Die Dung Quat-Ölraffinerie auf dem Weg des Landes zur Energieautarkie

Lassen Sie mich zu Beginn des Artikels eine Idee des Dichters Thanh Thao aufgreifen, als er über den Bau der Dung Quat-Ölraffinerie sprach: „Der Bau der Dung Quat-Ölraffinerie selbst ist ein Epos über Arbeit, Opferbereitschaft und die Liebe der Menschen zu ihrem Land. Vielleicht werden wir in Vietnam viele Ölraffinerien haben, aber die Dung Quat-Ölraffinerie ist die erste Fabrik, die Ölraffinerie Nummer 1.“ Tatsächlich schlug Vietnam nach diesem Epos offiziell ein neues Kapitel auf dem Weg zur Energieautarkie auf und gewährleistete die nationale Energiesicherheit.

Die Wahl der Geschichte

Nach der Wiedervereinigung des Landes erkannte die Regierung die proaktive Energieversorgung als eine der wichtigsten Aufgaben für den nationalen Wiederaufbau an. Da die heimische Industrie noch keine vollständige Wertschöpfungskette aufgebaut hatte, unternahm Vietnam viel, um energieautark zu werden; eine davon war der Bau der ersten NMLD. 1975 arbeitete Vietnam mit der französischen Beicip Company zusammen, um das erste Raffinerie- und Petrochemieprojekt umzusetzen. Der geplante Standort sollte Nghi Son ( Thanh Hoa ) sein und eine Kapazität von 6 Millionen Tonnen pro Jahr haben. Die Anlage sollte Treibstoff und verschiedene petrochemische Produkte produzieren. 1979 wurde das Projekt aufgrund von Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung ausgesetzt.

In den frühen 80er Jahren des letzten Jahrhunderts einigten sich Vietnam und die Sowjetunion gemäß dem Abkommen über wirtschaftlich-wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit auf den Standort für den Bau einer Raffinerie und eines petrochemischen Komplexes in Thanh Tuy Ha (Dong Nai). Der Raffinerie- und Petrochemiekomplex sollte in zwei Phasen errichtet werden. In Phase 1 sollte eine Raffinerie mit einer Rohölverarbeitungslinie und einer Kapazität von 3 Millionen Tonnen/Jahr gebaut werden; in Phase 2 sollte in eine zusätzliche Rohölverarbeitungslinie investiert werden, um die Ölraffineriekapazität auf 6 Millionen Tonnen/Jahr zu erhöhen und eine petrochemische Zone zur Herstellung von Kunststoffen, synthetischen Fasern und einer Produktionslinie für Düngemittel zu schaffen. In den frühen 90er Jahren führte die vietnamesische Seite die Rodung eines 3.000 Hektar großen Teils des Landes und eine vorläufige geologische Untersuchung durch, um die Nebenbedingungen für den Bau dieser Raffinerie und des petrochemischen Komplexes zu schaffen. Zu diesem Zeitpunkt hatte die sowjetische Seite die grundlegende Planung abgeschlossen und die Investitionsbedingungen für das Projekt vorbereitet. Aufgrund veränderter politischer und institutioneller Verhältnisse in der Sowjetunion wurde das Projekt jedoch nicht weitergeführt.

Der Bau der Dung Quat-Raffinerie hilft Vietnam, das Problem der Energieautarkie des Landes erfolgreich zu lösen.

Nachdem viele Projekte aus subjektiven und objektiven Gründen scheiterten, entschied man sich 1994 für einen Standort von fünf Standorten für Vietnams größte Ölraffinerie: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (früher Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) und Long Son (früher Vung Tau). Nach zahlreichen Untersuchungen und Berechnungen entschied sich Premierminister Vo Van Kiet offiziell für Dung Quat (Provinz Quang Ngai) als Standort für die erste Ölraffinerie.

Angesichts der stetig steigenden Nachfrage nach Benzin und Öl, deren Versorgung fast vollständig von Importen abhängt, ist der Bau einer Raffinerie zur proaktiven Beschaffung und Reduzierung der Abhängigkeit von externen Quellen dringend erforderlich. Die Dung Quat-Raffinerie bietet die entscheidende Lösung für dieses Problem. Ausgehend von einem unberührten Sandgebiet in Quang Ngai entwickelte sich Dung Quat zur Wiege der petrochemischen Raffinerie Vietnams. 2009 nahm das Unternehmen offiziell den kommerziellen Betrieb auf und markierte damit einen wichtigen Wendepunkt für den nationalen Energiesektor.

Vor der Dung Quat-Raffinerie exportierte Vietnam ausschließlich Rohöl und musste alle fertigen Erdölprodukte aus Ländern mit entwickelten petrochemischen Raffinerien importieren. Diese Praxis ähnelt dem Prinzip „Rohöl verkaufen, raffiniertes Öl kaufen“ und brachte dem Land zahlreiche Nachteile hinsichtlich Devisenreserven, Preisen und insbesondere dem Risiko eines Verlusts der Energiesicherheit in Notsituationen wie geopolitischen Schwankungen, Kriegen, Naturkatastrophen oder Epidemien ein. Der Bau einer heimischen Raffinerie ist nicht nur eine wirtschaftliche Notwendigkeit, sondern auch ein Schlüsselfaktor der nationalen Energiesicherheitsstrategie.

Die Mitarbeiter von BSR sind aktiv an Innovationen beteiligt und setzen Initiativen in die Produktionspraktiken um.

Die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), ein Mitglied der Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam), spielt eine Schlüsselrolle in der vietnamesischen Petrochemieindustrie und hält den Betrieb der Dung Quat-Raffinerie stabil, zeitweise mit bis zu 118 % der geplanten Kapazität, um die Marktnachfrage zu decken. Jährlich liefert die Anlage über 6 Millionen Tonnen Benzin und andere Produkte und deckt damit über 30 % des Inlandsmarktbedarfs. Insbesondere in Zeiten von Marktschwankungen gewährleistet die Anlage eine stabile Versorgung und reguliert die Produktion umgehend, um den Inlandsmarkt zu stützen – ein klarer Beleg für ihre wichtige Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit.

Darüber hinaus trägt BSR zur Umsetzung einer besonderen Mission bei: der Herstellung von Spezialkraftstoffen für die Landesverteidigung, darunter Treibstoff für U-Boote, Kriegsschiffe und Militärflugzeuge. BSR ist die zweite Anlage außerhalb der Russischen Föderation, die zur Herstellung von Jet A-1K- und DO L-62-Kraftstoffen nach russischen Militärstandards lizenziert ist. Bis heute hat das Unternehmen dem Verteidigungsministerium mehr als 200.000 m³ Kraftstoff geliefert und damit die wissenschaftliche und technologische Kapazität, die Fähigkeit zur Lokalisierung spezialisierter Produkte und den vaterländischen Dienstgeist des BSR-Teams unter Beweis gestellt.

Ziel ist es, ein Pionier auf dem Gebiet der petrochemischen Raffination in Vietnam zu sein

Die Dung Quat-Raffinerie spielt eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der Energiesicherheit des Landes. Im Bewusstsein dieser Verantwortung erstellt BSR stets methodische Entwicklungspläne, die mit der allgemeinen Ausrichtung des Landes im Einklang stehen. Mit Blick auf das Jahr 2030 und einer Vision bis 2050 will BSR die vietnamesische Öl- und Gasraffineriegesellschaft werden – ein Schlüsselunternehmen der Branche mit regionaler Wettbewerbsfähigkeit, das eine Schlüsselrolle in der Strategie zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit spielt.

Im Zeitraum 2025–2030 will BSR mindestens 33,5 Millionen Tonnen Produkte herstellen und damit im Vergleich zum vorherigen Zeitraum ein durchschnittliches Produktionswachstum von 3,5 % verzeichnen. Das Unternehmen wird das Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt für die Dung Quat-Raffinerie umsetzen und dabei in wichtige Infrastruktur wie Tanks, Häfen, Umspannwerke usw. investieren. Ziel ist es, gemäß den Anweisungen der Regierung in Quang Ngai eine nationale Ölraffinerie und ein Energiezentrum zu errichten.

Dung Quat NMLD spielt eine wichtige Rolle bei der Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit.

Darüber hinaus konzentriert sich die Entwicklungsstrategie von BSR auf die digitale Transformation, die Beherrschung der Technologie, die Entwicklung umweltfreundlicher Produkte, die Reduzierung der CO₂-Emissionen und die Anpassung an die Trends der Energiewende. Zu den spezifischen Zielen gehören: stabiles Wachstum, sicherer Anlagenbetrieb bei optimaler Kapazität, Verbesserung der Energieeffizienz (EII-Index unter 100), Perfektionierung des Managementsystems nach internationalen Standards und Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen.

Zur Umsetzung der Strategie hat BSR elf zentrale Lösungsgruppen identifiziert, darunter: Verbesserung der Rechtspolitik, Perfektionierung der Investitionsplanung, Stärkung der Wertschöpfungskettenverbindungen in der Branche, Innovation von Governance-Modellen, Anwendung digitaler Technologien in den Bereichen Finanzen, Investitionen und Produktion, Diversifizierung der Eingangsmaterialien, Erweiterung der Vertriebskanäle sowie Förderung der wissenschaftlichen Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher Produkte.

BSR wird außerdem verstärkt in den petrochemischen und chemischen Sektor investieren, um neue Rohstoffe und Materialien für die heimische Industrie zu schaffen und gleichzeitig umweltfreundliche Produkte und nachhaltige Kraftstoffe wie grünen Wasserstoff, Ammoniak, recyceltes CO₂ usw. zu entwickeln, mit dem Ziel, in Zukunft ein nachhaltiges Energieunternehmen zu werden.

Um diese Ziele zu erreichen, hat die BSR-Führung stets flexibel gewirtschaftet, insbesondere im Umgang mit Schwankungen. Dies zeigte sich in der bisherigen Geschäftstätigkeit von BSR, insbesondere als der Weltölmarkt im ersten Halbjahr 2025 aufgrund geopolitischer Konflikte und des Krieges zwischen dem Iran und Israel starken Schwankungen unterworfen war. Dies führte zu Lieferunterbrechungen, unterbrochenen Logistikketten und kurzfristigen Schwankungen des Brent-Ölpreises. Auch die Dung Quat-Ölraffinerie in Vietnam steht unter großem Druck durch billige Importe und instabile Rohstoffpreise. BSR hat jedoch durch die Aufrechterhaltung eines stabilen Betriebs und die flexible Anpassung an alle Situationen ein klares Zeichen für gutes Management gesetzt.

Das bahnbrechende Ziel von BSR besteht darin, zu einer Zukunft nachhaltiger Entwicklung und Energieautarkie des Landes beizutragen.

Über die Managementkultur und betriebliche Flexibilität von BSR sagte Nguyen Viet Thang, Generaldirektor von BSR: „Der Geist der Solidarität über Generationen von Führungskräften hinweg ist die Grundlage, die die Identität von BSR ausmacht. Auf dieser Grundlage bauen wir ein flexibles Managementsystem auf, aktualisieren Investitionsstrategien, fördern die digitale Transformation, führen Innovationen ein und stärken die Verknüpfungen der Wertschöpfungskette, um Durchbrüche im Betrieb und in der Produktentwicklung zu erzielen.“

Die Ergebnisse der ersten sechs Monate des Jahres 2025 sind ein klarer Beweis: BSR produzierte mehr als 3,84 Millionen Tonnen Produkte, erzielte einen Umsatz von 69.300 Milliarden VND, zahlte 7.400 Milliarden VND an das Budget und der Gewinn nach Steuern übertraf den Plan. Diese Leistung spiegelt die Fähigkeit wider, bei allen Marktvariablen proaktiv zu prognostizieren, zu planen und zu agieren. BSR hat viele verschiedene Betriebsszenarien auf Grundlage globaler Angebots- und Nachfrageanalysen sowie der Ölpreise erstellt. Jedes Szenario ist mit einem Plan zum Import von Rohstoffen, zur Optimierung der Abläufe und zum Vertrieb geeigneter Produkte verbunden. Gleichzeitig diversifizierte das Unternehmen mehr als 20 Arten importierten Rohöls aus den USA, Westafrika, Südamerika..., testete neue Chemikalien und betrieb effektiv zwei Schwefelrückgewinnungswerkstätten (SRU1 und SRU2) mit einer Rückgewinnungskapazität von etwa 13 Tonnen/Tag – was sowohl Kosten sparte als auch die Verarbeitungseffizienz steigerte.

Mit einer klaren und spezifischen Entwicklungsstrategie und proaktiver Energieumstellung und -verlagerung hat BSR seinen Anspruch unter Beweis gestellt, Pionierarbeit in der vietnamesischen Petrochemieindustrie zu leisten und deren Bedeutung für die nationale Energiesicherheit zu unterstreichen. Dieses Bestreben zielt nicht nur auf die wirtschaftliche Entwicklung ab, sondern beinhaltet auch die Verpflichtung, zu einer nachhaltigen Zukunft und Energieautarkie des Landes BSR beizutragen.

Thanh Hieu

Quelle: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc