Quang Nam und die Geschichte der „periodischen Unternehmensunterstützung“

Im Fazit des Geschäftsempfangs hieß es dann: „Das Volkskomitee der Stadt Hoi An ist dafür verantwortlich, mit der Nhan Thinh Engineering Joint Stock Company zusammenzuarbeiten, um Dokumente im Zusammenhang mit dem Bau des Tan An Kindergartens zu prüfen, eine schriftliche Antwort speziell auf Nhan Thinhs Probleme zu erhalten und dem Volkskomitee der Provinz vor dem 30. August 2021 zur Überwachung und Leitung Bericht zu erstatten.“ Die Angelegenheit ist jedoch seit fast drei Jahren bis heute nicht gelöst.

Monatliche Treffen mit Unternehmen waren in den letzten zehn Jahren eine „Initiative“ zur Verbesserung des lokalen Investitionsumfelds. Durch diese Treffen erfuhren die Provinzführer mehr über das Leid der Unternehmen, die stillschweigend unter der Verantwortungslosigkeit, Bürokratie und Gleichgültigkeit der öffentlichen und lokalen Behörden leiden.

Viele Unternehmen wurden „gerettet“ und die Unternehmen haben mehr Vertrauen in die Regierung, wenn auf ihre „Hilferufe“ schnell reagiert wurde!

Allerdings werden nicht alle Geschäftsanfragen zufriedenstellend bearbeitet. Viele Unternehmen müssen sich mehrfach zu Meetings anmelden, haben aber dennoch kein endgültiges Ergebnis.

Am Ende jedes Treffens legen die Provinzführer eine Schlussfolgerung vor und beauftragen die zuständigen Abteilungen, Zweigstellen, Sektoren und Orte mit der Umsetzung und Lösung. Einige Schlussfolgerungen wurden von den ausführenden Stellen jedoch nicht umgesetzt. Es gibt keine spezifischen Statistiken darüber, wie und in welchem Umfang die Empfehlungen der Unternehmen umgesetzt wurden.

In den letzten zehn Jahren wurden viele Geschäftstreffen abgesagt, weil sich keine Unternehmen zur Teilnahme angemeldet hatten. Tatsächlich gab es keine Umfrage, die ergab, ob die Unternehmen keine Schwierigkeiten mehr haben. Es gibt zu viele Interaktionskanäle oder „Misstrauen“ gegenüber den Lösungen der Regierung. Hat das dazu geführt, dass sie immer weniger „Begeisterung und Interesse“ an regelmäßigen Treffen zeigen?

Der Erfolg regelmäßiger Meetings muss daran gemessen und quantifiziert werden, ob sie Geschäftsanforderungen lösen und erfüllen, und nicht daran, dass sie bei Schlussfolgerungen stehen bleiben und dann keine Lösung finden.

Unvollständige Lösungen, die sich in der Praxis nicht durch Transparenz auf die Unternehmen auswirken, bergen das Risiko, das Vertrauen in die Leistungsfähigkeit der Regierung und der Verwaltungsbehörden zu untergraben. Dies führt zu einem unklaren Investitionsumfeld und dazu, dass Dialoge, Inspektionen und Untersuchungen nur noch Formalitäten sind.

Herr Tran Quoc Bao, Vorstandsvorsitzender von VN Da Thanh und Vorsitzender der Quang Nam Business Association, sagte, dass sich Unternehmen in Schwierigkeiten an die Regierung und Verwaltungsbehörden wenden.

Sobald die Provinzleiter ihre Arbeit abgeschlossen haben, müssen die ausführenden Abteilungen, Zweigstellen und Kommunen einen bestimmten Zeitplan und eine bestimmte Arbeitseffizienz festlegen. Wenn die Arbeit abgeschlossen und dann dort belassen wird, ist sie bedeutungslos.

Die Qualität der Reformumsetzung muss wirklich und effektiv überwacht werden. Wenn Vertrauen in die Bearbeitung von Beschwerden besteht, werden die Unternehmen den Behörden mehr Respekt entgegenbringen.

Der amtierende Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz, Ho Quang Buu, beklagte sich einmal darüber, dass so viele Unternehmen ihre alten Ansichten erneut vorlegten. Die Vorschläge der Unternehmen müssten so schnell wie möglich und innerhalb einer bestimmten Frist bearbeitet werden.

Unternehmen dürfen keine Zeit mit Reisen, wiederholten Anfragen oder langen Wartezeiten verschwenden, ohne dass sich jemand um die Lösung des Problems kümmert. Verwaltungsbehörden und Kommunen müssen entschlossen auf die Anliegen der Unternehmen reagieren.

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