Arbeiten wie ein „Geist im Büro“, liegt es am Chef oder am Mitarbeiter?

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Der Begriff „Office Ghosting“ wird in Unternehmen immer häufiger verwendet. Er beschreibt Mitarbeiter, die gerade genug arbeiten, um ihren Arbeitsplatz zu behalten, ohne sich aktiv an anderen Unternehmensaktivitäten zu beteiligen.

Sie halten sich an die offiziellen Arbeitszeiten, machen keine Überstunden und trennen Privatleben und Arbeit vollständig.

Dies ist sowohl für das Unternehmen als auch für den Arbeitnehmer ein Verlust.

Unternehmen mit vielen „Zombies“ werden zu „Friedhöfen“, weil ihnen die Energie, Vitalität und Kreativität fehlt, um neue Höhen zu erreichen.

Geistermitarbeiter verschwenden ihre Produktivität und werden aufgrund der fehlenden Verbindung zu ihren Kollegen unglücklich. Sie verpassen auch Aufstiegschancen und höheres Einkommen, da kein Chef einen Zombie befördern würde.

Im Berufsleben eines Menschen nimmt die Zeit im Büro den größten Anteil seiner sozialen Beziehungen ein.

Zombies machen diesen wichtigsten Teil des Lebens langweilig und wertlos.

Ursachen der „Bürogeister“-Situation

Mitarbeiter legen zu viel Wert auf Ego und „persönliche Freiheit“

Die Arbeitnehmer sehen in ihrer Arbeit keinen Sinn, der über ihren Gehaltsscheck hinausgeht, wählen einen einsamen Lebensstil und sind gleichgültig gegenüber ihren Mitmenschen.

Das Arbeitsumfeld fördert die Kreativität nicht

Wenn das Arbeitsumfeld Innovation und Kreativität nicht fördert, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie sich nicht mehr anstrengen müssen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Mangelnde Herausforderung bei der Arbeit

Wenn die Arbeit nicht anspruchsvoll genug ist, kann es passieren, dass sich die Mitarbeiter langweilen und nicht motiviert sind, sich zu verbessern oder höhere Leistungen zu erzielen.

Keine Aufstiegschancen oder persönliches Wachstum

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie keine Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln oder ihre Fähigkeiten zu entwickeln, können sie die Arbeitsmotivation verlieren und passiv werden.

Schlechtes Management

Ineffektives, nicht unterstützendes oder unfaires Management kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter vernachlässigt oder nicht wertgeschätzt fühlen, was zu Apathie am Arbeitsplatz führt.

Mangelnde Anerkennung und Feedback

Wenn die Anstrengungen und Leistungen der Mitarbeiter nicht anerkannt oder gewürdigt werden, haben sie möglicherweise das Gefühl, dass ihre Arbeit unwichtig ist, und verlieren dadurch die Arbeitsmotivation.

Schlechte Work-Life-Balance

Wenn es Mitarbeitern nicht gelingt, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, fühlen sie sich möglicherweise erschöpft und haben keine Energie für die Arbeit.

„Office Ghosting“ ist ein Phänomen, das tief verwurzelte Probleme im Management und in der Unternehmenskultur widerspiegelt. Um dieses Problem zu lösen, sind Anstrengungen von beiden Seiten erforderlich: von Führungskräften und Mitarbeitern.

Was sollten Unternehmen tun?

Mitarbeiter müssen ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Arbeit finden, um nicht zu Bürogeistern zu werden – Foto: Desktime

Auf der Geschäftsseite müssen Manager eine umfassende Strategie entwickeln, die Folgendes umfasst:

Verbessern Sie die Unternehmenskultur : Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld, in dem die Beiträge aller geschätzt und gefördert werden.

Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter : Bieten Sie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, damit Ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere vorankommen können.

Verbessern Sie die Kommunikation und das Feedback : Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter regelmäßig Feedback erhalten und die Möglichkeit haben, ihre Meinung zu äußern.

Fokus auf Work-Life-Balance: Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu wahren.

Die Kombination dieser Faktoren mit einer angemessenen Vergütungspolitik kann dazu beitragen, das Phänomen des „Office Ghosting“ zu minimieren und ein dynamischeres und effektiveres Arbeitsumfeld zu fördern.

Was tun Mitarbeiter, um nicht zu Bürogeistern zu werden?

Damit Mitarbeiter nicht zu „Bürogeistern“ werden, müssen sie:

Selbstmotivation: Setzen Sie sich klare persönliche Ziele und fordern Sie sich selbst heraus, diese zu erreichen. Dies verbessert nicht nur Ihre Fähigkeiten, sondern motiviert Sie auch, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Bringen Sie sich aktiv in das Unternehmensgeschehen ein: Erledigen Sie nicht nur das, was Ihnen aufgetragen wird. Finden Sie Möglichkeiten, sich in neue Projekte einzubringen, kreative Ideen und Lösungen einzubringen, um Arbeitsprozesse zu verbessern oder die Effizienz zu steigern.

Effektive Kommunikation: Halten Sie den regelmäßigen Austausch mit Kollegen und Vorgesetzten aufrecht. Melden Sie proaktiv den Arbeitsfortschritt und teilen Sie Schwierigkeiten und Probleme mit, um rechtzeitig Unterstützung zu erhalten.

Beziehungen aufbauen: Ein gutes Verhältnis zu Ihren Kollegen kann ein unterstützendes und positives Arbeitsumfeld schaffen. Nehmen Sie an Gruppenaktivitäten oder Firmenveranstaltungen teil, um Ihr Netzwerk auszubauen und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Work-Life-Balance: Nehmen Sie sich Zeit für Beruf und Privatleben. Diese Balance trägt nicht nur zur guten Arbeitsmoral der Mitarbeiter bei, sondern beugt auch Burnout vor.

Feedback und Bewertung: Scheuen Sie sich nicht, Ihren Vorgesetzten oder Ihre Kollegen um Feedback zu bitten, um ihnen mitzuteilen, wie gut Sie arbeiten und was Sie verbessern müssen. Dieses Feedback kann Ihnen helfen, zu wachsen und sich besser an die Anforderungen des Jobs anzupassen.

Suchen Sie proaktiv nach Aufstiegsmöglichkeiten: Halten Sie Ausschau nach Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens und bewerben Sie sich proaktiv oder bekunden Sie Ihr Interesse an höheren Positionen oder neuen Projekten.

Die Situation des „Geisterbüros“ verringert nicht nur die Gesamtproduktivität des Unternehmens, sondern wirkt sich auch negativ auf die Moral und Motivation der anderen Mitarbeiter aus.

Um dieses Problem zu lösen, müssen sich Unternehmen auf die Schaffung einer dynamischen Arbeitsumgebung konzentrieren, die Kreativität fördert und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung bietet.

Letztendlich tragen effektives Management, Anerkennung und positives Feedback dazu bei, die Entstehung von „Bürozombies“ zu verhindern und so eine gesunde und produktive Arbeitskultur zu fördern.

Für Mitarbeiter ist es eine wirksame Methode, nicht zum „Bürozombie“ zu werden, wenn sie proaktiv nach Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung suchen, an neuen Projekten mitwirken und kreative Ideen einbringen.

Mitarbeiter sollten sich auch darauf konzentrieren, gute Beziehungen zu Kollegen aufzubauen und ein Unterstützungsnetzwerk zu schaffen. Schließlich hilft die Aufrechterhaltung eines Gleichgewichts zwischen Arbeit und Privatleben nicht nur den Mitarbeitern, Stress abzubauen, sondern steigert auch die Motivation und Produktivität.

Quelle: https://tuoitre.vn/lam-viec-vat-vo-nhu-bong-ma-cong-so-do-chu-hay-do-nhan-vien-20240414123402733.htm