Power Generation Corporation 1: Innovationsgeist verbreiten und Humanressourcen entwickeln

Am 13. September veranstaltete die Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) in Ha Long City eine Konferenz zum Thema „Innovation und Personalentwicklung im kulturellen Wandel von EVNGENCO1“. An der Konferenz nahmen Ngo Son Hai, stellvertretender Generaldirektor der Vietnam Electricity Group, sowie Vertreter des Vorstands von EVNGENCO1 und Leiter der Mitgliedsunternehmen teil.

Báo Quảng Ninh•13/09/2025

In seiner Eröffnungsrede zur Konferenz bekräftigte Herr Le Khai Dang , Generaldirektor von EVNGENCO1 : „Im Laufe des bisherigen Entwicklungsprozesses war EVNGENCO1 stets bestrebt, seine Mission zu erfüllen, eine sichere, stabile und effiziente Stromversorgung des Landes zu gewährleisten. Unter der Leitung der Gruppe und im Konsens ihrer Mitgliedseinheiten hat das Unternehmen viele positive Veränderungen in seinem Betriebsmanagement, seinen Bauinvestitionen, seiner Unternehmensführung und insbesondere in den Bereichen technologische Innovation, Anwendung der digitalen Transformation und Kapazitätsaufbau seiner Mitarbeiter vorgenommen.“

Herr Le Hai Dang, Generaldirektor von EVNGENCO1, hielt die Eröffnungsrede der Konferenz.

Vor dem Hintergrund, dass sich die Welt und die Region durch technologische Durchbrüche, insbesondere künstliche Intelligenz, Big Data und digitale Governance, stark verändern , betonte der Generaldirektor von EVNGENCO1, dass Innovation und menschliche Entwicklung heute nicht nur „strategische Entscheidungen“, sondern auch „Überlebensbedingungen“ für EVNGENCO1 seien, um in der neuen Ära zu bestehen und sich zu entwickeln .

Die Praxis in vielen Mitgliedseinheiten hat gezeigt, dass sich Produktivität, Effizienz und Arbeitsgeist deutlich verbessern, wenn die Innovationskultur von Führungskräften geprägt wird, wenn jeder Einzelne das Gefühl hat, Ideen einbringen zu können, und wenn es Mechanismen gibt, um Initiativen zu fördern, zu schützen und zu verbreiten. Daher hat der Vorstand des Konzerns im Jahr 2025 beschlossen, dass die strategische Priorität darin besteht, den Aufbau einer Innovationskultur zu fördern, verbunden mit der Schulung und Entwicklung von Führungs-, Management- und Schlüsselpersonalkapazitäten .

Insbesondere im Kontext der digitalen Transformation und der KI-Anwendung muss EVNGENCO1 Schulungsprogramme zu innovativem Denken, Technologiemanagement, digitaler Führung und sehr spezifischen Fähigkeiten wie Datenmanagement entwickeln. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Analysen oder wenden Sie einfache KI-Tools in der täglichen Arbeit an.

Gründung der Kerngruppe für die Entwicklung von Wissenschaft, Technologie und Innovation EVNGENCO1.

Unter Beibehaltung des festgelegten Themas konzentrierte sich die Konferenz auf die Bewertung der Umsetzung der kulturellen Reise, Mängel, gewonnene Erkenntnisse, Innovationsorientierung und den Umsetzungsfahrplan bis 2030 von EVNGENCO1; Personalentwicklung, Mängel, gewonnene Erkenntnisse, Innovationsorientierung und den Umsetzungsfahrplan bis 2030 der Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company; praktische Lektionen in Ausbildung, Personalentwicklung und Personalarbeit der Nghi Son Thermal Power Company; die Einführung einiger Entwicklungsorientierungen zu Wissenschaft, Technologie und Innovation und die Gründung der Kerngruppe zur Umsetzung von Wissenschaft, Technologie und Innovation.

Die Delegierten verbrachten die meiste Zeit mit der Erörterung vieler wichtiger Themen und konzentrierten sich dabei auf die folgenden drei Schlüsselthemen : Klärung der Rolle von Kultur, Personalentwicklung, Personalarbeit und insbesondere Innovation und digitaler Transformation in der Entwicklungsstrategie von EVNGENCO1 in den nächsten fünf Jahren ; Analyse praktischer Modelle in Einheiten, Identifizierung von Faktoren , die die Innovationskultur und die Qualität der Personalressourcen fördern oder hemmen ; Festlegung spezifischer Richtungen und Lösungen in den Bereichen Schulung, Teamentwicklung, Aufbau von Mechanismen zur Förderung von Innovationen und Umsetzung des Kulturentwicklungsprogramms von EVNGENCO1 in der kommenden Zeit.

Auf der Konferenz wurden zudem zahlreiche fundierte, praxisnahe und inspirierende Vorträge von Fachbereichen, leitenden Mitarbeitern und begleitenden Experten gehalten. Die Vorträge erläuterten nicht nur die aktuelle Situation, Chancen und Herausforderungen, sondern schlugen auch konkrete Wege zur Personalentwicklung für die digitale Transformation vor, förderten Initiativen auf Basisebene und prägten neue Verhaltensweisen in einem digital geprägten Arbeitsumfeld. Diese Beiträge trugen zur Bereicherung des Erfahrungsschatzes bei und lieferten wertvolle Materialien , die die Konferenz zu einem echten Forum für Ideenfindung und Handlungsimpulse machten.

Zahlreiche aufschlussreiche Präsentationen von Führungskräften, wichtigen Funktionären und Experten analysierten die aktuelle Situation, Chancen und Herausforderungen klar und deutlich. Gleichzeitig wurden Lösungsvorschläge zur Entwicklung der Humanressourcen für die digitale Transformation, zur Förderung von Basisinitiativen und zur Verhaltensgestaltung in einem digitalen Kulturumfeld präsentiert. Diese wertvollen Materialien tragen dazu bei, dass die Konferenz zu einem Forum wird, das Ideen inspiriert und Maßnahmen anleitet.

Es fanden offene und ehrliche Open-Talk-Sitzungen zwischen Führungskräften, jungen Kadern und Experten zum Thema „Kulturaufbau und Umsetzung der Resolution 57-NQ/TW“ statt.

Während der Konferenz verdeutlichten die Delegierten gemeinsam das Gesamtbild von EVNGENCO1 anhand von drei Schlüsselbereichen: Kultur – Technologie – Menschen. Dabei handelt es sich nicht nur um drei separate Bereiche, sondern um ein einheitliches Ganzes, das die nachhaltige Entwicklungsorientierung des Konzerns in der neuen Periode deutlich widerspiegelt.

Das besondere Highlight der Konferenz ist die EVNGENCO1 OpenTalk -Sitzung – ein Raum für einen offenen und ehrlichen Dialog zwischen Führungskräften, jungen Mitarbeitern und Experten. mit 3 Themen, darunter: Der Weg zum Aufbau einer starken ENVGENCO1-Kultur und die Rolle der Führung und des Managementteams; Anwendung von Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitale Transformation im Sinne der Resolution 57-NQ/TW, vom Denken zum Handeln . Nach fast 3 Stunden Diskussion verzeichnete die Konferenz viele Stimmen aus den Bereichen Produktionspraktiken, Bestrebungen nach Managementinnovation, KI-Anwendung und Ausbildung der nächsten Generation.

Herr Ngo Son Hai, stellvertretender Generaldirektor der Vietnam Electricity Group.

In seiner Rede auf der Konferenz würdigte Herr Ngo Son Hai, stellvertretender Generaldirektor von EVN, die Ergebnisse von EVNGENCO1 bei der Entwicklung der Humanressourcen und der Unternehmenskultur . Durch die Diskussionen und den Austausch von Ideen wurde die Konferenz nicht nur zu einem Dialogforum, sondern zu einer wahren Reise des Teilens, Verbreitens und Bekräftigens der Entschlossenheit zur Innovation, des Strebens, sich zu erheben und gemeinsam eine nachhaltige Entwicklungszukunft für EVNGENCO1 zu schaffen .

Die Realität zeigt jedoch, dass die Arbeit der Einheit zur digitalen Transformation noch immer mit zahlreichen Mängeln und Herausforderungen behaftet ist. Daher muss das Unternehmen in der kommenden Zeit rasch umfassende, bahnbrechende Lösungen finden und dabei die Anweisungen der Zentrale und der Gruppe zur Umsetzung der Resolution 57-NQ/TW genau befolgen .

Der stellvertretende Generaldirektor der Vietnam Electricity Group schlug vor, dass sich die Lösungsgruppen auf Kernprobleme konzentrieren, eine hohe Machbarkeit aufweisen, dem Prinzip „klare Leute, klare Arbeit, klarer Fortschritt, klare Ergebnisse“ folgen und eine langfristige Strategie sicherstellen müssten .

Herr Nguyen Tien Khoa, Vorstandsvorsitzender von EVNGENCO1, hielt die Abschlussrede des Programms.

Auf Seiten der Gruppe verpflichten wir uns, die kulturelle Reise von EVNGENCO1 zu begleiten und zu unterstützen. weiterhin professionell und effektiv zu sein . Gleichzeitig brachte er seine Überzeugung zum Ausdruck, dass EVNGENCO1 mit Anstrengungen und Solidarität weiterhin Durchbrüche in Produktion und Geschäft sowie bei der digitalen Transformation erzielen wird … und zu einem Lichtblick in der gesamten Gruppe wird, der dazu beiträgt, dass die Gruppe alle von der Partei und der Regierung zugewiesenen Aufgaben erfüllt.

Anhand der Berichte und Präsentationen der Konferenz sowie drei Diskussionsrunden und Anweisungen der Führungskräfte der Vietnam Electricity Group hat EVNGENCO1 die folgenden drei Haupthandlungsrichtungen zusammengefasst: Eine starke Kultur ist die Grundlage zur Förderung kollektiver Stärke; Wissenschaft, Technologie und Innovation helfen dabei, Durchbrüche zu erzielen , um stetig voranzukommen ; Menschen und Schlüsselpersonal helfen dabei, Ziele in die Realität umzusetzen .

Zeremonie zur Unterzeichnung der Verpflichtungserklärung von EVNGENCO1 und Start der neuen Reise.

Dementsprechend wird EVNGENCO1 sechs Grundwerte als Leitprinzip verfolgen: Menschlichkeit – Herz – Einheit – Fortschritt – Weisheit – Nachhaltigkeit. Gleichzeitig wird die Anwendung digitaler Lösungen in Management, Produktion und Dienstleistungen beschleunigt; Daten als Vermögenswert und künstliche Intelligenz als optimales Werkzeug betrachtet; das Projekt zum Aufbau und zur Schulung von Schlüsselpersonal für den Zeitraum 2021–2030 ernsthaft und effektiv umgesetzt; der Führungsstil „EVNGENCO1 Leadership“ entwickelt – sowohl gute Führungsqualitäten als auch die Fähigkeit, zu inspirieren, zuzuhören und mit Vertrauen und Ehrgeiz zu führen.

Zum Abschluss der Konferenz unterzeichneten die Mitgliedseinheiten von EVNGENCO1 eine Verpflichtungserklärung und begannen mit der Entschlossenheit, die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen, einen neuen Weg.

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