Reise zur Erhaltung und Förderung des Erbes von My Son

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Nach 25 Jahren der Ehrung ist das Weltkulturerbe My Son Tempelkomplex weiterhin wirksam erhalten und gefördert worden. Foto: VL

Das Erbe wiederbeleben

Herr Nguyen Cong Khiet, Direktor des My Son Cultural Heritage Management Board, bekräftigte, dass der wichtigste Erfolg die Arbeit zur Erhaltung der Reliquie sei. In den letzten Jahren wurden aus lokalen Haushaltsmitteln und internationaler Hilfe sowie mit der Koordination und Unterstützung in- und ausländischer Agenturen, Organisationen und Experten eine Reihe von Konservierungsprojekten umgesetzt, um zu verhindern, dass viele Tempel- und Turmarchitekturen einstürzen.

Typischerweise trugen das Restaurierungs- und Wiederherstellungsprojekt der dreiseitigen Zusammenarbeit zwischen UNESCO, Vietnam und Italien zum Thema „Präsentation und Schulung zu internationalen Standards für die Erhaltung der G-Turmgruppe von My Son“, das archäologische Ausgrabungsprojekt am Khe-Fluss, das Restaurierungsprojekt des E7-Turms sowie das Erhaltungs- und Wiederherstellungsprojekt der Turmgruppen K, H und A im Rahmen des indischen Projekts, das von 2016 bis 2021 umgesetzt wurde, erheblich zur Wiederbelebung des Turmarchitektursystems des My-Son-Tempels nach Hunderten von Jahren der Vergessenheit bei.

Der Titel des Weltkulturerbes hat My Son wirklich viele Möglichkeiten eröffnet und insbesondere dazu beigetragen, viele Ressourcen für die Erhaltungsarbeit zu gewinnen.

Durch die Unterstützung und umfassende Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Organisationen wie Lerici, MAG, JICA, der Universität Mailand, dem ASI Institute (Indien), America Express, dem UNESCO-Büro in Hanoi , den Regierungen Italiens und Indiens, dem Institut für Denkmalpflege, dem Institut für Archäologie, der Abteilung für Kulturerbe usw. konnten die meisten Tempel- und Turmarchitekturen erhalten und zuverlässig restauriert werden.

Neben der Erhaltung ist ein weiteres herausragendes Ergebnis von My Son, das 25 Jahre nach seiner Ernennung zum Weltkulturerbe nunmehr erreicht wurde, die wirksame Wiederherstellung und Entwicklung der Flora und Fauna des Waldes und der Landschaft in der Umgebung des Relikts.

In den letzten Jahren wurde nicht nur das Pflanzen neuer einheimischer Baumarten vorangetrieben, sondern es wurden auch Pläne zur Verhinderung von Waldbränden umgesetzt und Patrouillen organisiert, um illegale Waldrodungen zu verhindern. So konnte der Landschaftswald von My Son gut verwaltet und geschützt werden.

Obwohl es keine Untersuchungen oder Statistiken zur genauen Anzahl der Tier- und Pflanzenarten gibt, hat die Untersuchung des My Son Cultural Heritage Management Board die Rückkehr einiger seltener Tiere wie Wildschwein, Muntjak, Hirsch, Wiesel, Schlange usw. ergeben. Viele einheimische Baumarten wie Grüner Lindenbaum, Cajeput-Baum und Sauerampfer wurden ebenfalls wiederhergestellt und entwickelt.

Laut Herrn Nguyen Cong Khiet haben die Ergebnisse der Konservierungsarbeiten maßgeblich dazu beigetragen, den Wert des My Son-Kulturerbes zu fördern, was insbesondere durch touristische Aktivitäten deutlich wird. Während 1999 rund 22.000 Besucher Tickets für My Son kauften, hat sich diese Zahl heute verzehnfacht.

Bestätigung der Destinationsmarke

Mit einzigartigen kulturellen und architektonischen Werten und den herausragenden Bemühungen der Führung und der Mitarbeiter des My Son Cultural Heritage Management Board hat es zur Stärkung der Marke als Kulturerbe-Reiseziel beigetragen. Der Vorstand hat viele synchrone Lösungen bereitgestellt und umgesetzt.

Viele immaterielle Kulturgüter, die mit My Son in Verbindung stehen, wurden restauriert und für Besucher aufgeführt. Foto: VL

Zum Beispiel: Werbung machen, Famtrip-Gruppen willkommen heißen, intelligente Tourismusprodukte entwickeln, Treffen und Dialoge mit Reiseunternehmen pflegen, um Informationen auszutauschen und bereitzustellen … Dadurch wird die Einheit dabei unterstützt, die Marktsituation der Kunden umgehend zu erfassen, um die Qualität der Produkte und Dienstleistungen entsprechend zu verbessern und zu steigern.

Besucher von My Son können nicht nur eine alte Champa-Zivilisation inmitten einer frischen ökologischen Naturkulisse erkunden, sondern haben auch die Möglichkeit, attraktive Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen, wie z. B. das Aufnehmen von Erinnerungsfotos, die Fahrt mit einem Elektroauto oder das Ansehen von Cham-Kunstdarbietungen am Fuße des Turms.

Nach 25 Jahren beschränkt sich der Wert von My Son nicht mehr nur auf die Reliquienstätte, sondern hat sich auf die gesamte Gemeinde ausgeweitet. Insbesondere die Verteilung der Vorteile an die Gemeinde wurde vom My Son Cultural Heritage Management Board erfolgreich umgesetzt. Am deutlichsten wird dies durch die Aufnahme von Kindern aus der Umgebung in die Arbeit in der Anlage.

Bis heute sind mehr als 80 % der Mitarbeiter des My Son Cultural Heritage Management Board Einheimische. Darüber hinaus stammen die meisten Arbeiter, die an den Restaurierungsprojekten der My Son-Reliquien beteiligt sind, ebenfalls aus der Umgebung.

Neben der Wiederherstellung der kulturellen Werte der Champa, wie etwa der Gründung des Cham-Tanzteams (2003), hat die Koordination mit dem Bildungssektor des Bezirks zur Einführung von Bildungsprogrammen zum kulturellen Erbe in den Schulen (2004) dazu beigetragen, die Werte des immateriellen kulturellen Erbes wiederherzustellen und immer stärker unter den Menschen, Touristen und insbesondere unter den jüngeren Generationen zu verbreiten.

Der Architekt Dang Khanh Ngoc, Direktor des Instituts für Denkmalpflege (Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus), der seit über 20 Jahren an Konservierungsprojekten in My Son beteiligt ist, räumte ein, dass der Erfolg von My Son, nachdem es 25 Jahre lang zum Weltkulturerbe erklärt wurde, im Grunde umfassend sei und sich insbesondere in den Bereichen internationale Zusammenarbeit, Denkmalpflege, Tourismusentwicklung und Wiederherstellung der Landschaft zeige.

Insbesondere die Öffnung einiger Turmgruppen für Besucher nach erfolgreicher Erhaltung wie G, E7, K, H, A... hat deutlich gezeigt, dass die Erhaltung und Förderung des Kulturerbes durch den Tourismus untrennbar miteinander verbunden ist. Dies ist auch die Grundlage für die weitere starke und solide Entwicklung von My Son, das heute ein wirksames Managementmodell darstellt.

Laut Herrn Nguyen Thanh Hong, Direktor des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus, kann der Erfolg des My Son-Kulturerbes, das seit 25 Jahren von der UNESCO als Weltkulturerbe anerkannt ist, anhand von drei Aspekten beurteilt werden: der Verwaltung, Erhaltung und Förderung der Werte des Kulturerbes.

„Anderenorts wird die Verwaltung des Weltkulturerbes üblicherweise der Provinzebene übertragen. Doch Quang Nam hat bei My Son mutig die Übertragung auf den Bezirksebene gewagt und dies tatsächlich sehr gut gemeistert“, sagte Herr Hong.

Für die Erhaltungsarbeit haben die lokalen Behörden und Abteilungen große Mengen an Investitionsmitteln aus den Provinz- und Zentralhaushalten bereitgestellt.

Gleichzeitig hat es sehr gute Arbeit bei der internationalen Zusammenarbeit mit Ländern wie Japan, Italien, Indien und vielen anderen internationalen Organisationen in Bereichen wie Forschung, Ressourcenfinanzierung und Expertenunterstützung geleistet. Seitdem wurden viele Turmgruppen sicher erhalten und restauriert.

Schließlich ist die Förderung des Kulturerbes sehr erfolgreich. My Son ist zu einer bekannten Tourismusmarke und einem Reiseziel nicht nur in Vietnam, sondern auch international geworden. Dadurch trägt es zu den Haushaltseinnahmen bei, schafft Arbeitsplätze, fördert die sozioökonomische Entwicklung von Duy Xuyen und verfügt gleichzeitig über Ressourcen, die in die Erhaltung der My Son-Turmgruppen reinvestiert werden können.

Vor der COVID-19-Pandemie lag die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des Tourismus in My Son bei etwa 10 %. Allein im Jahr 2023, obwohl sich die Pandemie gerade erst erholt hatte, kauften 380.000 Besucher Tickets für das Kulturerbe, was einen Gesamtumsatz von über 60 Milliarden VND ergab. Allein die Einnahmen aus Verkaufsdienstleistungen erreichten 5,3 Milliarden VND und die Einnahmen aus Erklärungen 255 Millionen VND. Es wird erwartet, dass My Son bis Ende 2024 etwa 420.000 Besucher begrüßen wird, was dem Wert von 2019 (dem Höhepunkt vor der COVID-19-Pandemie) entspricht.

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