Samsung Electronics – der weltweit größte Hersteller von Speicherchips und Smartphones – wird von großen und kleinen Konkurrenten aus dem In- und Ausland bedrängt. Bei KI-Chips wurde der „Große“ von seinem Landsmann SK Hynix überholt.

SK Hynix, Südkoreas zweitgrößter Chiphersteller, wird in diesem Jahr zum ersten Mal den Betriebsgewinn der Chipsparte von Samsung übertreffen, prognostizieren Brokerhäuser.

Konkret könnte der Betriebsgewinn von SK Hynix im Jahr 2024 23,48 Billionen Won erreichen und damit höher ausfallen als die 18 Billionen Won von Samsung.

In den ersten neun Monaten des Jahres betrugen die Betriebsgewinne der beiden Chiphersteller 15,4 Billionen Won bzw. 12 Billionen Won.

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Der Betriebsgewinn von SK Hynix wird 2024 voraussichtlich den von Samsung Electronics übertreffen. Foto: Yonhap

SK Hynix dominiert den Markt für High-Bandwidth Memory (HBM)-Chips, die in KI-Chips verwendet werden. Das Unternehmen ist Nvidias einziger HBM-Lieferant.

Unterdessen wartet Samsung immer noch darauf, dass der weltgrößte Halbleiterkonzern die Qualität seiner HBM-Chips bestätigt.

Lee Jong-hwan, Professor für Systemhalbleitertechnik an der Sangmyung-Universität, kommentierte, dass die Verluste in den HBM- und Gießereisegmenten „zu schade“ seien.

„Falsche Entscheidungen der Führungskräfte gelten als eine der Hauptursachen für die aktuellen Schwierigkeiten“, sagte er dem Korea Herald.

Samsung werde im Laufe des Jahres möglicherweise eine größere Personalumstrukturierung vornehmen, teilte eine Quelle der Zeitung mit. Zudem werde das Unternehmen voraussichtlich rund 30 Prozent seiner Führungskräfte entlassen.

Angesichts schleppender Chipverkäufe ersetzte Samsung im Mai überraschend den Leiter seiner Chipabteilung durch einen erfahrenen Veteranen, Vizepräsident Jun Young-hyun.

Quellen zufolge wird das Chipgeschäft nach einem Führungswechsel voraussichtlich eine weitere Umstrukturierungsrunde durchlaufen.

Anfang des Monats entschuldigte sich Herr Jun in einer seltenen Form, nachdem er schwache vorläufige Geschäftsergebnisse gemeldet hatte, und deutete eine drastische Umstrukturierung der Personal- und Unternehmensstruktur an.

„Viele von Ihnen sprechen über die Krise von Samsung. Die gesamte Verantwortung liegt bei uns, den Geschäftsbetreibern“, sagte Jun in einer Erklärung.

Es wird gesagt, dass Foundry-Präsident Choi Si-young und Präsident Park Yong-in, Leiter der Abteilung Logikchips, bei einer Umstrukturierung zum Jahresende wahrscheinlich ersetzt werden, da die Abteilungen Verluste melden.

Der Vorstand von Samsung Electronics bildet da keine Ausnahme. Drei seiner vier internen Direktoren werden in der ersten Hälfte des nächsten Jahres ausscheiden, darunter Finanzvorstand Park Hark-kyu, der Chef des Mobilfunkgeschäfts Roh Tae-moon und Lee Jung-bae, ein weiterer Direktor des Speicherchip-Geschäfts.

Im zweiten Quartal gab es im Halbleitergeschäft 438 Direktoren, das sind 38 % der insgesamt 1.164 Direktoren von Samsung, also mehr als doppelt so viele wie die 199 Direktoren von SK Hynix.

Experten meinen, Samsung müsse auch seine Unternehmenskultur umstrukturieren, die sich stark auf betriebliche Effizienz und unmittelbare Ergebnisse konzentriere, was oft auf Kosten des langfristigen Fortschritts gehe.

Dies verhindert, dass das Unternehmen die notwendige Produktionsausweitung erreicht.

Laut Professor Lee sollte die technische Führung für Samsung oberste Priorität haben. Da Führungskräfte sofortige Effektivität beweisen müssen, treffen sie Entscheidungen oft auf der Grundlage kurzfristiger Vorteile.

Ingenieure entwickeln neue Ideen, ohne die Ausbeute zu berücksichtigen. Wenn nur 20 von 100 Einheiten ordnungsgemäß funktionieren, kann man nicht von einem Erfolg sprechen.

Hwang Yong-sik, Professor am College of Business and Economics der Sejong-Universität, betonte, das Unternehmen solle den Ingenieuren mehr Macht geben und Strategen ernennen, um das Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken.

„In der Vergangenheit hat sich Samsung darauf konzentriert, ein günstiges Umfeld für Ingenieure zu schaffen. Jetzt ist es für das Unternehmen wichtig, durch die Synergie zwischen Ingenieuren und Strategen die richtige Richtung zu finden“, sagte Hwang.

(Laut Korea Herald, Yonhap)