Intels bitteres Versagen

Intel gab bekannt, dass Chief Executive Officer (CEO) Pat Gelsinger zurückgetreten ist und den Vorstand zum 1. Dezember verlassen hat. Damit endeten fast vierjährige Bemühungen, den Ruhm des ehemaligen Chipgiganten wiederherzustellen.

Ehemaliger Intel-CEO Pat Gelsinger – Foto: AFP

Entgegen den Erwartungen bei seinem Amtsantritt gelang es Herrn Gelsinger nicht nur nicht, Intels Position in der Halbleiterindustrie zu behaupten, sondern er führte auch dazu, dass das Unternehmen immer mehr hinter seine Konkurrenten zurückfiel.

Das demütigende Ende

Laut Bloomberg traf sich der Vorstand von Intel angesichts rückläufiger Geschäftszahlen letzte Woche und stellte den 63-jährigen CEO vor zwei Optionen: Rücktritt oder Entlassung.

Herr Gelsinger kam 1979 zu Intel, als er erst 18 Jahre alt war. Mit 32 Jahren wurde er der jüngste Vizepräsident in der Firmengeschichte. Er hatte viele wichtige Positionen inne und trug maßgeblich dazu bei, Intel zum wertvollsten Chiphersteller der Welt zu machen.

Im Jahr 2021 wurde er CEO mit der Aufgabe, Intel durch den Umstrukturierungsdruck der Investoren zu führen. Er schlug einen äußerst ehrgeizigen langfristigen Plan vor: Intel zum zweitgrößten Chiphersteller der Welt zu machen und in direktem Wettbewerb mit den Giganten der Branche wie TSMC (Taiwan) und Samsung Electronics (Korea) zu treten.

Dieser Plan gilt als mutig, da er Intel von seiner traditionellen Stärke, der Entwicklung von Mikroprozessoren für PCs oder Server, abbringt. Zuvor hatte Intel nie Fertigungsaufträge an Dritte vergeben. Um diesen Plan umzusetzen, hat Intel weltweit zahlreiche Chipfabrikprojekte mit einem Gesamtinvestitionswert von mehreren zehn Milliarden US-Dollar gestartet.

Trotz seiner Ambitionen befand sich Intel unter Gelsinger in einer Abwärtsspirale. Bis Anfang 2022 gingen die PC-Chip-Verkäufe um 25 % zurück, während der Markt für Rechenzentrumschips an AMD verloren ging. Bis 2023 war Intels Umsatz um ein Drittel niedriger als zu Gelsingers Amtsantritt.

Das Unternehmen war gezwungen, bis 2025 seine Betriebskosten um 10 Milliarden Dollar zu senken. Dazu wurden mehr als 15.000 Mitarbeiter entlassen und mehrere Projekte verschoben, darunter eine 30 Milliarden Euro (31,5 Milliarden Dollar) teure Fabrik in Deutschland.

Im Oktober meldete Intel für das zweite Quartal einen Verlust von 16,6 Milliarden Dollar – den größten Verlust seiner Geschichte. Experten prognostizieren, dass das Unternehmen bis 2024 3,68 Milliarden Dollar verlieren wird. Das wäre der erste Nettoverlust seit 1986.

In weniger als vier Jahren unter Gelsinger hat sich der Marktwert von Intel fast halbiert und liegt nun bei etwa 100 Milliarden Dollar, während Nvidia, das jahrzehntelang im Schatten von Intel stand, auf 3,35 Billionen Dollar gewachsen ist.

Den KI-Zug verpasst

Trotz seiner Ambitionen waren Intels Bemühungen, sich als Chiphersteller zu etablieren, bisher erfolglos. Großaufträge reichen nicht aus, um die Kosten für den Bau neuer Fabriken zu decken, und die Produktionslinien des Unternehmens sind denen der Konkurrenz unterlegen. Obwohl Intel über eigene Chipfabriken verfügt, muss das Unternehmen einige seiner neuen Chiplinien an TSMC auslagern.

Der ehemalige Intel-Vorstand David Yoffie erklärte, die Unternehmensführung habe Gelsinger ersetzen wollen, weil seine Wachstumsstrategie zu lange brauche, um Früchte zu tragen. Zudem habe Intel unter seiner Führung Chancen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) verpasst, weil man sich auf die Chipherstellung konzentriert habe.

Techcrunch sagte, Intel habe den KI-Wahn falsch eingeschätzt und nur langsam auf die explosionsartige Entwicklung dieser Technologie reagiert. Der ehemalige Intel-CEO zeigte sich zu optimistisch hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit selbst entwickelter KI-Chips, obwohl diese weit hinter den Produkten von Nvidia zurücklagen.

Intel verlor nicht nur Kunden, sondern geriet auch unter Druck, da viele Investoren während des KI-Booms Geld zu Nvidia umschichteten und damit eine wichtige Kapitalquelle verloren. Darüber hinaus fiel Intel durch das Verpassen des vorherigen Booms bei Handychips im Kontext der schnell wachsenden Halbleiterindustrie weiter ins Hintertreffen.

Chance oder Herausforderung für Intel?

Der Abgang von Pat Gelsinger bietet Intel die Möglichkeit, seine Strategie anzupassen, stellt aber auch die große Herausforderung dar, einen Nachfolger mit Herz und Weitblick zu finden. Laut Bloomberg gibt es derzeit keine internen Kandidaten, die diese Kriterien erfüllen, sodass Gelsingers Nachfolger wahrscheinlich von außen kommen wird.

Viele Analysten prognostizieren, dass Intel nach dem Ausscheiden von Herrn Gelsinger die Aufspaltung der Produktentwicklung (Chips, Rechenzentren, KI usw.) und der Fertigung in zwei unabhängige Unternehmen erwägen könnte. Dies würde beiden Bereichen mehr Autonomie und Effizienz verleihen.

Analysten der Citi Bank sagen sogar voraus, dass Intel seine Fertigungsabteilung vollständig verkaufen könnte, um Kapital zu beschaffen und sich auf das Produktdesign zu konzentrieren – ein Bereich, der als gewinnbringend gilt.

Ein weiteres Szenario wäre, dass Intel sich an einen großen Technologiekonzern verkauft. Qualcomm hatte zuvor Interesse an einer Übernahme von Intel bekundet, doch die Größe und Komplexität des Deals haben das Interesse deutlich gedämpft.

Quelle: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm