Technologie: Der Schlüssel zum Erfolg vietnamesischer Unternehmen im Inland

VTV.vn – Mit einer Bevölkerung von über 100 Millionen ist Vietnam ein strategischer Markt. Unternehmen müssen die Vorteile der Technologie nutzen, um dem Wettbewerbsdruck standzuhalten und vietnamesische Verbraucher zu gewinnen.

Vorteile kommen nicht von selbst, Unternehmen müssen ihr eigenes „Heimfeld“ schaffen

Der Binnenmarkt – mit einer Bevölkerung von über einer Million Menschen und Prognosen, diese Zahl im nächsten Jahr auf eine Million zu erhöhen – galt schon immer als wichtigster Wachstumsmotor der Wirtschaft . Die zunehmende Öffnung der Integration, insbesondere die Umsetzung von Steuersenkungsverpflichtungen im Rahmen von Freihandelsabkommen (FTAs), hat den heimischen Markt jedoch in einen internationalen Spielplatz mit einer starken Verlagerung ausländischer Waren verwandelt. Angesichts dieses starken Wettbewerbsdrucks können sich vietnamesische Geschäftsleute nicht auf Bevorzugung durch Bedingungen, Politik oder Glück verlassen.

Dr. To Hoai Nam, Vizepräsident und Generalsekretär des vietnamesischen Verbands kleiner und mittlerer Unternehmen, betonte gegenüber Reportern diesen Geist: „Vietnams Binnenmarkt ist groß genug, um ein Wachstumsmotor zu werden … Doch mit der weiteren Öffnung Vietnams strömen auch viele ausländische Waren ins Land. Wenn vietnamesische Unternehmen nicht schnell Innovationen einführen, wird der Vorteil, die Verbraucher zu verstehen, nicht lange bestehen.“ Er empfahl vietnamesischen Geschäftsleuten, den Geist der nationalen Eigenständigkeit im Geschäftsleben zu bewahren und gleichzeitig proaktiv Innovationen und die digitale Transformation voranzutreiben, da dies eine wettbewerbsfähige Plattform für die Anpassung an neue Trends sei.

Vietnam ist ein strategischer Markt. Um seine Position im Heimatmarkt zu behaupten, müssen Unternehmen Technologien nutzen, um dem Wettbewerbsdruck ausländischer Waren standzuhalten und die Herzen der Verbraucher zu gewinnen.

Tatsächlich sind die Vietnamesen bereit, Geld für vietnamesische Produkte auszugeben, wenn die Qualität gut genug ist. Der Beweis dafür sind Einnahmen in Höhe von Hunderten Milliarden VND aus vietnamesischen Filmen, inländischen Konsumgütern und der Verbreitung vietnamesischer Marken auf E-Commerce-Plattformen. Nach Angaben des Ministeriums für Industrie und Handel werden die gesamten Einzelhandelsumsätze mit Waren und Verbraucherdienstleistungen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 5.176 Billionen VND geschätzt, was einem Anstieg von 9,5 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. In diesem Zeitraum nehmen vietnamesische Waren einen hohen Anteil am modernen Vertriebssystem ein und bleiben gemäß dem Ziel des Projekts „Vietnamesen bevorzugen die Nutzung vietnamesischer Waren“ bei etwa 85 %.

In dieser Hinsicht, so Dau Anh Tuan, stellvertretender Generalsekretär und Leiter der Rechtsabteilung der vietnamesischen Industrie- und Handelskammer (VCCI), stehen vietnamesische Unternehmen vor einem Überlebensproblem, da sie vietnamesische Waren und vietnamesische Qualität nutzen müssen, um die vietnamesische Bevölkerung zu erobern. Wenn die Menschen stolz auf einheimische Waren sind und diese wählen, wird der Markt mit Millionen von Menschen die nachhaltigste Antriebskraft sein.

In diesem Zusammenhang ist der vietnamesische Binnenmarkt laut dem Vorstandsvorsitzenden der Vietnam National Textile and Garment Group (Vinatex), Herrn Le Tien Truong, groß genug, um sich zu einem Wachstumsmotor zu entwickeln. Er zählt mehr als 100 Millionen Menschen und soll in den nächsten 10 Jahren 105 Millionen Menschen erreichen. Es handelt sich um einen fruchtbaren Markt, der stark von ausländischen Waren frequentiert wird. Wenn vietnamesische Unternehmen nicht schnell Innovationen einführen, wird ihr Verständnis für die Verbraucher nicht lange anhalten. Technologische Innovationen sind für vietnamesische Unternehmen der einzige Weg, aus dem „Verarbeitungskreislauf“ auszubrechen. Ihm zufolge steigert innovative Technologie nicht nur die Produktivität, sondern schafft auch einen hohen Mehrwert, sodass Unternehmen nicht mehr nur den Wert ihrer Produkte genießen. Der Staat muss den Markt „aktivieren“ und die Unternehmen müssen die „Schöpfer“ sein. Dabei muss die Technologie im Mittelpunkt stehen.

Digitale Transformation: Der Schlüssel für vietnamesische Unternehmen zum Erfolg mit Geschwindigkeit und Vertrauen

Um den 100-Millionen-Markt nachhaltig zu erschließen, dürfen vietnamesische Unternehmen nicht beim Verständnis der Kultur stehen, sondern müssen das Problem von Geschwindigkeit und Grundwerten lösen. Wirtschaftsexperten betonen den Einsatz von Technologie zur Umstrukturierung der Wertschöpfungskette. Statt sich nur auf die Produktion zu konzentrieren, müssen künstliche Intelligenz (KI) und Big Data intensiv in Forschung und Entwicklung (F&E) eingesetzt werden, um einzigartige Produkte zu schaffen, die schnell den lokalen Bedarf decken.

Nach Angaben des Ministeriums für Industrie und Handel werden bis zum Ende des dritten Quartals 2025 fast 70 % der mittleren und großen Fertigungs- und Vertriebsunternehmen digitale Tools in Auftragsverwaltung, Vertrieb und Marketing einsetzen, was einem Anstieg von etwa 15 Prozentpunkten gegenüber 2023 entspricht. Aus geschäftlicher Sicht sagte Frau Nguyen Ngoc Linh, Direktorin der Nam Phong Company Limited, dass ausländische Waren mit globaler Logistikgeschwindigkeit und grenzüberschreitendem E-Commerce-Modell angreifen. Für Einzelhandelssysteme wie unseres ist Technologie meiner Meinung nach ein Echtzeit-Supply-Chain-Management-System (SCM), um Betriebskosten zu senken und Waren überall auf der Welt zu den Verbrauchern zu bringen. Dies beweist, dass Technologie die strategische Infrastruktur zum Schutz geografischer Vorteile ist.

Darüber hinaus ermöglicht die Technologie eine umfassende Personalisierung des Kundenerlebnisses. Laut Frau Linh trägt Technologie nicht nur zur Optimierung der Betriebskosten bei, sondern hilft Unternehmen auch dabei, Kunden schneller und genauer zu verstehen. Inländische Unternehmen waren früher in den Bereichen Daten und Marketing schwach, doch dank Tools zur Analyse des Verbraucherverhaltens können vietnamesische Unternehmen nun auf Augenhöhe mit ausländischen Unternehmen konkurrieren.

Vietnamesische Unternehmen haben den Vorteil, die Verbraucherpsychologie zu verstehen.

Herr Le Tien Truong wies auch darauf hin, dass vietnamesische Unternehmen zwar über ein umfassendes Verständnis der Verbraucherpsychologie verfügen, jedoch Tools benötigen, um dieses Verständnis zu erweitern. Der Einsatz von KI zur Analyse des Online-Einkaufsverhaltens ist eine Möglichkeit, kulturelle Vorteile in digitale Wettbewerbsvorteile umzuwandeln.

Der Wirtschaftsexperte Dr. Nguyen Minh Phong teilte diese Ansicht und erklärte, der Binnenmarkt sei kein „Hinterhof“ mehr, sondern ein Ort, an dem die Kreativität vietnamesischer Unternehmen auf die Probe gestellt werde. Wer die Technologie beherrsche, beherrsche auch die Verbraucher. Herr Phong ist davon überzeugt, dass der Zeitraum 2025–2030 für vietnamesische Unternehmen das „goldene Fenster“ für die umfassende digitale Transformation sein werde, da die Mittelschicht schnell wachse und Online-Konsumgewohnheiten populär geworden seien.

Darüber hinaus trägt die digitale Transformation auch dazu bei, das Vertrauen der Verbraucher zu stärken. „Transparenz hinsichtlich der Herkunft und Qualität von Produkten ist ein entscheidender Faktor im Wettbewerb mit ausländischen Waren. Technologien wie Blockchain zur Rückverfolgung der Herkunft landwirtschaftlicher Produkte oder automatische Qualitätsmanagementsysteme in der Produktion verbessern nicht nur die Qualität, sondern sind auch leistungsstarke Kommunikationsinstrumente, die das Engagement vietnamesischer Waren unterstreichen“, betonte Herr Phong.

Der Binnenmarkt mit 100 Millionen Einwohnern ist nicht nur ein Schutzwall für die Wirtschaft, sondern auch eine Plattform für vietnamesische Unternehmen, ihre Position zu stärken. Laut einem Vertreter des vietnamesischen Verbands kleiner und mittlerer Unternehmen müssen vietnamesische Unternehmen ihre Denkweise ändern und Technologie nicht als Kostenfaktor, sondern als strategische Investition betrachten. Der starke Wandel im E-Commerce, in der intelligenten Logistik und bei digitalen Zahlungsplattformen eröffnet einheimischen Unternehmen beispiellose Möglichkeiten. Damit diese „Technologiewaffen“ ihre volle Wirkung entfalten können, bedarf es jedoch einer praktischen Unterstützungspolitik in Bezug auf Kapital, Personal und Dateninfrastruktur. Gleichzeitig müssen Unternehmen zur Zusammenarbeit und zum Austausch innovativer Ressourcen ermutigt werden.

Technologie ist nur ein Werkzeug – der entscheidende Faktor ist derjenige, der sie in der Hand hält. Wenn vietnamesische Unternehmen es wagen, groß zu denken, langfristig zu investieren und Technologie mit vietnamesischen Werten zu verbinden, wird der Sieg auf dem heimischen Feld nicht nur ein Slogan sein, sondern die nachhaltige Realität einer eigenständigen und innovativen Wirtschaft.

Quelle: https://vtv.vn/cong-nghe-chia-khoa-de-doanh-nghiep-viet-thang-loi-tren-san-nha-100251014102921216.htm