, um Mitarbeiterdaten synchron zu erfassen und zu verfolgen, und es muss sogar mehrere Systeme integrieren können … um die Konsistenz zwischen Gehältern und anderen Finanzposten sicherzustellen und so den Kapitalfluss effektiv zu verwalten“, erklärte sie.

Sorgfältige Vorbereitung in vielerlei Hinsicht, insbesondere die vollständige und gesetzeskonforme Bezahlung der Mitarbeiter, ist ein notwendiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens, wenn es aufs große Meer hinausgeht. Foto: Shutterstock - Talentnet

Laut der Geschäftsführerin glauben viele Unternehmen, dass die Lohn- und Gehaltsabrechnung ein spezifischer Prozess sei, vertraulich behandelt werden müsse und nicht ausgelagert werden könne. Mit einem hochsicheren System und standardisierten Prozessen zur Gewährleistung der Genauigkeit können externe Einheiten Unternehmen jedoch dabei helfen, einen Teil der Last zu übernehmen, sich auf ihre Kernaktivitäten zu konzentrieren und ihre Gewinne zu steigern.

„Mit dem Gehaltsabrechnungsservice von Talentnet können Unternehmen ihre Leistungen an ihre Bedürfnisse anpassen. Personal- und Gehaltsverwaltung sind in ein komplettes System integriert, das die Erstellung von zusammenfassenden Berichten unterstützt und Unternehmen so einen schnellsten Überblick über die Personalkosten bietet“, fügte Frau Tieu Yen Trinh hinzu.

Van Phat

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Quellenlink: https://vnexpress.net/4-yeu-to-giup-doanh-nghiep-chinh-phuc-thi-truong-quoc-te-4681013.html