PNJ erhielt 2 wichtige Auszeichnungen bei CSA 2025

(Dan Tri) – Am 15. Juli wurde PNJ als typisches Unternehmen für nachhaltige Entwicklung in den Top 50 CSA 2025 mit zwei herausragenden Kategorien ausgezeichnet: Pionier in der Abfallreduzierung (E) und Hervorragende CSR-Aktivitäten (S).

Unternehmen mit nachhaltiger Entwicklung seit vielen Jahren

PNJ wurde bereits das dritte Jahr in Folge in dieses Ranking aufgenommen und bekräftigt damit erneut seine Vorreiterrolle bei nachhaltigen Entwicklungspraktiken im Zusammenhang mit den ESG-Säulen: Umwelt (E), Gesellschaft (S) und Governance (G).

Das Top 50 CSA-Ranking, das vom Magazin Nhip Cau Dau Tu veröffentlicht wird, richtet sich an Unternehmen, die aktiv zu den nationalen Zielen für nachhaltige Entwicklung beitragen. Mit einem Kriteriensystem aus 14 Kategorien müssen die Unternehmen für die Auszeichnung ihren tatsächlichen Einfluss auf Umwelt, Gesellschaft und Betriebskapazität nachweisen.

Ein Vertreter von PNJ erhielt die Auszeichnung „Top 50 CSA 2025“ (Foto: Viet Hung).

Ein Vertreter von PNJ erklärte: „Bei PNJ ist nachhaltige Entwicklung nicht nur eine Entscheidung, sondern auch eine unternehmerische Verantwortung in der neuen Ära. Wir orientieren uns an ESG als zentraler strategischer Plattform und bauen so ein Geschäftsökosystem auf, das für alle Beteiligten einen mehrdimensionalen Mehrwert schafft. PNJ setzt sich für kontinuierliche Innovation ein, um eine nachhaltige Zukunft zu schaffen, in der wirtschaftlicher Wohlstand mit Umweltschutz und sozialem Fortschritt einhergeht.“

Im Bereich Umwelt (E) hat PNJ eine Reihe synchroner Lösungen implementiert, um die ökologischen Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu minimieren. Im Jahr 2024 wird das Unternehmen eine Treibhausgasinventur für das gesamte System mit über 400 Filialen, zwei Fabriken und Büros im ganzen Land durchführen, um die wichtigsten Emissionsquellen klar zu identifizieren und wirksame Reduktionsstrategien vorzuschlagen.

Durch den Einsatz neuer Technologien und Investitionen in moderne Kontrollsysteme konnten die Treibhausgasemissionen im Werk von 1,21 Tonnen CO2-Äquivalent auf 1,14 Tonnen pro 1.000 Produkte reduziert werden. Auch in den Büro- und Einzelhandelsbereichen konnten die Emissionen pro Quadratmeter von 0,13 auf 0,12 Tonnen CO2-Äquivalent gesenkt werden.

PNJ investiert in Technologie und moderne Steuerungssysteme, um Energie effizient zu nutzen (Foto: Viet Hung).

Gleichzeitig fördert PNJ die Umsetzung des Modells „grüner Arbeitsplatz“ mit mehr als 3.000 Bäumen, praktiziert papierlose Büros und setzt beim Gerätebetrieb auf saubere Kraftstoffe wie Wasserstoff.

Das Unternehmen optimiert außerdem die Nutzung von Rohstoffen, setzt Energiemess- und -kontrollsysteme ein und nutzt fortschrittliche Technologien zur oxidativen Abwasserbehandlung und Wasserwiederverwendung, um die Umweltverschmutzung zu reduzieren.

Mit der sozialen Säule (S) kann PNJ auf eine 37-jährige Geschichte der engen Begleitung lokaler Behörden zurückblicken, um zahlreiche herausragende und typische CSR-Aktivitäten zu schaffen und so zur Verbesserung der Lebensqualität benachteiligter Gruppen beizutragen, wie beispielsweise Happy Young Family, 0 Dong Mini Supermarket, Geburtsbegleitung, Sensibilisierung für Autismus bei vietnamesischen Kindern usw.

Anfang 2025 initiierte PNJ ein CSR-Projekt namens Cinderella’s Dream (Foto: Viet Hung).

Das Jahr 2024 markiert einen wichtigen Wendepunkt: PNJ richtet seine CSR-Strategie gemäß der Plattform „Living Beautifully“ neu aus und konzentriert sich darauf, die Werte von Liebe und Verantwortung an jeden Einzelnen, jede Familie und jede Gemeinschaft zu vermitteln. Diese Strategie trägt dazu bei, dass die Gemeinschaftsaktivitäten von PNJ systematisch und effektiv werden und schafft eine solide Grundlage für positive, nachhaltige Veränderungen in der Zukunft.

Typischerweise hat PNJ im Jahr 2025 das Cinderella Dream-Projekt ins Leben gerufen, um Mädchen dabei zu helfen, ihre verborgene Schönheit zu entdecken , ihre eigenen guten Werte zu erkennen und ihre Träume selbstbewusst zu pflegen.

Gleichzeitig investiert PNJ weiterhin in die Mitarbeiter und schafft für fast 9.000 Mitarbeiter im ganzen Land ein vielfältiges, gerechtes und integratives Arbeitsumfeld (DE&I). Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen interne Schulungsprogramme ausgebaut, junge Führungskräfte gefördert und die körperliche und psychische Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter verbessert.

Im Einklang mit der Strategie für nachhaltige Entwicklung

Seit seiner Gründung verfolgt PNJ die Philosophie der nachhaltigen Entwicklung, „Kunden- und Sozialinteressen in Unternehmensinteressen zu integrieren“. Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg ist die Einrichtung des ESG-Komitees im Vorstand im Jahr 2022, wodurch ESG zu einer langfristigen Entwicklungsstrategie wird.

Seitdem ist ESG tief in die gesamte operative Kette von PNJ integriert. Der Vorstand von PNJ hat drei Kernfaktoren identifiziert, die erklären, warum ESG eine unumkehrbare Richtung darstellt: die steigenden Forderungen von Verbrauchern und Investoren nach Transparenz und Verantwortung; die Verpflichtung, die Umwelt und das Ökosystem für zukünftige Generationen zu schützen; die Grundlage für die Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils auf lange Sicht.

Als Lifestyle-Händler verwirklicht PNJ seine Mission, die Schönheit und das Leben des Menschen auf nachhaltige Weise zu ehren (Foto: Viet Hung).

Dank dessen wurde PNJ kontinuierlich mit zahlreichen renommierten nationalen und internationalen Preisen ausgezeichnet: JWA, Fortune 500, 9 Jahre in Folge unter den Top 10 der nachhaltigsten Unternehmen (CSI); Green Enterprise of Ho Chi Minh City 2024, …

Was die Geschäftsergebnisse betrifft, so behält PNJ auch im Jahr 2024 seine nachhaltige Wachstumsdynamik bei. Der Nettoumsatz wird 37.823 Milliarden VND und der Gewinn nach Steuern 2.115 Milliarden VND erreichen, was die betriebliche Effizienz, die flexible Anpassungsfähigkeit sowie die finanzielle Grundlage des Unternehmens beweist.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/pnj-nhan-2-giai-thuong-quan-trong-tai-csa-2025-20250716101245552.htm