PetroVietnam sucht nach Lösungen zur Effizienzsteigerung bei der Umsetzung von Investitionsplänen

Um die Investitionstätigkeit in der kommenden Zeit weiter zu verbessern und zu intensivieren, erklärte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, dass es notwendig sei, das Bewusstsein zu ändern und die Qualifikationen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagement-Vorstands) zu verbessern. In den Vorschriften zur Verwaltung des Investitionsportfolios ist festgelegt, dass begrenzte Ressourcen angemessen zugeteilt werden müssen, um die vorgeschlagene Strategie umzusetzen.

Der Vorstand der Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) traf sich, um einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Investitionsportfolios der Muttergesellschaft anzuhören, den Spielraum zu überprüfen und Lösungen zu finden, um die Effektivität der Umsetzung des Investitionsplans 2025 zu steigern.

Der Vorstand von PetroVietnam traf sich und hörte einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Anlageportfolios der Muttergesellschaft. (Quelle: PVN)

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, leitete die Sitzung; anwesend waren der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son, Mitglieder des Vorstands, der Geschäftsführung sowie Vertreter der relevanten Abteilungen der Gruppe.

Laut dem Bericht der Wirtschafts- und Investitionsabteilung von PetroVietnam erreichte der Wert der von PetroVietnam getätigten Investitionen in den ersten zehn Monaten des Jahres 2024 rund 22,9 Billionen VND. Die Bereiche mit den höchsten Investitionsraten sind die Elektrizitätswirtschaft, die Gasindustrie sowie E&P.

PetroVietnam hat bei seinen Investitionen große Fortschritte gemacht und die Investitionsauszahlungsrate liegt über dem nationalen Durchschnitt. Schätzungen zufolge wird der Investitionsauszahlungswert des Konzerns im Jahr 2024 rund 33,76 Billionen VND erreichen.

Im Hinblick auf den Investitionsplan für 2025 investiert die Gruppe 50,9 Billionen VND, was einer Steigerung von 49,2 % gegenüber der geschätzten Umsetzung im Jahr 2024 entspricht. Sie strebt eine Höchstauszahlungsrate an, die über dem nationalen Durchschnitt liegt. Insbesondere werden Investitionen in Bereichen wie der Gasindustrie und der Ölraffination gefördert.

Der Investitionsplan der Gruppe für 2025 ist nicht umfangreich und konzentriert sich auf große Ketten/Projekte mit einem Kapitalplan von etwa 37,6 Billionen VND, was 74 % des gesamten Investitionskapitalplans der Gruppe für das Jahr entspricht, und zwar insbesondere: Projektkette Block B, E&P-Projekte, Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt der Ölraffinerie Dung Quat, Kraftwerk Nhon Trach 3,4, Öl- und Gasdienstleistungen …

Humanressourcen spielen eine wichtige Rolle

Der E&P-Sektor beteiligte sich an der Entwicklung von Lösungen für Investitionsziele in den letzten beiden Monaten der Jahre 2024 und 2025 und identifizierte dies als Spezialgebiet. Er wollte die Zeit verkürzen und Verfahren integrieren, um Schwierigkeiten zu beseitigen. Der Sektor Gas- und Petrochemie schlug vor, die Dezentralisierung der Zuständigkeiten für obligatorische Projekte sowie die Überwachungspläne für deren Umsetzung zu stärken. Erforderliche Projekte müssen über detaillierte Pläne und potenzielle Risikoanalysen verfügen, um Probleme vorherzusehen und sie zu kontrollieren.

Vertreter der Abteilung für Elektrizität und erneuerbare Energien erkannten, dass Personalangelegenheiten bei Projekten andere Merkmale aufweisen als Büroarbeit und dass Projektleiter daher die Umsetzung von Aufgaben auf allen Ebenen des Projekts drastischer prüfen, antreiben und überwachen müssen.

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, forderte den Konzern auf, seine Strukturen zu rationalisieren und Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern. (Quelle: PVN)

Herr Le Xuan Huyen, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, stimmte dieser Meinung zu und sagte, es sei notwendig, das Projektpersonal besser auszubilden und eine separate, auf die Projektumsetzung spezialisierte Einheit einzurichten. Humanressourcen seien ein wichtiger Faktor für den Erfolg und die Sicherstellung des Fortschritts und der Effizienz von Projekten.

Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, erklärte, es sei notwendig, die Kapitalressourcen zu optimieren, Risiken zu managen und sicherzustellen, dass die Unternehmen effektive Renditen erzielen. Um die gesetzten Ziele zu erreichen, benötigt der Konzern Lösungen für Investitionsmanagementsysteme und -vorschriften.

Durch die praktischen Projekte erkannte Herr Son, dass Petrovietnams Leitbild sehr klar ist. Für die Umsetzung ist eine separate Einheit erforderlich, die für die Projekte verantwortlich ist und sich auf die Leitung und Umsetzung konzentriert. Darüber hinaus ist es notwendig, interne Schulungen zu fördern, eine einheitliche Perspektive und ein einheitliches Referenzsystem zu vereinheitlichen und neue Management-Tools zu integrieren.

Laut Bui Minh Tien, Mitglied des Vorstands von PetroVietnam, ist es für eine erfolgreiche Verwaltung notwendig, das Investitionsportfolio zu klassifizieren, Potenzial und Risiken zu bewerten und das Kernportfolio zu identifizieren, das die Stärke von PetroVietnam darstellt, frühzeitig Umsatz generiert und mehreren Zwecken dient. Daher fordert Herr Tien den Investitionsplan, um das Portfolio zu optimieren, zu bestimmen, welches Portfolio eine höhere Priorität hat, wodurch Kapital und Personal zugewiesen und die Projektmanagementfähigkeiten verbessert werden.

Die Effektivität von Portfoliomanagementsystemen nutzen

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, bewertete die jüngsten Investitionsaktivitäten des Konzerns und stellte fest, dass sich Verbesserungen in der Praxis niedergeschlagen haben. So habe sich die Investitionsquote seit 2021 fast verdoppelt. Der Konzern hat ein Investment-Portfolio-Management-System aufgebaut, das insbesondere für Großkonzerne wie PetroVietnam von großer Bedeutung ist. Der Vorstandsvorsitzende würdigte die Bemühungen des Vorstands, der Fachgremien und der Kapitalvertreter der Einheiten und würdigte sie sehr.

Übersicht über die Baustelle der Offshore-Windkraftanlage.

Um die Investitionsarbeit in der kommenden Zeit weiter zu verbessern und zu intensivieren, sei es notwendig, das Bewusstsein zu ändern und die Qualifikationen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagement-Vorstands) zu verbessern, so Herr Le Manh Hung. In den Vorschriften für das Investitionsportfoliomanagement ist festgelegt, dass begrenzte Ressourcen angemessen zugeteilt werden müssen, um die vorgeschlagene Strategie umzusetzen.

Der Leiter von PetroVietnam forderte die Gruppe auf, ihren Apparat zu rationalisieren, die Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern, Schwierigkeiten und Hindernisse zu identifizieren, um Lösungen zu finden, die Dezentralisierung voranzutreiben und die entsprechende Struktur anzupassen, das System der Vorschriften und Regeln im Zusammenhang mit Managementaktivitäten und der Umsetzung von Investitionsprojekten zu überprüfen und die entsprechenden Vorschriften zu integrieren.

PetroVietnam muss außerdem einen Gesamtüberblick über die Investitionssituation, das Portfoliomanagement und die Klassifizierung nach Ebene und Projekt haben. Auf dieser Grundlage muss ein Plan für das Eigenkapital erstellt und Kapital für Investitionsprojekte bereitgestellt werden.

Bei der Entwicklung eines Investitionsplans muss das Investitionsportfolio für jeden Sektor von einem Umsetzungs- und Überwachungsprogramm begleitet werden. Für Sektoren mit starken Schwankungen muss der Plan nach Hoch-Tief-Szenarien erstellt werden und Eventualitäten sowie einen Risikomanagementplan beinhalten.

Angesichts dringender Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen, betonte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam die Notwendigkeit von Personallösungen. Dazu gehören die Mobilisierung von Personal, einschließlich Führungskräften, die Entwicklung von Regelungen zur Personalbeschaffung, die Sicherstellung von Pünktlichkeit und Kapazitätsauslastung sowie die Entwicklung von Regelungen zu Gehältern und Einkommen, die die Leistungen und Beiträge der am Projekt beteiligten Mitarbeiter anerkennen. Bei Projekten, die im Rückstand sind, forderte Herr Le Manh Hung eine sofortige Dezentralisierung aller Inhalte, die in die Zuständigkeit des Vorstands fallen.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html