Petrovietnam: „Ein Team – Ein Ziel“, damit die nationale Energieflamme immer hell brennt

Durch das „Auge des Sturms“

Petrovietnam hat in den vergangenen sechs Jahrzehnten viele bemerkenswerte Entwicklungsphasen durchlaufen, war aber auch mit zahlreichen Herausforderungen und Härten konfrontiert. Insbesondere die Ölpreiskrise von 2015 bis 2019 war eine der schwierigsten Zeiten für die Öl- und Gasindustrie. Die Ölpreise stürzten von über 100 USD/Barrel auf unter 30 USD/Barrel ab, was die Produktion und Geschäftstätigkeit des Konzerns stark beeinträchtigte.

Angesichts anhaltender Schwierigkeiten hat Petrovietnam mit der Aufmerksamkeit, Anleitung, Korrektur und Unterstützung der Partei- und Staatsführung eine umfassende Reform durchgeführt.

Petrovietnam produziert durchschnittlich 7,5 bis 8,5 Millionen Tonnen Rohöl pro Jahr und 6 bis 8 Milliarden Kubikmeter Gas pro Jahr. (Foto: Öl- und Gasförderung auf dem vietnamesischen Kontinentalschelf.)

Der erste Punkt ist die Umstrukturierung des Managementapparats des Konzerns. Man kann bestätigen, dass Petrovietnam als staatliches Unternehmen Pionierarbeit bei der Umstrukturierung des Managementapparats in Richtung „ Rationalisierung und Effizienz “ geleistet hat. Die Umstrukturierung begann 2018, und nach nur einem Jahr wurde die Zahl der zentralen Abteilungen/Büros im Konzernapparat um fast die Hälfte reduziert. Viele Beamte mussten ihre Positionen wechseln oder von hohen in niedrige Positionen aufsteigen, aber es gab absolut keine negativen internen Probleme oder anhaltende Beschwerden. Denn dank der Beteiligung des gesamten politischen Systems am Konzern ist jedem klar: Nur der Aufbau eines rationalisierten und schlanken Managementapparats kann effektiv arbeiten, und das ist für die nachhaltige Entwicklung des Konzerns unerlässlich.

Ein weiterer strategischer Durchbruch ist das Projekt „Petrovietnam Cultural Regeneration“ mit dem Ziel, eine Pionierkultur zu regenerieren, um die Geschäftserneuerung zu festigen und Impulse dafür zu geben.

Nur durch den Aufbau einer Unternehmenskultur mit der Identität der Öl- und Gasindustrie „ Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Loyalität “ können wir Disziplin, Ordnung und Teamgeist schaffen und so ein professionelles und effektives Arbeitsumfeld schaffen. Dies ist nicht nur eine wichtige Strategie zur Wiederherstellung und Stärkung des internen Vertrauens, sondern schafft auch eine starke treibende Kraft für die umfassende Innovation des Konzerns.

Mit Solidarität, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein haben die Öl- und Gasarbeiter alle Hindernisse überwunden, um gemeinsame Ziele zu erreichen. (Foto: Arbeiter auf der White Lion-Bohrinsel)

Die Kraft von „Ein Team – Ein Ziel“

Die Herausforderungen endeten nicht mit dem Ausbruch der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020, die beispiellose Störungen in der globalen Lieferkette verursachte. Gleichzeitig setzten geopolitische Schwankungen und die globale Wirtschaftsrezession die Geschäftstätigkeit des Konzerns zusätzlich unter Druck. Diese Schwierigkeiten erforderten von Petrovietnam eine schnelle Anpassung und die Entwicklung innovativer Lösungen, um zu überleben und sich weiterzuentwickeln.

Petrovietnam hat seine Unternehmensführung proaktiv erneuert, insbesondere im Hinblick auf das Management von Fluktuationen, die Verbesserung der Betriebseffizienz und die Umstellung seines Geschäftsmodells. Diese Governance-Strategien haben Petrovietnam geholfen, sich nicht nur anzupassen, sondern auch in einem volatilen Umfeld zu florieren. Stürme konnten stetig überwunden, alle Aspekte der Produktion und Geschäftstätigkeit umfassend abgeschlossen und das Ziel der Erholung und eines herausragenden Wachstums im Vergleich zur Zeit vor der Covid-19-Pandemie erreicht werden.

Dank Solidarität und kontinuierlicher Anstrengungen hat Petrovietnam die doppelte Krise aus sinkenden Ölpreisen und der Covid-19-Pandemie überwunden und von 2020 bis heute beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Zum 31. Dezember 2023 stiegen die gesamten konsolidierten Vermögenswerte von Petrovietnam im Vergleich zu 2020 um 19 % und erreichten über 1 Million Milliarden VND. Die Gesamteinnahmen stiegen im Vergleich zu 2020 um 81 % und trugen jährlich durchschnittlich 9–10 % zum BIP des Landes bei. Allein im Jahr 2023 stieg Petrovietnams Beitrag zum Staatshaushalt im Vergleich zu 2020 um 83 % und machte jährlich durchschnittlich 9–9,5 % der gesamten Staatseinnahmen aus.

Von 2020 bis Ende Juni 2024 erzielte Petrovietnam einen Gesamtumsatz von 3,6 Milliarden VND, zahlte fast 600 Billionen VND an den Staatshaushalt und erzielte einen konsolidierten Vorsteuergewinn von 230 Billionen VND. Bemerkenswert ist, dass der Konzern die vom Premierminister festgelegten Finanzziele für den Zeitraum 2021–2025 zwei Jahre früher als geplant erreicht hat.

Petrovietnams Schlüsselprodukte wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Düngemittel sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden. (Foto: Aktivitäten im Thi Vai LNG-Lager mit einer Kapazität von einer Million Tonnen)

Im Produktionssektor produziert Petrovietnam durchschnittlich 7,5–8,5 Millionen Tonnen Rohöl pro Jahr und 6–8 Milliarden Kubikmeter Gas pro Jahr. Der Konzern liefert jährlich über 13,5 Millionen Tonnen Benzin und Öl und deckt damit rund 70 % des Inlandsbedarfs. Darüber hinaus produziert Petrovietnam 1,6–1,7 Millionen Tonnen Stickstoffdünger und deckt damit 70–80 % des Inlandsbedarfs. Dies trägt zur nationalen Ernährungssicherheit bei.

Im Energiesektor betreibt Petrovietnam derzeit sicher und stabil neun Kraftwerke mit einer Gesamtkapazität von über 6.600 MW, was etwa 8,5 % der gesamten installierten Kapazität des nationalen Stromnetzes entspricht. Petrovietnams Schlüsselprodukte wie Rohöl, Erdgas, Flüssiggas, Strom und Stickstoffdünger sind zu einem unverzichtbaren Bestandteil aller sozioökonomischen Aktivitäten des Landes geworden.

In diesem Zeitraum wurden insbesondere viele Schlüsselprojekte von Petrovietnam in Betrieb genommen, die der sozioökonomischen Entwicklung des Landes dienten. Der größte Meilenstein dieser Zeit war die wundersame Wiederbelebung des Wärmekraftwerksprojekts Thai Binh 2 nach einer langen Phase der Stagnation. Dieser Erfolg ist der deutlichste Beweis für den Geist von „ Ein Team – Ein Ziel “.

Die Führung von Petrovietnam begutachtet den Fortschritt des Wärmekraftwerksprojekts Thai Binh 2 (2022).

Neben Thai Binh 2 gibt es auch eine Reihe anderer Schlüsselprojekte von Petrovietnam, bei denen die Schwierigkeiten schrittweise überwunden und die in Betrieb genommen wurden, wie etwa das Wärmekraftwerk Song Hau 1, das LNG-Hafenlager Thi Vai, Nhon Trach 3 – 4, EPC-Verträge für Minenentwicklungsprojekte in der Gas- und Stromprojektkette von Block B …

Der Erfolg von Petrovietnam ist untrennbar mit der Unternehmenskultur der Solidarität und Einheit verbunden. „ Ein Team – ein Ziel “ ist nicht nur ein Slogan, sondern prägt jedes Handeln und Denken aller Mitarbeiter. Dieser Geist zeigte sich auch in schwierigsten Zeiten. In Krisenzeiten arbeiteten alle Mitarbeiter von Petrovietnam zusammen, teilten Verantwortung und suchten nach gemeinsamen Lösungen.

Neuer Entwicklungsraum für Petrovietnam

Der Beschluss Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 (KL76) hat der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie mit Petrovietnam als treibender Kraft neuen Entwicklungsspielraum eröffnet. Die Ausrichtung liegt auf der Ausschöpfung des Branchenpotenzials für die Entwicklung in den Bereichen erneuerbare und neue Energien. Besonders wichtig ist, dass KL76 Petrovietnam zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern gemacht hat, der eine Vorreiterrolle bei der Entwicklung der Bereiche erneuerbare und neue Energien einnimmt. Dies ist eine große Chance, bringt aber gleichzeitig auch viele Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen mit sich und zwingt Petrovietnam, weiterhin stark zu innovieren und sich an die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung im neuen Kontext anzupassen.

Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son diskutierte im Ca Mau-Gasverarbeitungswerk über das Modell.

Auf der vom Sekretariat organisierten Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Resolution 76 erklärte Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, dass Dokumente, Richtlinien, strategische Ausrichtungen, institutionelle Verbesserungen und Richtlinien zur Schaffung günstiger Bedingungen für die Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie Chancen und Motivationen für die Entwicklung von Petrovietnam darstellten.

Auf dieser Grundlage hat Petrovietnam sieben Aufgaben- und Lösungskomplexe identifiziert, die konsequent und synchron umgesetzt werden müssen. Diese sind: die Verbesserung von Institutionen und Strategien zur Unterstützung der Industrieentwicklung, die Entwicklung einer synchronen und intelligenten Infrastruktur, die Verbesserung der Effizienz der Unternehmensführung, die Optimierung der Governance und die Gewinnung von Investitionskapital sowie die Entwicklung einer Entwicklungsstrategie zur Entwicklung zu einem nationalen Energiekonzern. Gleichzeitig gilt es, die Wertschöpfungskette auf neue und erneuerbare Energien auszuweiten, die digitale Transformation, wissenschaftliche Forschung, Innovation und Personalentwicklung zu fördern, die internationale Zusammenarbeit zu stärken, Ressourcen und Umwelt zu schützen und dabei eng mit der Landesverteidigung, der Sicherheit und den auswärtigen Angelegenheiten zu verknüpfen.

Der Beschluss 76-KL/TW vom 24. April 2024 sieht die Entwicklung von Petrovietnam zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern vor, der eine Vorreiterrolle in der Entwicklung erneuerbarer und neuer Energien einnimmt. (Foto: Produktionsstandort für Offshore-Windkraftanlagen im PTSC Energy Industry and Technical Logistics Center, Vung Tau City)

In Umsetzung der strategischen Richtlinien des Politbüros hat das Parteikomitee der Gruppe den „Plan zur Umsetzung der Entwicklungsstrategie bis 2030, Vision bis 2050 im Geiste von KL76“ herausgegeben, unter dem Motto „ Ein Team, ein Ziel “. Dabei steht die Führung, Leitung und strikte Umsetzung von Standpunkten im Mittelpunkt, wodurch bei der Entwicklung und Umsetzung der oben genannten Strategien und Ziele ein hoher Konsens zwischen der Muttergesellschaft – der Gruppe – und den Mitgliedseinheiten sowie zwischen den Leitern der Einheiten und den Mitarbeitern erreicht wird.

Auf der Konferenz zur Verbreitung und Umsetzung der Richtlinien des Parteikomitees der Gruppe zur Modernisierung, Vertiefung und Verbesserung der Koordinationskultur bei der Aufgabenerfüllung betonte Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son: „Die Vietnam National Oil and Gas Group steht vor der Chance, zu einer tragenden Säule der Industrie- und Energiebranche des Landes zu werden. Daher sind von den Arbeitern eine bessere Koordination und höhere Qualifikationen erforderlich. Die Arbeiter der gesamten Gruppe müssen sich einer Kultur der Arbeitskoordination bewusst werden, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können. Mehr denn je müssen alle Arbeiter in der Öl- und Gasindustrie die in der letzten Zeit erzielten Erfolge weiter ausbauen, ihre Professionalität und Solidarität bewahren und gemeinsame Ziele klar definieren und vereinheitlichen, um die Aufgaben zu erfüllen.“

Jeder Öl- und Gasarbeiter muss die kulturellen Werte von Petrovietnam kennen, verstehen, umsetzen, erneuern und weiterentwickeln. Betrachten Sie sie nicht nur als Pflicht und Verantwortung, sondern auch als Recht und Stolz. Jeder muss sich stets daran erinnern, in allen Situationen und bei allen Tätigkeiten proaktiv zu handeln und die Werte als Kompass und Orientierung für alle Aktivitäten zu nutzen. Im Geiste von „Ein Team – Ein Ziel“ werden wir gemeinsam auch weiterhin Chancen in schwierigen und herausfordernden Zeiten erschließen, alte Motivation erneuern und neue hinzufügen und die Gruppe zu neuen Höhen führen.“

Die über sechs Jahrzehnte währende Reise der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie ist nicht nur eine Geschichte über die Entwicklung einer Branche, sondern auch ein Symbol für den Willen und das Streben des vietnamesischen Volkes, Herausforderungen zu meistern, Ressourcen zu beherrschen und eine nachhaltige nationale Wirtschaftsgrundlage aufzubauen.

Die Feierlichkeiten zum 63. Jahrestag des Tradition Day der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie und die Annäherung an den 50. Jahrestag der Gründung der Vietnam Oil and Gas Group (3. September 1975 – 3. September 2025) sind zugleich der Zeitpunkt, in eine neue Entwicklungsphase mit zahlreichen Chancen und Herausforderungen einzutreten. Petrovietnam unterstreicht damit seine Entschlossenheit, seine führende Rolle in der Wirtschaft des Landes zu behaupten und seine Vision zu verwirklichen, die führende nationale Industrie- und Energiegruppe der Region zu werden.

Truc Lam

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7