„Resortimmobilien wollen nachhaltig sein und müssen das Betriebsproblem lösen“

– Der vietnamesische Markt für Ferienimmobilien befindet sich in einer Umstrukturierungsphase. Experten zufolge muss der Ferienimmobilienmarkt sein Betriebsmodell ändern, um sich nachhaltig zu entwickeln und den Investoren Mehrwert zu bieten, anstatt auf steigende Immobilienpreise zu warten.

Herr Hoang Que Linh, Direktor des Immobiliengeschäfts der Flamingo Holdings Group, sprach über das Gesamtbild des Ferienimmobilienmarkts sowie über neue Betriebstrends, die der Schlüssel zur langfristigen Entwicklung sein können.

Herr Hoang Que Linh, Direktor der Immobiliengeschäftsabteilung, Flamingo Holdings Group (Foto: NVCC).

Was werden Ihrer Meinung nach nach der Umstrukturierungsphase die treibenden Kräfte sein, die dazu beitragen, dass Ferienimmobilien wieder attraktiv werden?

– Ich sehe drei Hauptmotive.

Erstens erlebt die Tourismusbranche einen spektakulären Aufschwung. Allein in den ersten sieben Monaten des Jahres begrüßte Vietnam fast 93 Millionen inländische und 12,2 Millionen internationale Besucher – ein deutlicher Anstieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Darüber hinaus hat die Regierung die Visumbefreiung für 24 Länder erweitert und die Aufenthaltsdauer von 15 auf 45 Tage verlängert.

Informationen von VARS IRE und Statistiken der Kultur-, Sport- und Tourismusministerien der Provinzen und Städte zeigen, dass die Zimmerauslastung in 4- bis 5-Sterne-Hotels in wichtigen Tourismusmärkten derzeit bei 70 bis 90 % liegt und sogar während der Ferien und Festivals ausgebucht ist, wobei die Zimmereinnahmen im gleichen Zeitraum um 20 bis 30 % steigen.

Zweitens erleichtert die Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur das Reisen zu Touristenzielen. So konnte beispielsweise die Reisezeit von Hanoi nach Thanh Hoa auf nur noch etwa zwei Stunden verkürzt werden, statt wie zuvor über drei Stunden.

Drittens suchen Touristen nicht mehr nur nach einem Ort zum Entspannen, sondern auch nach echten Erlebnissen: Festivals, Kulinarik, Therapie … und insbesondere die Nachtwirtschaft, die Partywirtschaft.

Flamingo Ibiza Hai Tien ebnet den Weg für das erste Geschäftsmodell für Meerestourismus und Unterhaltung im Meeresgebiet von Hai Tien (Foto: Investor).

Was sind Ihrer Meinung nach im Kontext eines zunehmend realistischen Marktes die wichtigsten Faktoren, um einen stabilen Cashflow aus einem Resortprojekt sicherzustellen?

– Anstatt nur auf steigende Vermögenspreise zu warten, interessieren sich viele Anleger heute mehr für die Fähigkeit zur Ausbeutung und zum Betrieb. Meiner Meinung nach gibt es drei Schlüsselfaktoren, die den tatsächlichen Cashflow bestimmen.

Erstens: Bergbaukapazität, wie man die Leerlaufzeit der Anlagen minimiert.

Zweitens hängt die durchschnittliche Kaufkraft der Kunden davon ab, ob das Versorgungs-Ökosystem attraktiv genug ist, um sie zu halten und sie dazu zu bewegen, ihr Portemonnaie zu öffnen. Projekte, die bei der Entwicklung des Unterhaltungs-Ökosystems und der Tag- und Nachtdienste führend sind, werden stark davon profitieren.

Und drittens die Qualität der Betriebsabläufe, vom Service über das Personal bis hin zur Managementtechnologie. Dies ist der wahre Maßstab, um den Anlegern nachhaltige Gewinne zu sichern, anstatt nur auf langfristige Preissteigerungen zu hoffen.

Werden 24/7-Modelle der „Trumpf“ für Resort-Immobilien sein, um ihren Nutzungswert zu steigern?

– Das stimmt. Wenn wir uns ausschließlich auf den Verkauf von Produkten verlassen, verfallen Resort-Immobilien einem kurzfristigen Zyklus. Wenn wir jedoch das Modell „zwei Seesaisons – zwei Festivalsaisons“ umsetzen und Resort-, Unterhaltungs- und Gesundheitseinrichtungen kombinieren, generiert jeder Quadratmeter Immobilie mehrere Einnahmequellen.

So lässt sich aus einer kurzen Touristensaison ein 365-tägiger Nutzungszyklus machen. Wichtig ist, ein attraktives Ökosystem mit eigener Identität aufzubauen.

Wenn es beispielsweise Onsen, Spas, Festivals usw. gibt, wird der Winter zur „goldenen Jahreszeit“. Anstatt die Jahreszeit zu bekämpfen, schaffen wir viele verschiedene Ausbeutungszeiten.

In den ersten sechs Monaten des Jahres stieg die Zahl der Besucher von Hai Tien im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stark an, was auf die Attraktivität einer neuen Generation von Seetourismus- und Unterhaltungszielen zurückzuführen ist (Foto: CDT).

Sind Modelle wie Ibiza Neon Zone oder Ibiza Vacation Villas, Mini Hotel, die Flamingo Holdings entwickelt, das „Flaggschiff“ für die neue Generation des Geschäftsbetriebs im Seetourismus im Hai-Tien-Gebiet?

– Wir sehen darin einen Durchbruch im Bereich der Ferienimmobilien an der Küste von Hai Tien. Ibiza Neon Zone vermittelt den Geist eines 24/7-Strandtourismus- und Unterhaltungsziels, während Ibiza Vacation Villas und Mini Hotel als Villen und Resorthotels mit mehreren Ebenen und Funktionen konzipiert sind. Beide sind private Resorts und können geschäftlich vermietet werden.

Wir streben eine neue Entwicklungsphilosophie an: Nachhaltige Resort-Immobilien müssen ganzjährig Cashflow generieren. Resort-Villen dienen nicht nur der Vermietung, sondern können auch für Gastronomie, Spa und Eventorganisation genutzt werden. Dieser Ansatz erhöht den Cashflow und hilft Investoren, unabhängig von der Hochsaison zu sein.

Quelle: https://bds.flamingogroup.vn/blog/tin-tuc/bat-dong-san-nghi-duong-muon-ben-vung-phai-giai-bai-toan-van-hanh/