Hanoi setzt synchron und umfassend Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Personalarbeit ein.

Kinhtedothi – Die Festlegung der Personalarbeit und der Aufbau eines Teams aus qualifiziertem Personal ist eine wichtige und zentrale Aufgabe. Daher hat diese Arbeit in den letzten 95 Jahren (17. März 1930 – 17. März 2025) vom Parteikomitee von Hanoi hinsichtlich Führung, Leitung und umfassender und synchroner Umsetzung stets die Aufmerksamkeit erhalten.

Hanoi ist auch einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte im politischen System.

Die Auszubildenden nehmen 2024 an einem professionellen Schulungskurs zum Thema Parteiaufbau und -organisation teil, der vom Organisationskomitee des Parteikomitees von Hanoi organisiert wird.

Eine wichtige, zentrale Aufgabe

Das Parteikomitee von Hanoi sieht Hanoi als Hauptstadt und Herz des ganzen Landes an und hat die Position und Rolle eines „nationalen politischen und administrativen Nervenzentrums, eines bedeutenden Zentrums für Kultur, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und internationale Transaktionen, einer treibenden Kraft für die Entwicklung des Deltas des Roten Flusses und des ganzen Landes“. In den letzten 95 Jahren hat sich das Parteikomitee von Hanoi auf die Leitung, Identifizierung der Personalarbeit und den Aufbau eines Teams qualifizierter Beamter als wichtige und zentrale Aufgaben konzentriert.

Insbesondere hat das Parteikomitee von Hanoi während seines 17. Kongresses die Resolution Nr. 04-NQ/TU vom 31. Mai 2021 zum Thema „Konzentration auf den Aufbau und die Verbesserung der Qualität von Kadern auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 und die folgenden Jahre“ erlassen. Dies ist die erste spezielle Resolution des Parteikomitees von Hanoi zur Kaderarbeit und zugleich die erste spezielle Resolution der 17. Amtszeit 2020–2025, die die Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018 zur Konzentration auf den Aufbau von Kadern auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, mit ausreichenden Qualitäten, Kapazitäten und Prestige, die der Aufgabe gewachsen sind, konkretisiert.

Nach mehr als vier Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU kann man davon ausgehen, dass sich die Personalarbeit der Stadt deutlich verändert hat, zunehmend innovativer und disziplinierter geworden ist, viele wichtige Ergebnisse erzielt hat und den Anforderungen für den Aufbau eines Beamtenteams in der neuen Periode besser gerecht wird.

Die wichtigen Ergebnisse bei der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU zur Personalarbeit haben in der Hauptstadt große Aufmerksamkeit bei der Öffentlichkeit, den Kadern, Parteimitgliedern und Menschen aus allen Gesellschaftsschichten auf sich gezogen. Diese schätzen die politische Entschlossenheit und Beteiligung des gesamten politischen Systems sowie die Solidarität und Einheit bei der Führung und Leitung der synchronen Umsetzung der politischen Aufgaben der Hauptstadt, insbesondere bei der Führung und Leitung der Personalarbeitsaufgaben der Stadt, sehr.

Insbesondere wurde das Personal auf allen Ebenen in Hanoi betreut und hat sich in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt. Die Quantität ist gewährleistet, die Qualität wird zunehmend verbessert und entspricht den Anforderungen der Aufgaben. Die Struktur nach Alter, Geschlecht, Beruf und Tätigkeitsbereich ist ausgewogener und sinnvoller. Die jungen Mitarbeiter haben eine Grundausbildung erhalten, verfügen über Kenntnisse, Qualifikationen, Kapazitäten und die Fähigkeit zur internationalen Integration und sind bestrebt, den Anforderungen der Aufgaben der neuen Periode gerecht zu werden.

Die Qualifikationen in allen Bereichen (Führungsqualitäten, Fachwissen, politische Theorie) wurden verbessert, und die Zahl der Kader mit Universitäts- und Postgraduiertenabschluss stieg rapide an. Qualifikation, Leistungsfähigkeit und praktische Erfahrung des Kaderteams haben sich deutlich verbessert; Fähigkeiten und Arbeitsmethoden wurden zunehmend verbessert und entsprechen den Anforderungen von Integration und Entwicklung. Viele Kader haben zahlreiche Einschränkungen und Defizite überwunden und ihre Fähigkeiten, Stärken, ihren Enthusiasmus und ihr Engagement unter Beweis gestellt und so wichtige Beiträge zur Entwicklung des Ortes und der Hauptstadt geleistet.

Im Rahmen der Kaderausbildung und -förderung hat die Stadt die Ausbildungskurse für Kaderquellen, die Kaderplanung für den Stadtvorstand der Partei sowie für die Positionen von Parteisekretären, Abteilungs-, Zweigstellen- und Sektorleitern gut organisiert. Die Kaderausbildungskurse zeichnen sich durch zahlreiche Neuerungen in Inhalt und Lehr- und Lernmethoden aus. Hanoi entwickelte außerdem Programme und wählte Kader aus, um sie im In- und Ausland zur Verbesserung ihrer Führungskompetenzen, ihres Managements und ihres Fachwissens zu schicken.

Durchschnittlich entsendet die Stadt jährlich etwa 200 Kader zu Fortbildungskursen im Militärrecht und bietet 25 Kurse für fortgeschrittenes Militärrecht für über 2.000 Kader an. Der Schwerpunkt liegt auf Ausbildung, Förderung sowie beruflicher und technischer Weiterbildung. Bisher haben über 90 % der Kader und Beamten der Stadt eine für ihre Positionen geeignete Berufsausbildung absolviert. Die Schulungen werden systematisch und wissenschaftlich organisiert und beinhalten zahlreiche Neuerungen in den Bereichen Denkweise, Managementmethoden und Unterrichtsorganisation.

Seit Beginn der Legislaturperiode hat das Stadtparteikomitee Schulungen für 91 Kader im Land organisiert, die die Besetzung des Stadtparteivorstands für die Legislaturperiode 2025–2030 planen, sowie für 40 Studenten in China. Für 706 Kader unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees wurden drei Schulungskurse zur Wissensauffrischung organisiert. Für 197 Kader wurden ein Schulungskurs organisiert, die die Positionen des Sekretärs und des stellvertretenden Sekretärs von Bezirks- und Stadtparteikomitees sowie angeschlossenen Parteikomitees für die Legislaturperiode 2025–2030 planen. Für über 1.000 Sekretäre und stellvertretende Sekretäre von Gemeinde-, Bezirks- und Stadtparteikomitees wurden zehn Schulungskurse zur Verbesserung der Führungs- und Managementfähigkeiten organisiert. Für 461 Kader wurden zwei Schulungskurse organisiert, die die Besetzung der Mitglieder des Ständigen Ausschusses von Bezirks- und Stadtparteikomitees sowie angeschlossenen Parteikomitees für die Legislaturperiode 2025–2030 planen.

Hanoi ist einer der Vorreiter bei der Umsetzung der Stellenumwandlung für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte im politischen System gemäß den Parteivorschriften und den staatlichen Gesetzen.

Bislang wurden in der gesamten Stadt 2.580 Kader (davon 131 auf Stadtebene, 1.182 auf Bezirksebene und 1.267 auf Gemeindeebene) versetzt und zugeteilt. 3.274 Kader und Beamte (davon 58 auf Stadtebene, 1.279 auf Bezirksebene und 1.937 auf Gemeindeebene) wurden versetzt. Das Stadtparteikomitee und die ihm untergeordneten Parteikomitees haben 1.872 Genossen ernannt, 2.652 Kandidaten empfohlen und 1.973 Genossen wiederernannt.

Die Politik der Eingliederung von Kadern, die keine Ortsansässigen sind, wird entschlossen umgesetzt. Bislang sind 28/30 Parteikomiteesekretäre und 22/30 Vorsitzende der Volkskomitees der Bezirke und Städte keine Ortsansässigen; 68,39 % der Parteikomiteesekretäre und 61,13 % der Vorsitzenden der Volkskomitees der Gemeinden, Bezirke und Städte sind keine Ortsansässigen; 38,88 % der Kader, die ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Bezirksvolkskomitees sind, sind keine Ortsansässigen; 45,9 % der Kader, die ständige stellvertretende Sekretäre und stellvertretende Vorsitzende der Gemeindevolkskomitees sind, sind keine Ortsansässigen.

Eine Ecke von Hanoi von oben gesehen.

Aufbau eines Mitarbeiterteams zur Erfüllung der Missionsanforderungen

Mit der Entschlossenheit, die Auswahl von Führungskräften und Managern zu erneuern, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt am 25. Oktober 2022 das Projekt Nr. 21-DA/TU zur Pilotierung der Einstellungsprüfung für die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Positionen in den Partei- und Massenorganisationen der Stadt herausgegeben, Le Hong Phong Berufsschule, Hanoi Moi Zeitung.

Bisher wurden in fünf Einheiten der Partei und in Massenorganisationen neun Stellen besetzt. Im öffentlichen Sektor wurden in zwei Runden 170 Stellen besetzt, 20 weitere sind in der Besetzungsphase. Die ersten Ergebnisse der Pilotbesetzung von Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene zeigen, dass die Auswahl tugendhafter und talentierter Personen für Führungs- und Managementpositionen dadurch wettbewerbsfähiger geworden ist. Dies trägt zu mehr Demokratie bei der Besetzung, Ernennung und Nutzung von Kadern bei, verbessert den Wettbewerb zwischen den Kadern und gewährleistet Transparenz, Objektivität und Fairness bei der Auswahl neuer Führungs- und Managementpositionen.

Dadurch kam es zu zahlreichen Neuerungen in der Personalarbeit. So wurde ein Kaderteam von der Stadt bis zur Basis aufgebaut, um den Anforderungen der Aufgabe gerecht zu werden. Das Personal wurde sinnvoll eingesetzt und organisiert. An schwierigen Stellen wurde mehr Personal eingestellt, Überschuss- und Mangelsituationen an manchen Orten sowie bei Schließungen wurden überwunden. Trägheit wurde vermieden, Innovation und Positivität gefördert und die Motivation der Mitarbeiter gestärkt, sich anzustrengen.

Gleichzeitig werden diejenigen, deren Kapazitäten, Qualifikationen, Qualitäten und Ansehen den Anforderungen der Aufgabe nicht genügen, umgehend ersetzt. Dies hat zu einer deutlichen Veränderung des Bewusstseins und der Verantwortung für die Arbeit des Kaderteams, der Beamten und der öffentlichen Angestellten geführt und eine positive Veränderung bei der Umsetzung der politischen Aufgaben der Stadt bewirkt.

Um insbesondere die Mängel und Einschränkungen bei der Umsetzung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung bei der Arbeitsabwicklung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu überwinden, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt unter genauer Beachtung praktischer Anforderungen die Richtlinie Nr. 24-CT/TU vom 7. August 2023 zur Stärkung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung bei der Arbeitsabwicklung im politischen System der Stadt und den Plan Nr. 171-KH/TU vom 14. August 2023 zur Umsetzung der Richtlinie 24-CT/TU erlassen.

Gleichzeitig hat die Lenkung und Umsetzung im politischen System der gesamten Stadt dazu beigetragen, die Disziplin und Verantwortung bei der Ausführung der Arbeit von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten zu stärken und die Qualität und Effizienz der Arbeit zu verbessern, was von Kadern, Parteimitgliedern und der Bevölkerung anerkannt und hoch geschätzt wurde.

Aus den oben genannten Ergebnissen geht hervor, dass das Parteikomitee von Hanoi und die Parteikomitees auf allen Ebenen parallel zum Parteiaufbau große Anstrengungen unternommen haben, um das Organisationsmodell des gesamten politischen Systems gemäß den Vorschriften des Zentralkomitees und den lokalen Gepflogenheiten zu festigen, zu ordnen und zu perfektionieren. Im Rahmen der Kaderarbeit hat die Stadt neue und schwierige Aufgaben im Zusammenhang mit der Überprüfung, Änderung, Ergänzung und Perfektionierung der Verordnungen über Funktionen, Aufgaben, Befugnisse und den Organisationsapparat der Parteiagenturen, Massenorganisationen, Abteilungen, Zweigstellen und Einheiten umfassend umgesetzt. Dadurch wurde eine wichtige treibende Kraft geschaffen, die der Stadt hilft, die gesetzten Ziele und Aufgaben zu erfüllen und dazu beizutragen, die Hauptstadt immer „zivilisierter, zivilisierter und moderner“ aufzubauen.

Quelle: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-khai-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html