Zeitungsriese setzt auf junge Menschen zur Steigerung der digitalen Einnahmen

Auf dem WAN-IFRA World News Media Congress in Kopenhagen, Dänemark, sagte Gert Ysebaert, CEO von Mediahuis, dass sie dieses Ziel 7-7-7 nennen (von 30/70 auf 70/30 in 7 Jahren).

Einige Zeitungen der Mediahuis-Gruppe in Europa. Foto: Mediahuis

Der Medienkonzern mit Hauptsitz in Belgien besitzt mittlerweile mehr als 30 Zeitungen in Belgien, den Niederlanden, Irland, Nordirland, Luxemburg und Deutschland. Rund 30 Prozent des Umsatzes erwirtschaftet das Unternehmen im digitalen Bereich. „Das ist es, was wir tun müssen: Wir müssen dafür sorgen, dass mehr Menschen mehr für mehr Journalismus bezahlen“, sagte Ysebaert.

Seit der Gründung im Jahr 2014 hat sich der Umsatz von Mediahuis von 285 Millionen Euro auf 1,2 Milliarden Euro mehr als vervierfacht. Dies ist größtenteils auf Fusionen und Übernahmen zurückzuführen, doch Ysebaert erklärte, der Grund dafür sei „operative Exzellenz“.

Der Betriebsgewinn stieg von 19 Millionen Euro auf 153 Millionen Euro, also um mehr als das Achtfache. In den letzten zehn Jahren ist die Mitarbeiterzahl von Mediahuis von 1.000 auf 4.500 gewachsen.

Um mehr Menschen zu erreichen, so CEO Ysebaert, sei es notwendig, die Verbindung zu jüngeren Lesern wiederherzustellen. Dies sei „wahrscheinlich der schwierigste Teil“ der Mission gewesen. Bei Mediahuis liegt der durchschnittliche Print-Abonnent bei 70, die Print- und Digital-Abonnenten zusammen bei 60 und die reinen Digital-Abonnenten bei 50.

Herr Gert Ysebaert spricht am 28. Mai auf dem WAN-IFRA World News Media Congress in Kopenhagen. Foto: WAN-IFRA

„Junge Leser leben in den sozialen Medien und denken, dass unsere Nachrichten nicht mehr relevant sind. Sie sind zu negativ, bieten keine Lösungen und haben keinen Bezug zu ihrer Welt“, sagte Ysebaert.

„Deshalb müssen wir diese Verbindung wiederherstellen, indem wir zunächst junge Menschen und andere in unsere Redaktionen bringen … und mit neuen Paywall-Modellen experimentieren, um sicherzustellen, dass diese Menschen letztendlich für den Journalismus bezahlen.“

Um die Leute dazu zu bewegen, mehr für Journalismus zu bezahlen, entwickelt Mediahuis ein „Basisabonnement“, bei dem „Benachrichtigungen“ im Mittelpunkt stehen – Berichte über das tägliche Geschehen.

Zweitens besteht die Notwendigkeit, die Leser auf „die wachsende Goldmine an Inhalten aufmerksam zu machen, die wir im Laufe der Jahre geschaffen haben, um Menschen zu inspirieren und ihnen zu helfen, ein besseres und gesünderes Leben zu führen … Wir haben jede Menge großartigen Journalismus, aber wir müssen ihn zur richtigen Zeit … an die richtigen Verbraucher liefern“.

Drittens geht es darum, zusätzliche Dienste wie Podcasts, E-Books, Verbraucherschutz, verschiedene Gesundheits- und Fitnessdienste, Wander- und Radrouten sowie Navigationstools zu ermöglichen. Endlich kann der Journalismus zu seinen Wurzeln, seiner Essenz zurückkehren.

„Das ist es, was wir in den nächsten sieben Jahren tun müssen“, sagte Ysebaert. „Wenn es uns gelingt, mehr Menschen dazu zu bringen, mehr für mehr Journalismus zu bezahlen, bin ich sicher, dass wir unsere Mission aufrechterhalten können.“

Ngoc Anh (laut Press Gazette, WAN-IFRA)

Quelle: https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html