Auf dem Weg zum Meer – Reich durchs Meer aus der Perspektive der Aktivitäten der Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) – Vietnams Meere bieten nicht nur Garnelen, Fisch und Meeresfrüchte, sondern auch Wind, Öl und Gas. Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) nutzt diese Energiequellen und bringt dem Land große wirtschaftliche Vorteile.

Beeindruckende Produktion und Geschäft

Trotz der rückläufigen Öl- und Gasförderung trägt Petrovietnam jedes Jahr noch immer etwa 10 % zum Staatshaushalt bei. Diese Beiträge stammen hauptsächlich aus der Produktion und dem Handel (SXKD) sowie der Bereitstellung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit Öl und Gas.

Bis Ende 2024 hatte Petrovietnam alle Produktions- und Geschäftsziele und -aufgaben erfolgreich abgeschlossen, weiterhin neue Rekorde aufgestellt und eine solide Grundlage für bahnbrechendes Wachstum in der neuen Periode geschaffen. Konkret wurden alle Produktionsziele erreicht und der Jahresplan um 6 – 24 % übertroffen, womit die Ziellinie recht früh erreicht wurde. Insbesondere das Ziel der inländischen Rohölförderung wurde im Plan für 2024 2 Monate und 3 Tage früher als geplant abgeschlossen. Im Vergleich zu 2023 gab es 4 wichtige Produktionsziele mit Wachstum, darunter die Harnstoffproduktion um 4,6 %, die Stromproduktion um 25,8 %, die Benzinproduktion (einschließlich NSRP) um 6,7 % und die NPK-Produktion um 19,5 %. Zum ersten Mal seit 10 Jahren hatte Petrovietnam 3 neue Öl- und Gasfunde innerhalb eines Jahres.

Darüber hinaus brach Petrovietnam im dritten Jahr in Folge einen Rekord hinsichtlich des Gesamtumsatzes der Gruppe, der die Marke von 1 Billiarde VND überschritt. Dies entspricht einem Anstieg von 36 % im Vergleich zum Zeitraum vor Covid-19 (2019) und entspricht etwa 9 % des gesamten BIP des Landes. Der Beitrag des Staatshaushalts erreichte 165 Billionen VND, was fast 9 % der gesamten Haushaltseinnahmen des Landes entspricht, einem Anstieg von 52 % im Vergleich zum Zeitraum vor Covid-19 im Kontext der Auswirkungen der Steuersenkungspolitik auf die Erdölprodukte von Petrovietnam.

Laut Petrovietnam hat die hervorragende Umsetzung und Fertigstellung der Produktions- und Geschäftsaufgaben im Jahr 2024 dazu beigetragen, dass Petrovietnam den 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan für den Zeitraum 2021–2025 um 6–32 % früher als geplant abschließen konnte. Insbesondere hat Petrovietnams Gesamtumsatz nach 4 Jahren über 3,5 Millionen VND erreicht, was einer Wachstumsrate von 16,7 % pro Jahr entspricht. Die Gesamtzahlungen der Gruppe an den Staatshaushalt haben nach 4 Jahren über 599 Billionen VND erreicht, was einer Wachstumsrate von 21,2 % pro Jahr entspricht. Der konsolidierte Vorsteuergewinn von Petrovietnam erreichte nach 4 Jahren über 238 Billionen VND, was einer Wachstumsrate von über 44,3 % pro Jahr entspricht.

Zweistelliges Wachstumsziel

Petrovietnam strebt bis 2025 ein zweistelliges Wachstum an. Dies stellt eine große Herausforderung für die Einheit dar, doch die Führungskräfte sind entschlossen, dieses Ziel zu erreichen und haben entsprechende Umsetzungspläne veröffentlicht. Konkret formuliert Petrovietnam für 2025 folgendes Handlungsmotto: „Innovation von Grund auf – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Lieferketten – Ausbau des Energiewissens – Durchbruch im Wachstum – Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“.

Mit 6 Leitgedanken: Die Beschlüsse und Pläne von Partei, Regierung und Staat gründlich erfassen, strikt befolgen und gleichzeitig, entschlossen, wirksam und substanziell umsetzen; die Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems fördern; die Investitionstätigkeit parallel zur Konsolidierung des Investitionsportfolio-Managementsystems vorantreiben; sich auf die Handhabung von Investitionsverfahren/Investitionsdezentralisierung konzentrieren; Wissenschaft und Technologie mittel- und langfristig anwenden und entwickeln; den Apparat rationalisieren, um Entwicklungsdynamik zu erzeugen, die Betriebseffizienz zu verbessern und sich auf die Entdeckung, Ausbildung, Förderung und Nutzung von Talenten zu konzentrieren.

Um die gesetzten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit 7 Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation des Wachstumsmodells zur Sicherstellung der Ziele; Erneuerung traditioneller Wachstumstreiber und effektive Nutzung neuer Wachstumstreiber; Beibehaltung der Position, Umwandlung in eine nationale Industrie- und Energiegruppe.

Petrovietnam hat Veränderungen vorgenommen, die neue Antriebskräfte für Wachstum und Entwicklung schaffen.

Gruppe zwei, Umsetzung des Managementplans 2025 und des Fünfjahresplans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe drei, Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier, Investitionstätigkeiten und Management des Investitionsportfolios: Identifizierung des Jahres 2025 als Durchbruchsjahr bei der Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital. Gruppe fünf, Konzentration auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen im Zusammenhang mit der Förderung wissenschaftlicher Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs, Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats. Gruppe sieben, Lösung bestehender Probleme in Produktion, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten, Sicherstellung der Wachstumsziele.

Um das zweistellige Wachstumsziel zu erreichen, müssen nach Ansicht der Petrovietnam-Führung die Umsatz- und Gewinntreiber entsprechend den jeweiligen Stärken der Blöcke klassifiziert, den einzelnen Feldern zugeordnet und die Schlüsseleinheiten identifiziert werden. Identifizieren Sie die Treiber entsprechend den Zielen der einzelnen Felder. Neben der Maximierung bestehender Werte ist es notwendig, neue Treiber zu fördern: LNG als Schwerpunkt für Umsatz- und Gewinnwachstum zu identifizieren, die internationale Zusammenarbeit auszubauen und Wachstum für die Blöcke zu schaffen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, betonte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies eine Voraussetzung im Zeitalter der nationalen Entwicklung. Petrovietnam kann nicht tatenlos zusehen. Die Rahmenbedingungen im Jahr 2025 haben sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum der großen Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumsanforderungen des Landes hohe Erwartungen wecken. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im staatlichen Unternehmenssektor und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“

Ausrichtung des nationalen Energiekonzerns

Laut Petrovietnam hat das Politbüro die Schlussfolgerung 76 herausgegeben, die die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie in der neuen Periode lenkt, einschließlich der Entwicklung von Petrovietnam – der Nationalen Energieindustriegruppe. Die Gruppe konzentriert sich auf die Entwicklung einer Strategie zur Ausweitung des Entwicklungsspielraums in Schlüsselbereichen und entwickelt gleichzeitig Windkraft, Wasserstoff, Ammoniak, Flüssigerdgas, die Herstellung von Energieanlagen usw., stärkt Ressourcen, zieht Talente an und verbessert Wettbewerbsfähigkeit und Integration.

Die National Energy Industry Group ist überzeugt, dass die Industrie künftig eine führende Rolle spielen wird. Gleichzeitig wird sie Modelle entwickeln, darunter Governance-Modelle und überlegene Geschäftsmodelle, die sich an Veränderungen und Schwankungen im Markt- und Geschäftsumfeld anpassen und sich so in die globale Kette integrieren. In den Kernbereichen der Gruppe wird sich Petrovietnam bis 2030 auf die Erhöhung der Reserven und die Steigerung der Produktion konzentrieren und Anstrengungen unternehmen, um den Kreislauf sinkender Produktion zu durchbrechen. Dringend werden neue Projekte gestartet, die Gasindustrie als Grundlage und Lösung für eine grüne Wende betrachtet, Engpässe ausgeglichen und die Öl- und Gasproduktion aufrechterhalten.

Einer der Durchbrüche von Petrovietnam auf dem Weg zu einem nationalen Energiekonzern ist die Erhöhung der Investitionen in die Offshore-Windenergie. Die Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), eine Tochtergesellschaft von Petrovietnam, ist mit der Investition in Offshore-Windprojekte beauftragt.

Petrovietnam steigert die Tiefenverarbeitung und verbessert die Qualität seiner Erdölprodukte. (Foto im Artikel: Petrovietnam)

Gegenüber der Zeitung PLVN erklärte ein Vertreter von PTSC, dass PTSC hinsichtlich der Kapazität der Lieferkette für Offshore-Windenergie sowohl als Investor als auch als Auftragnehmer auftreten und Dienstleistungen für typische Projekte erbringen werde. Vor kurzem hat PTSC 33 Offshore-Windkraftanlagen des Projekts Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) in Betrieb genommen und an den Kunden Orsted (Dänemark) übergeben. Dies ist das erste Mal, dass Vietnam einen großvolumigen Exportvertrag in diesem noch jungen Bereich der erneuerbaren Offshore-Energie erhält, wodurch sich Vietnam einen Platz auf der Weltkarte der erneuerbaren Offshore-Energie verschafft. Nach dem Erfolg des Offshore-Windkraftprojekts CHW2204 hat PTSC weitere Angebote abgegeben und den Zuschlag für die Lieferung von Windkraftturmfundamenten für das (größere als das Projekt CHW2204) Offshore-Windkraftprojekt eines internationalen Kunden im asiatisch-pazifischen Markt erhalten.

Derzeit hat PTSC zudem mit dem Bau von vier Offshore-Umspannwerken (OSS) für das Offshore-Windprojekt Baltica 02 in der Ostsee begonnen – eines der größten Windkraftprojekte der Welt. Damit hat erstmals ein vietnamesisches Unternehmen den Zuschlag erhalten und Offshore-Umspannwerke nach Europa exportiert – dem weltweit führenden Markt für Offshore-Umspannwerke. Darüber hinaus wurden und werden fünf weitere Umspannwerke bereits in den asiatisch-pazifischen Raum exportiert.

Laut Tran Ho Bac, dem Generaldirektor des PTSC, durchlaufen alle Länder der Welt bei der Entwicklung von Treibhausgasen drei Phasen. Phase 1 ist ein Pilotprojekt. Der Staat übernimmt die gesamte Projektdauer, ermittelt eine Gewinnspanne, führt ein Pilotprojekt durch, um das Potenzial abzuschätzen, entwickelt ein für das Meeresgebiet geeignetes Design und beurteilt die Umweltauswirkungen. Phase 2 ist eine bedingte Entwicklung, d. h. es gibt staatliche Unterstützung für einen bestimmten Zeitraum und einen Preisstützung. Phase 3 ist die Entwicklungsphase, in der Preisausschreibungen organisiert werden.

Laut dem Generaldirektor des PTSC verfügt Vietnam über erhebliches Potenzial bei der Lokalisierung wichtiger Komponenten für Windkraftprojekte, insbesondere bei der Herstellung von Fundamenten, der Montage von Gehäusen und der Lieferung von Windtürmen. Inländische Zulieferer, insbesondere aus der Öl- und Gasindustrie, müssen großes Interesse zeigen und Pläne für eine Beteiligung am Windkraftmarkt entwickeln. Darüber hinaus kann die Windkraftindustrie vor allem in den südlichen Regionen des Landes Zehntausende neuer Arbeitsplätze schaffen.

Quelle: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html