Wie hat der Milliardär Elon Musk die „SpaceX-Philosophie“ in DOGE eingebracht?

Die schnellen und massiven Schritte von Elon Musk in der US- Regierung tragen bei der Führung seines Unternehmens teilweise die Handschrift des Milliardärs.

„Mach es zuerst, behebe dort die Fehler“

Die Politik des Milliardärs Elon Musk, Bundesbedienstete abzubauen, löst eine Welle der Debatte aus. Obwohl er behauptet, dass die Maßnahme auf wenig produktive Stellen abzielt, die Bundeshaushalte verschwenden, werden durch die Entscheidung des Office of Government Efficiency (DOGE) manchmal „versehentlich“ Schlüsselpositionen oder solche, die dringende Probleme lösen, abgebaut.

DOGE ordnete einmal die Entlassung von Beamten der Atomwaffenbehörde an und stellte sie dann hastig wieder ein. Die Regierung entließ auch irrtümlicherweise Beamte des US- Landwirtschaftsministeriums , die für die Bekämpfung der Vogelgrippe zuständig waren, versuchte dann aber, dies durch eine Wiedereinstellung zu korrigieren.

DOGE kürzte außerdem das Budget für die Ebola-Prävention und bewältigte gleichzeitig rasch die damit verbundenen Ausgaben der US-Behörde für internationale Entwicklung (USAID).

„Wir sind nicht perfekt, aber wenn wir Fehler machen, beheben wir sie sehr schnell. Eines der Dinge, die wir versehentlich für kurze Zeit aufgehoben haben, war die Ebola-Prävention. Jeder möchte diese Krankheit verhindern, deshalb haben wir die Ebola-Prävention sofort wieder aufgenommen“, zitierte die Washington Post Herrn Musk während einer Kabinettssitzung mit Präsident Donald Trump am 26. Februar.

Herr Elon Musk (stehend links) spricht bei der US-Kabinettssitzung am 26. Februar.

In mancher Hinsicht ähnelt Musks Ansatz dem, der SpaceX, Musks führendem privaten Luft- und Raumfahrtunternehmen, zum Erfolg verholfen hat. SpaceX hat im Laufe der Jahre viele Raketenstarttests priorisiert. Zwar kam es auch hier zu Fehlschlägen, bei denen Raketen wenige Minuten nach dem Start explodierten. Doch so lernt das Unternehmen, um sich zu verbessern und Defizite zu beheben.

Als mit der Falcon 1 die erste Raketengeneration entwickelt wurde, scheiterte sie bei den ersten drei Versuchen und war nur bei zwei erfolgreich. Da die Falcon 9 jedoch seit über zehn Jahren im Einsatz ist, ist die Erfolgsquote nahezu absolut. Im Januar scheiterte der Start der Starship-Rakete, teilte SpaceX mit: „Der Erfolg eines solchen Tests beruht auf dem, was wir lernen, und der heutige Flug wird uns helfen, die Zuverlässigkeit von Starship zu verbessern.“

Herr Trump lobte den Milliardär Musk: „Wer nicht glücklich ist, sollte rausgeschmissen werden.“

Unterdessen schrieb Chef Elon Musk im sozialen Netzwerk X: „Der Erfolg ist nicht sicher, aber die Unterhaltung ist sicher.“ Jeder Misserfolg, so Musk, sei eine wertvolle Lektion zur Verbesserung des Systems, und die Bergung des Starship-Raketenboosters durch den Roboterarm im letzten Jahr sei nicht nur für SpaceX, sondern für die Raumfahrtindustrie im Allgemeinen ein Wendepunkt gewesen.

Zwei verschiedene Objekte

Der Milliardär Elon Musk sagte einmal: „Scheitern ist eine Option. Wenn nichts scheitert, ist man nicht innovativ genug.“ Während Musks Philosophie des „Wage es, zu scheitern“ bei SpaceX hohes Ansehen genießt, unterscheidet sich die Anwendung von Lean Planning in der US-Bundesbürokratie in Umfang und Art deutlich von anderen Ansätzen.

Die Auswirkungen betreffen nicht mehr nur die defekte Rakete, sondern auch die Arbeitsplätze und Einkommen von Hunderttausenden von Menschen. Auch die Störungen der öffentlichen Versorgung sind erheblich.

Herr Elon Musk trug am 26. Februar ein T-Shirt mit der Aufschrift „Support Technology“.

„Die Dinge entwickeln sich so schnell und so rasant. Wir müssen einen Schritt zurücktreten und sicherstellen, dass wir Dinge tun, die die Programme effektiv machen, aber keine unbeabsichtigten Folgen haben“, sagte die republikanische Abgeordnete Nicole Malliotakis gegenüber CNN.

Beobachter gehen jedoch davon aus, dass die Welle des Personalabbaus unvermindert anhalten könnte, wenn Milliardär Elon Musk seine Unternehmensführung in der US-Regierung so fortführt, wie er es tut. Neben dem schnellen Handeln und der Korrektur von Fehlern wie bei SpaceX zeigt sich Musks Strategie der Rationalisierung auch darin, dass er seit der Übernahme des Unternehmens im Jahr 2022 80 % der Mitarbeiter des sozialen Netzwerks Twitter (umbenannt in X) entlassen hat.

Können Amerikaner einen Anteil von 20 % ihrer DOGE-Ersparnisse erhalten?

Als Leiter der genannten Unternehmen hat Herr Musk die Autorität, seine gewünschte Philosophie umzusetzen. Die aktuelle Dynamik in der Bundesregierung zeigt jedoch Uneinigkeit zwischen Legislative und Exekutive. Darüber hinaus erhält die Öffentlichkeit derzeit unklare Signale über die wahre Rolle und den Einfluss von Herrn Musk im Rationalisierungsplan. Einerseits hat das Weiße Haus bestätigt, dass er kein DOGE-Mitarbeiter ist, und bekannt gegeben, dass Amy Gleason die kommissarische Direktorin dieser Behörde ist. Andererseits deuten Aussagen in sozialen Netzwerken und Medienauftritte mehr oder weniger darauf hin, dass das Image von Herrn Musk eng mit den Entscheidungen von DOGE verknüpft ist.

Quelle: https://thanhnien.vn/how-ti-phu-elon-musk-mang-triet-ly-spacex-vao-doge-ra-sao-185250303124728843.htm