Produktionsfelder in der Kette der Thong Nhat Kooperative – Foto: L.CHI
Dynamische Entwicklung der Genossenschaftswirtschaft
Wer heute das Dorf Thong Nhat in der Gemeinde Truong Ninh besucht, erkennt deutlich das neue Bild der Landwirtschaft im Zuge der Modernisierung. Die Felder des Dorfes sind nicht mehr klein, zersplittert und verworren, sondern storchenartig. Die in der Regenzeit schlammigen Feldwege wurden verbessert, und die Feldränder sind mit landwirtschaftlichen Maschinen ausgestattet.
Viele Jahre lang hat der Vorstandsvorsitzende der Thong Nhat Cooperative, Nguyen Duy Vien, die Genossenschaft „gelenkt“, um sie zu einem Lichtblick für die Veränderung des Produktionsdenkens der Landwirte zu machen.
1998 wurde Herr Vien mit der Leitung der Thong Nhat Genossenschaft betraut. „In den ersten Jahren nach Übernahme der Leitungsfunktion hatte die Genossenschaft mit zahlreichen Kapitalproblemen und mangelnder Fachkompetenz zu kämpfen. Hinzu kam, dass die Gewohnheit der Menschen, in kleinem Maßstab und fragmentiert zu produzieren, wo jeder sein eigenes Ding macht, sich nicht so einfach in ein oder zwei Tagen ändern lässt. Daher war meine erste Maßnahme, gemeinsam mit dem Vorstand der Genossenschaft konkrete Pläne zu entwerfen, die der Anwendung wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte in der Produktion Priorität einräumten“, erklärte Herr Vien.
Das Dorf Thong Nhat verfügt über 10 Hektar fruchtbares Land, 4 Hektar Aquakulturland und 250 Hektar Reisanbauland. Die Genossenschaft hat 340 Mitglieder und betreibt eine Anbaufläche von 250 Hektar für zwei Kulturen. In der Produktion deckt die Genossenschaft alle wichtigen Leistungsstufen ab, darunter: Reisanbau, Setzlingsvermehrung und -pflege, Pflanzen- und Viehzuchtdienste, Nacherntedienste, Binnenaquakultur, Bau öffentlicher Bauwerke, sonstige Tiefbauarbeiten, Straßengüterverkehr und Umwelthygiene.
Laut Nguyen Duy Vien, Vorstandsvorsitzender der Thong Nhat Cooperative, bietet die Genossenschaft ihren Mitgliedern nicht nur Schulungen und die Vermittlung von Techniken an, sondern auch 100 % neue, ertragreiche und qualitativ hochwertige Reissorten. Die Genossenschaft setzt ein Demonstrationsmodell mit strengen technischen Verfahren ein und erzielt damit einen höheren Wert als herkömmliche Reissorten.
Um die materielle Situation zu stabilisieren und den Menschen Sicherheit in der Produktion zu geben, hat die Genossenschaft Hunderte Tonnen Düngemittel direkt von der Song Gianh Corporation und mehreren anderen Unternehmen gekauft und diese zu niedrigeren Preisen als anderswo direkt an die Mitgliedshaushalte verkauft. Die Genossenschaft unterstützt auch Haushalte in schwierigen Lebenslagen bei der Beschaffung von Düngemitteln für die Produktion.
Als Leiter der Genossenschaft ist Herr Vien stets mit seiner Arbeit beschäftigt, sucht nach Lösungen zur Überwindung von Schwierigkeiten und fördert proaktiv die interne Stärke durch viele praktische Maßnahmen, wie etwa: Mobilisierung der Mitglieder zur Anwendung einer verbesserten SRI-Reisproduktion, Organisation der Produktion in Richtung Verknüpfung und Produktverbrauch … Um eine hohe Produktivität und Qualität der Ernte zu erreichen, weist die Genossenschaft die Mitglieder an, den Ernteplan strikt einzuhalten, hochwertiges Saatgut in die Produktion einzubringen, im selben Gebiet dasselbe Saatgut auszusäen und günstige Bedingungen für Pflege und Ernte zu schaffen.
| In den fast 30 Jahren ihres Bestehens hat die Thong Nhat Cooperative unter der flexiblen Leitung und strengen Aufsicht von Herrn Nguyen Duy Vien herausragende Erfolge erzielt und gilt als eine der führenden landwirtschaftlichen Genossenschaften der Provinz, insbesondere im Hinblick auf die Bereitstellung von Dienstleistungen, die Verbesserung der Produktqualität sowie die Steigerung des Gewinns und des Einkommens der Landwirte. Der Gesamtumsatz der Genossenschaft beträgt im Jahr 2024 über 3,7 Milliarden VND, der Gewinn vor Steuern 278 Millionen VND. |
Reise zum Aufbau einer Marke
Bei der Erwähnung der Thong Nhat Cooperative denkt man sofort an eine Genossenschaft, die in puncto Produktivität stets an der Spitze der Provinz steht und auch bei der Umsetzung großer Felder im Zusammenhang mit Produktionsketten zu den führenden Einheiten zählt.
Laut Herrn Vien hilft das Großfeldmodell den Landwirten, die Produktionskosten zu senken. Bei der Planung in konzentrierten Gebieten säen alle Haushalte die gleiche Saat, wodurch Schädlinge und Krankheiten reduziert werden. Die Mitarbeiter halten sich stets an den Management- und Pflegeplan der Genossenschaft, beispielsweise durch den Einsatz von Düngemitteln, die Vorbeugung von Schädlingen und Krankheiten sowie die Regulierung des Bewässerungswassers auf den Feldern.
Da alles gleichzeitig erledigt wird, ist es sehr praktisch und steigert sowohl die Produktivität als auch die Qualität. Der Unterschied zwischen dem Großfeldmodell und früheren Reisproduktionsmodellen besteht darin, dass neben technischen Innovationen beim Pflanzen auch Mechanisierung in allen Phasen der Bodenvorbereitung, Ernte, Konservierung und des Produktverbrauchs zum Einsatz kommt.
Genossenschaften fördern den Einsatz von Mechanisierung und helfen den Bauern, die Produktion zu erleichtern – Foto: LC
Mit dem Ziel, die Produktivität und Qualität landwirtschaftlicher Produkte zu steigern, den Menschen dabei zu helfen, ihre landwirtschaftlichen Fähigkeiten zu verbessern, Wissenschaft und Technologie mutig anzuwenden und zum Schutz der Gesundheit von Produzenten und Verbrauchern beizutragen, produziert die Genossenschaft hochwertigen Reis gemäß den VietGAP-Standards, die auf der Verknüpfung von Produktion und Produktkonsum beruhen.
Für die Winter- und Frühjahrsernte 2024–2025 hat die Genossenschaft mit der Thanh Dat Agriculture and Construction Joint Stock Company zusammengearbeitet, um auf einer Fläche von über 15 Hektar Qualitätsreis der Sorte DS1 gemäß der Wertschöpfungskette mit einem Ertrag von über 100 Tonnen zu produzieren; und mit der Quang Binh Agricultural Corporation Joint Stock Company hat sie auf einer Fläche von 30 Hektar Reis der Sorte DV108 mit einem Ertrag von über 200 Tonnen produziert.
Als Führungskraft hat Herr Vien stets proaktiv mit Unternehmen zusammengearbeitet, die Genossenschaftsmitglieder mit hochwertigem Saatgut versorgen. Im Jahr 2024 arbeitete die Genossenschaft mit der Quang Binh Seed Company Limited und der Central Seed Group Joint Stock Company zusammen, um die Bevölkerung mit über 28 Tonnen Reissaatgut zu versorgen. Dank der Einführung von hochwertigem Reissaatgut in die Produktion, der Anwendung von VietGAP-Prozessen und der Produktion gemäß der Großfeld-Wertschöpfungskette stieg das Einkommen pro Flächeneinheit um 5–8 %.
Insbesondere setzt die Genossenschaft Spitzentechnologie in der Produktion ein, versprüht Herbizide und beugt Schädlingen mit Drohnen vor. Dadurch sparen die Landwirte Arbeit und Kosten in der landwirtschaftlichen Produktion. Dank dieser Technologie erreicht die Reisanbaufläche der Genossenschaft stets eine hohe Produktivität. Die Winter-Frühlings-Ernte erreicht 76 Doppelzentner/ha und die Sommer-Herbst-Ernte 66 Doppelzentner/ha. Die Reisproduktion wird im Jahr 2024 3.512 Tonnen erreichen, ein Anstieg von 428 Tonnen gegenüber 2023.
Lan Chi
Quelle: https://baoquangtri.vn/det-nhung-mua-vang-194727.htm
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