Fortschritt der Kohleindustrie

Die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) wandelt sich von einer Schwerindustrie mit hohem manuellen Arbeitseinsatz derzeit stark auf Basis der drei Säulen Mechanisierung, Automatisierung und Computerisierung. Dank spektakulärer Fortschritte bei Produktion und Arbeitsqualität verbessert die Kohleindustrie nicht nur die Arbeitsbedingungen der Arbeiter, sondern spielt auch eine Schlüsselrolle in der nationalen Strategie für nachhaltige Energieentwicklung.

Báo Quảng Ninh•28/04/2025

Automatisches Pumptunnelsystem im Einsatz bei der Nui Beo Coal Joint Stock Company.

Vor zehn Jahren war die Kohleindustrie geprägt von einem stark manuellen Produktionsmodell, halbmechanisiertem Bergbau und hoher menschlicher Arbeitskraft. Geringe Arbeitseffizienz, hohe Sicherheitsrisiken und raue Arbeitsbedingungen standen der nachhaltigen Entwicklung von TKV im Wege. Vor diesem Hintergrund entschied sich TKV für einen Wendepunkt: eine umfassende Modernisierung mit der „3-ization“-Strategie.

Die Strategie besteht nicht nur darin, in Ausrüstung zu investieren, sondern auch in einem grundlegenden Wandel des Produktionsdenkens und der Managementmethoden. TKV hat Tage- und Untertagebergwerke schrittweise in immer modernere Baustellen und Produktionshallen umgewandelt. Moderne Technologien wie Teilschnittmaschinen, mobile Hydraulikstützen, automatische Förderbänder und ferngesteuerte Bohr- und Sprengsysteme wurden synchron eingesetzt... Dies trägt nicht nur zur Produktivitätssteigerung bei, sondern trägt auch dazu bei, die Zahl der direkt in gefährlichen Umgebungen arbeitenden Arbeiter deutlich zu reduzieren, die Arbeitssicherheit zu verbessern und Möglichkeiten für eine schlanke und qualitativ hochwertige Umstrukturierung der Belegschaft zu eröffnen.

Der Erfolg der „3-ization“-Strategie hat der Kohleindustrie ein neues Gesicht verliehen – moderner, sicherer und nachhaltiger. Laut TKV-Daten wird der Mechanisierungsgrad im Untertagebergbau bis 2024 über 70 % betragen. Viele große Bergwerke wie Ha Lam, Khe Cham und Mao Khe setzen bereits selbstfahrende Stützen, Bagger, Förderbänder und selbstfahrende Fahrzeuge ein. Dank der Mechanisierung konnte die Produktivität im Bergbau deutlich verbessert werden, im Vergleich zu herkömmlichen Methoden um durchschnittlich 20–30 %. Die Zahl der Arbeiter, die direkt in die Mine gehen, ist stark zurückgegangen, was zur Arbeitssicherheit beiträgt und die Arbeitsbedingungen deutlich verbessert.

Die Kohleindustrie beschränkt sich nicht nur auf die Ausrüstung, sondern geht mit ferngesteuerten Automatisierungssystemen noch einen Schritt weiter und überwacht alle Kohleabbauprozesse genau. Einige Betriebe wie Ha Lam Coal, Ha Long Coal, Nam Mau Coal und Mao Khe Coal haben in zentralisierte Betriebssysteme investiert, die die Steuerung des gesamten Produktionsprozesses unterstützen. TKV fördert die Computerisierung in Unternehmensführung und -betrieb und setzt ERP-Software, Big-Data-Systeme und künstliche Intelligenz (KI) ein, um die Prognoseeffizienz zu verbessern und den Betrieb zu optimieren.

Das Hafenlagersystem der Cua Ong Coal Selection Company ist synchron und modern ausgestattet, um die Produktion zu unterstützen.

Dank der Anwendung dieser Technologien hat die Kohleindustrie die Arbeitsbedingungen verbessert, die Sicherheit gewährleistet und die Arbeitsproduktivität gesteigert. Im Jahr 2014 lag die durchschnittliche Produktivität der Untertagebergleute bei nur etwa 400 bis 450 Tonnen pro Jahr. Bis 2024 wird sie auf über 650 Tonnen pro Jahr steigen, wobei einige Betriebe sogar 700 bis 800 Tonnen erreichen werden.

Im internationalen Kontext der Emissionsreduzierung investiert TKV in grüne Technologien, wie beispielsweise Abwasseraufbereitungssysteme für Bergbaubetriebe, das Pflanzen von Bäumen zur Abdeckung von Abfalldeponien und die Nutzung erneuerbarer Energien in Produktionsbereichen. In der Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2025–2030 strebt TKV nicht nur eine Produktionssteigerung an, sondern auch den Wandel vom traditionellen Bergbaumodell zu einer modernen, intelligenten und grünen Industrie.

Der Schwerpunkt dieser Strategie liegt darauf, den Automatisierungsgrad in der gesamten Branche auf 80 % zu erhöhen und die direkte Arbeit unter Tage in Phasen wie Graben, Kohleverladung und Materialtransport schrittweise zu reduzieren. Dadurch wird das Risiko von Arbeitsunfällen minimiert und die Genauigkeit der Produktionsabläufe verbessert. Gleichzeitig wird eine Hightech-Ingenieurskraft als Kern für eine nachhaltige Entwicklung aufgebaut. Diese Kernkraft ist in der Lage, automatische Maschinensysteme zu betreiben, zu überwachen und zu optimieren, die durch Echtzeitdaten und künstliche Intelligenz ferngesteuert werden.

Herr Nguyen Huy Nam, stellvertretender Generaldirektor der TKV Group, sagte: „TKV setzt weiterhin eine Reihe synchroner Lösungen ein, insbesondere in den Bereichen Schulung und Wissenstransfer für die Belegschaft. Eine der wichtigsten Strategien besteht darin, massiv in spezialisierte Schulungsprogramme zu investieren, die sich auf die Verbesserung der Fähigkeiten von Arbeitern und Ingenieuren konzentrieren und ihnen helfen, mit neuen Technologietrends Schritt zu halten und den steigenden Anforderungen der Branche gerecht zu werden.“

TKV hat in Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Ausbildungseinrichtungen spezielle Kurse zu Automatisierung, Mechanisierung und Computerisierung entwickelt. Diese Kurse vermitteln den Arbeitern nicht nur grundlegende Kenntnisse der neuen Technologien, sondern schulen sie auch in der Bedienung moderner Geräte wie automatischer Tunnelbohrmaschinen, Fachwerksystemen, Bohrmaschinen und Fernsteuerungssystemen.

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