Startups der Generation Z: Wo mit wenig Kapital anfangen?

(Dan Tri) – Lean-Startups sind effektiv, wenn die Generation Z Daten diszipliniert, den Cashflow kontrolliert, sich auf Kernprodukte konzentriert, die Kunden in den Mittelpunkt stellt und Ideen für eine nachhaltige Entwicklung validiert.

Lean Startup mit nur ein paar Millionen Dong

Die neue Welle der Startups ist kein Spiel mehr für die „Großen“ mit viel Kapital. Vielmehr erlebt die Generation Z – die nach 1997 geborene Generation –, wie sie auf ganz einzigartige Weise ein Unternehmen gründet: schlank, hochtechnologisch und trendbewusst.

Mit nur wenigen Millionen VND haben viele junge Menschen Online-Shops eröffnet und nutzen KI, E-Commerce und TikTok, um aus kleinen Ideen monatlich Umsätze in zweistelliger Millionenhöhe zu erzielen. Dieser Trend spiegelt deutlich den Geist der Kreativität, Unabhängigkeit und den Wunsch nach finanzieller Freiheit wider, den sich die Generation Z mehr als jede andere Generation wünscht.

Kim Vy (geboren im Jahr 2000 in Ho-Chi-Minh-Stadt) gehört zur typischen Generation Z, die sich für die Lean-Startup-Strategie entschieden hat – wenig Kapital, aber hohe Effizienz. Mit nur wenigen Millionen VND versuchte sich Vy im On-Demand-Druck von Kühlschrankmagneten.

Inspiriert von ausländischen Vorbildern erkannte sie, dass das Segment der personalisierten Geschenke in Vietnam noch unerschlossen war. Die Neuheit und der individuelle Designfaktor trugen dazu bei, dass das Produkt schnell Kunden anzog.

Kim Vy gründete ihr Unternehmen mit einem Kapital von nur wenigen Millionen VND (Foto: NVCC).

Um Kosten zu sparen, arbeitet Vy von zu Hause aus, investiert in eigene Drucker und Pressen und kümmert sich direkt um den gesamten Prozess vom Design bis zur Verpackung. Anstatt Geld für Werbung auszugeben, entscheidet sie sich für die Modernisierung von Maschinen und Materialien, um das Risiko von Veralterung und Beschädigung zu vermeiden.

Darüber hinaus hat Vy einen persönlichen TikTok-Kanal eingerichtet, auf dem er Fotos hinter den Kulissen teilt und die Neugier der Zuschauer weckt. Dank regelmäßiger, persönlicher und kreativer Inhalte zog Vys Stand durch Online-Mundpropaganda nach und nach Kunden an. Jedes Magnetfoto wird für etwa 25.000 VND verkauft und bringt einen achtstelligen Umsatz ein, wobei nicht nur Bestellungen aus dem Inland, sondern auch aus dem Ausland eingehen.

Der kleine Raum ist mittlerweile zu einer „Magnetfoto-Druckwerkstatt“ geworden, die jeden Monat Hunderte von Kunden bedient. Vy ist überzeugt, dass Produktqualität immer oberste Priorität haben muss, statt sich nur an der Werbung zu orientieren. Sie rät jungen Leuten: „Seien Sie mutig und wagen Sie es, wenn Sie eine Nische finden, die so einzigartig ist, dass Sie sie erkunden möchten.“

Thanh Ngoc (geboren 2004 in Phan Thiet) ist ein weiteres Beispiel für den Lean-Startup-Geist, den viele junge Menschen der Generation Z verfolgen. Aus weggeworfenen Dingen wie Muscheln, Meeresschnecken und Küstenkies macht Ngoc Kunsthandwerk, das vom Atem des Ozeans durchdrungen ist.

Ohne Berufsabschluss und ohne großes Kapital lernte sie im Internet und fertigte Souvenirs wie dekorative Spiegel, Haarnadeln, Armbänder usw. zu einem Startpreis von nur etwa 800.000 bis 1 Million VND an. Die Materialien werden recycelt, sodass weder Räumlichkeiten noch eine große Werkstatt erforderlich sind. Was auch immer sie verkauft, Ngoc investiert erneut.

Der von Ngoc gegründete Sea's Cloud Shop, der ursprünglich in einer Ecke des Hauses betrieben wurde, ist mittlerweile ein sicherer Arbeitsplatz für 15 Personen, hauptsächlich einheimische Frauen mittleren Alters. Jeden Monat fertigt die kleine Werkstatt 2.000 bis 3.000 Produkte an und verkauft sie über Shopee, TikTok Shop und Instagram zu einem Durchschnittspreis von 100.000 bis 200.000 VND pro Stück. Die Produkte werden nicht nur im Inland konsumiert, sondern auch international exportiert.

Thanh Ngoc aus der Generation Z begann ihr Geschäft mit Muscheln und Schneckenhäusern (Foto: NVCC).

Phuoc Nguyen (Jahrgang 2000) beschloss, im 7. Distrikt (HCMC) ein Milchteegeschäft zu eröffnen, als er das große Potenzial dieses Produkts, insbesondere bei jungen Leuten, erkannte. Nach fast zehn Monaten Betrieb hat das Geschäft jedoch noch keinen Gewinn erwirtschaftet und befindet sich in der Kapitalrückgewinnungsphase. Obwohl der monatliche Umsatz bei etwa 30 Millionen VND liegt, haben Betriebskosten und Verbindlichkeiten dazu geführt, dass das Geschäft im Vergleich zum ursprünglichen Plan fast 20 % verloren hat.

Die größten Schwierigkeiten für Nguyen bestehen darin, geeignete Räumlichkeiten zu finden und den Papierkram im Zusammenhang mit Geschäftshaushalten und Steuern zu erledigen. Obwohl sich die Einnahmen verbessert haben, haben die Betriebskosten das Ziel noch nicht erreicht. Insbesondere Fixkosten wie Räumlichkeiten und Steuern machen bis zu 60 % der monatlichen Gesamtausgaben aus, sodass die Gewinne kaum ausreichen, um dies auszugleichen.

Nguyen ist überzeugt, dass es im heutigen, hart umkämpften Marktumfeld sehr wichtig ist, die steuerlichen und rechtlichen Vorschriften zu verstehen, um Kosten zu kontrollieren und finanzielle Risiken zu vermeiden. Junge Unternehmer sollten den Markt und die damit verbundenen Vorschriften sorgfältig prüfen, bevor sie mit der Gründung beginnen, um unnötige Fehler und Verluste zu vermeiden.

Ein Unternehmen zu gründen ist, als würde man ohne Karte in den Wald gehen.

Ngoc Luan (27), CEO der Gen Z Nutrition-Kette, sagte, er habe sein Unternehmen aus seiner Leidenschaft für Sport und dem Wunsch heraus gegründet, jungen Menschen hochwertige funktionelle Lebensmittel anzubieten. Er glaubt, dass es keinen perfekten Zeitpunkt für den Start gibt. Wichtig sei eine sorgfältige Vorbereitung und ein gutes Management angesichts der vielen wirtschaftlichen Schwankungen.

Er hatte mit Kapitalmangel, mangelnder Erfahrung und sinkendem Marktvertrauen zu kämpfen und diese Probleme zu überwinden, indem er das gesamte System überprüfte und rechtzeitig Anpassungen vornahm. Seiner Ansicht nach liegen die Gründe für das Scheitern von Startups oft in Illusionen und mangelnder Entschlossenheit.

Luan betonte drei wesentliche Prinzipien: strikte Kostenkontrolle, Wahrung der Grundwerte und kontinuierliche Innovation. Unternehmergeist bedeutet für ihn, den Mut zu haben, zu scheitern, den Mut zu haben, zu lernen und dem Ideal treu zu bleiben: „Ein Unternehmen zu gründen ist, als würde man ohne Karte in den Wald gehen. Man muss sich daran erinnern, warum man angefangen hat.“

Bei der Gründung eines Unternehmens wartet man nicht auf „Perfektion“ (Abbildung: Freepik).

Master Du Tieu Duong, Leiter der Wirtschaftsabteilungder FPT University, ist überzeugt, dass der große Unterschied von Lean Startup im „validierten Lernen“ liegt. Das heißt, man verbringt nicht zu viel Zeit mit der Perfektionierung des Produkts, sondern erstellt zunächst eine Testversion, hört sich dann Feedback an und passt es schrittweise an. Dieser Ansatz eignet sich besonders für Studierende oder für diejenigen, die Technologie lieben, schnell auf neue Trends reagieren und wissen, wie man KI nutzt, um den Prozess zu verkürzen.

Herr Duong verglich soziale Medien mit einem „riesigen Labor“, in dem junge Menschen Ideen testen können, ohne Geld für Umfragen auszugeben. Damit dieses Modell jedoch effektiv ist, muss die Generation Z die Gewohnheit entwickeln, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und nicht von Emotionen zu treffen.

Darüber hinaus sind das Lesen von Originaldokumenten, der Beitritt zu Startup-Communitys und die Suche nach erfahrenen Mentoren ebenfalls praktische Lernmethoden. Er betonte auch ein wichtiges Prinzip: „Erledigt ist besser als perfekt“ – das heißt, warten Sie nicht, bis das Produkt perfekt ist, um es auf den Markt zu bringen, sondern machen Sie es zuerst und verbessern Sie es später.

Mit Datendisziplin und Lernbereitschaft ist Lean Startup nicht nur eine kostengünstige Möglichkeit, ein Unternehmen zu gründen, sondern auch eine Chance für die Generation Z, in einer volatilen Zeit ein nachhaltiges und flexibles Geschäftsmodell aufzubauen.

Laut Master Le Anh Tien, Mitbegründer und CEO der Vietnam Chatbot Technology Joint Stock Company, hilft Ihnen die Denkweise „Bauen – Messen – Lernen“, mutig Musterprodukte auf den Markt zu bringen, echtes Feedback zu messen und kontinuierliche Anpassungen vorzunehmen.

Die Stärke der Generation Z liegt in ihrer Fähigkeit, mit der Technologie Schritt zu halten, digitale Tools und Social Listening zu nutzen, um Kundenbedürfnisse zu verstehen, ohne zusätzliches Geld ausgeben zu müssen. Dadurch müssen sie nicht viel Geld für Werbung ausgeben, wissen aber trotzdem, was Kunden brauchen und wie diese reagieren.

Herr Tien ist überzeugt, dass Lean Startups kein kurzfristiger Trend sind. Tatsächlich haben viele junge Startups in Vietnam Erfolg gehabt, indem sie klein angefangen, die richtigen Marktbedürfnisse erkannt und sich bei Bedarf flexibel angepasst haben. Er warnt jedoch auch davor, dass Startups leicht in einen „Wettlauf bis zur Erschöpfung“ geraten können, wenn sie zu viele Produkte gleichzeitig herstellen, ohne den Cashflow zu kontrollieren.

Wichtig ist, den Kunden immer in den Mittelpunkt zu stellen, mit einem Prototyp zu beginnen, aufmerksam auf Feedback zu hören und dann zu erweitern. Tools wie Lean Canvas, Key Performance Indicators (KPIs) und kontinuierliche Feedbackschleifen helfen jungen Menschen, ihre Arbeit systematischer zu gestalten.

Was hilft jungen Startups beim Überleben?

Meister Du Tieu Duong erklärte, dass sich junge Menschen angesichts wirtschaftlicher Schwierigkeiten und der durch geopolitische Faktoren beeinträchtigten globalen Lieferketten auf die wesentlichen Bedürfnisse der Verbraucher konzentrieren müssten.

Das schlanke Geschäftsmodell hilft Startups, Kosten zu optimieren, Risiken zu kontrollieren und sich in einem volatilen Kontext nachhaltig zu entwickeln (Abbildung: Freepik).

Einfache, effiziente und weniger importabhängige Geschäftsmodelle helfen Unternehmen dabei, Kosten zu optimieren, Risiken zu minimieren und die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen. So wird die Grundlage für nachhaltiges Wachstum geschaffen.

Laut Herrn Duong ist das Cashflow-Management ein entscheidender Faktor für jedes Start-up. Unternehmen müssen einen klaren Finanzplan entwickeln, ihre Ausgaben vernünftig kontrollieren und vorhandene Ressourcen optimal nutzen. Die Identifizierung des richtigen Zielmarktes und die Überprüfung der tatsächlichen Kundenbedürfnisse spielen ebenfalls eine Schlüsselrolle. Dies trägt dazu bei, Investitionsrisiken zu minimieren, insbesondere in Zeiten begrenzter Ressourcen.

Meister Le Anh Tien führte diesen Standpunkt weiter aus und betonte, dass die wesentlichen Faktoren, auf die sich junge Menschen bei der Gründung eines Unternehmens in einem volatilen Umfeld konzentrieren müssen, Markttests, Cashflow-Management und der Aufbau eines Unterstützungsnetzwerks seien.

In der Anfangsphase ist es wichtig, den Cashflow engmaschig zu steuern und umsatzgenerierenden Investitionen Priorität einzuräumen. Darüber hinaus hilft der Aufbau eines unterstützenden Ökosystems aus Beratern, Startup-Communities und strategischen Partnern jungen Menschen, unnötige Fehler zu vermeiden und sich nachhaltig zu entwickeln.

Herr Nguyen Tran Le Thanh, Dozent an der FPT-Universität, ist der Ansicht, dass es bei der Gründung eines Unternehmens nicht nur darum geht, Geld zu verdienen, sondern dass die Gründung in erster Linie aus Leidenschaft, Kreativität und dem Wunsch, praktische soziale Probleme zu lösen, entstehen muss.

Laut Herrn Thanh ist das Geschäftsmodell lediglich ein Werkzeug zur Verwirklichung der Vision und nicht entscheidend für Erfolg oder Misserfolg eines Startups. Der Kernfaktor besteht darin, dass das Unternehmen den Glauben an den Wert des Produkts oder der Dienstleistung bewahren und sein Wissen und seine Informationen kontinuierlich aktualisieren muss, um sich an das globale Wettbewerbsumfeld und den zunehmend tieferen Integrationsprozess anzupassen.

Um ein frühes Scheitern zu vermeiden, müssen sich junge Unternehmer darauf konzentrieren, ihr Wissen und ihren Marktkontext auf den neuesten Stand zu bringen, ein Denken zur Problemlösung zu entwickeln, anstatt sich nur auf das Geldverdienen zu konzentrieren, und vor allem die richtigen Partner auszuwählen – Mitgründer, die dieselbe Vision, dieselben Werte und denselben Unternehmergeist teilen.

Darüber hinaus ist der Mut zum Denken, Handeln und Scheitern ein unverzichtbarer Faktor. „Mit den schwierigsten Aufgaben zu beginnen ist der schnellste Weg, zu lernen, zu üben und dem Erfolg näher zu kommen“, betonte Herr Thanh.

Die Generation Z – eine dynamische, kreative und mutige junge Generation – prägt allmählich das vietnamesische Startup-Ökosystem. Ohne Angst vor Veränderungen haben viele junge Menschen mutig Unternehmen in neuen Bereichen gegründet, was bahnbrechende Ideen und Durchhaltevermögen erfordert.

Der Weg zur Unternehmensgründung ist jedoch nie einfach, insbesondere wenn es Hindernisse hinsichtlich des Kapitals, der Managementerfahrung oder des Drucks gibt, in einem hart umkämpften Markt den Cashflow aufrechtzuerhalten.

Die Serie „Gen Z Startups“ zeichnet nicht nur ein Gesamtbild der Trends und der Realität von Startups in der jungen Generation, sondern zeigt auch inspirierende Geschichten aus dem wahren Leben – junge Menschen, die es wagen, anders zu denken, anders zu handeln und bereit sind, Stolpersteine zu überwinden, um erwachsen zu werden.

Das Ziel besteht darin, eine positive Botschaft über den Geist der Innovation zu verbreiten, der schlank, aber nachhaltig ist, und junge Menschen zu ermutigen, es zu wagen, es zu versuchen – es zu wagen, zu scheitern – es zu wagen, aufzustehen.

Jede geteilte Geschichte ist nicht nur eine wertvolle Lektion für die Startup-Community, sondern trägt auch dazu bei, die Generation Z zu motivieren und zu inspirieren, weiterhin aufzusteigen und zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes beizutragen.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-von-it-nen-bat-dau-tu-dau-20250804180659429.htm