Das Pentagon dürstet nach Personal für den Cyberbereich.

Ein Jahr, nachdem das Pentagon im vergangenen Jahr eine neue Initiative zur deutlichen Ausweitung seiner Cyber-Belegschaft gestartet hat, kämpft die Behörde trotz positiver Anzeichen immer noch damit, Tausende unbesetzte Stellen zu besetzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die neu eingestellten Personen die Kompetenzstandards erfüllen.

„Uns fehlen 28.000 Leute, also muss ich Wege finden, die nächste Generation von Talenten auszubilden“, sagte Mark Gorak, der für Ressourcen und Analysen zuständige Beamte des Chief Information Officer des US-Verteidigungsministeriums , laut einem aktuellen Bericht der Militärwebsite Breaking Defense .

US-Militärpersonal im Cyberbereich arbeitet auf der Gordon-Basis in Georgia.

Das Pentagon stellte im Rahmen seines strategischen Cyber-Workforce-Einsatzplans 12.000 Mitarbeiter ein, 10.000 verließen das Unternehmen jedoch wieder. Laut Goraks Büro sind branchenweit 225.000 Menschen in der Cyber-Belegschaft tätig, mit 72 entsprechenden Positionen.

Das Problem von Quantität und Qualität

Offene Stellen zu besetzen ist eine Sache, qualifizierte Mitarbeiter zu finden eine ganz andere.

„Ich denke, die zweitgrößte Herausforderung besteht in der Qualität der aktuellen Belegschaft und darin, sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft über Konsistenz und Kompetenz verfügt, insbesondere für eine so große Organisation wie das US-Verteidigungsministerium“, sagte Herr Gorak.

Die Konsistenz wird durch die Einteilung der Cyber-Belegschaft in drei Stufen gewährleistet: Einsteiger, Mittelstufe und Fortgeschrittene. Diese Einteilung ist jedoch manchmal verwirrend, da es kein einheitliches Maß gibt und die Bewertung der verschiedenen in der Cyber-Branche erforderlichen Fähigkeiten erschwert werden kann.

Für Jobs wie den Aufbau von Netzwerken für Hackerangriffe und die Informationsausbeutung seien andere mittlere und hohe Fähigkeiten erforderlich als für andere, sagte Gorak. „Das Schwierige ist, zu beurteilen, ob die Kandidaten die erforderlichen Standards erfüllen können“, sagte er.

Das Verteidigungsministerium drängt zudem auf Austauschprogramme innerhalb und außerhalb der Regierung , um der allgemeinen Herausforderung der Cyber-Arbeiter zu begegnen. Gorak sagte jedoch, es sei schwierig, einen fairen Austausch zu erreichen. „Leute aus anderen Einheiten sagen mir, sie wollen Leute aufnehmen, aber niemanden wegschicken. So funktionieren Austauschprogramme nicht“, sagte er. Es sei schwierig, Parteien dazu zu bewegen, Leute freizugeben, wenn es ihnen an Personal mangele.

Mark Gorak spricht während einer Pressekonferenz im Pentagon im Jahr 2022.

FOTO: US-VERTEIDIGUNGSMINISTERIUM

Unterdessen wies der stellvertretende Kommandant der US Space Force, Michael Guetlein, auf eine Herausforderung hin: Seine Einheit habe enorme Summen für Cybersicherheit ausgegeben, habe aber immer noch Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu halten.

„Ich kann Talente nicht schnell genug einstellen und sie lange genug halten. Sobald sie ausgebildet und qualifiziert sind, stellen Unternehmen sie zu viel höheren Gehältern ein“, sagte er bei einer Veranstaltung der Intelligence and National Security Alliance in Washington, D.C.

Initiative zeigen

Von den 38 Initiativen, die in der Strategie des Verteidigungsministeriums für die Cybersicherheitsbelegschaft skizziert sind, seien zwei abgeschlossen, sagte Gorak. Damit sei man noch weit vom Ziel entfernt, im Haushaltsjahr 2024 zehn Initiativen abzuschließen.

Die erste abgeschlossene Initiative war die Gründung des Cybersecurity Academic Partnership Office, das als zentrale Anlaufstelle für Cyberoperationen zwischen dem Pentagon und der Wissenschaft dienen soll. Dies war ein anspruchsvolles Unterfangen, das unter anderem die Vernetzung mit Partnern, die Schließung von Lücken und die Suche nach Schulungspersonal für alle notwendigen Programme umfasste.

Die zweite Initiative zielt darauf ab, das Bewusstsein des Kongresses für die Priorität der Entwicklung der Cyber-Belegschaft zu schärfen. Im Gegensatz zur mangelnden Kommunikation zwischen dem Pentagon und dem US-Kongress in der Vergangenheit, so Gorak, teilen sein Team und der Kongress nun das gemeinsame Ziel, die Cyber-Belegschaft zu stärken. Dies werde den Prozess der Ausarbeitung von Gesetzen zur Stärkung der Belegschaft beschleunigen.

Pentagon-Beamter Gorak sagte, der Abschluss zweier Initiativen sei zwar nicht viel, könne aber angesichts der Bürokratie, die zu einem Stillstand der Entscheidungen führe, als erster Erfolg betrachtet werden.

„Ich glaube, meine Aufgabe als Leiter dieser Programme besteht darin, die Bürokratie mit meinem Rang zu bewältigen. Sie wären überrascht, dass manche Angelegenheiten von meinem Rang bestätigt werden müssen, um genehmigt zu werden, obwohl ich denke, dass Leute drei oder vier Ebenen unter mir das hätten tun können. Auch das ist eine Herausforderung, die wir mit aller Kraft bewältigen müssen“, sagte er.

Quelle: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm