Künstliche Intelligenz und die Revolution des Welthandels

89 % der Ökonomen sind der Meinung, dass Regierungen ihre Investitionen in KI erhöhen müssen, und 86 % sind der Meinung, dass Unternehmen bei der Einführung von KI in Schlüsselindustrien die Führung übernehmen müssen, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten.

Laut dem Weltwirtschaftsforum (WEF) wird die globale Geschäftslandschaft in Echtzeit neu gestaltet.

Die USA haben vor Kurzem neue, weitreichende Zölle eingeführt, woraufhin über 60 Länder Vergeltungsmaßnahmen vorbereiteten und mit Störungen umgingen. Große Exporteure müssen sich zudem weiteren Beschränkungen bei sensiblen Gütern stellen.

Aufgrund geopolitischer Spannungen werden Handelsrouten umgeleitet. Rechtliche Rahmenbedingungen werden zunehmend komplexer und fragmentierter.

Störungen – von Cyberangriffen bis hin zu Klimaschocks und Lieferkettenausfällen – werden immer häufiger und häufiger.

Laut dem Outlook Report der Chefökonomen des WEF vom Mai 2025 sind 89 % der Ökonomen der Ansicht, dass Regierungen ihre Investitionen in die KI-Infrastruktur erhöhen müssen, und 86 % sind der Ansicht, dass Unternehmen bei der Einführung von KI in Schlüsselindustrien die Führung übernehmen müssen, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten.

Der Bericht hebt zwar die Herausforderung hervor, Investitionen angesichts globaler Unsicherheit aufrechtzuerhalten, unterstreicht aber auch einen wichtigen Punkt: Unternehmen, die widerstandsfähig bleiben und jetzt in intelligente Infrastruktur investieren, sind langfristig am besten aufgestellt, um erfolgreich zu sein.

In diesem volatilen Umfeld ist die traditionelle Sichtweise des Handels als einer rein operativen, regulierungsgesteuerten Funktion gefährlich überholt.

Was einst eine statische Aktivität war, ist heute ein dynamisches „Schlachtfeld“, das Weitsicht, Geschwindigkeit und strategische Kontrolle erfordert.

Dennoch verwalten die meisten Unternehmen ihren Handel immer noch mithilfe unzusammenhängender Systeme, manueller Tracking-Tools und Enterprise-Resource-Planning-Regeln aus einer anderen Ära.

Um ein sich rasch veränderndes und zunehmend risikobehaftetes Geschäftsumfeld zu managen, müssen Führungskräfte den Handel als strategischen Kontrollpunkt betrachten, der Beschaffungsentscheidungen, Ertragsmanagement, Risikoposition und Echtzeit-Anpassungsfähigkeit beeinflusst.

KI für disruptiven Handel

KI ermöglicht prädiktive Modellierung entlang der gesamten Lieferkette. Unternehmen können Beschaffungsentscheidungen unter Berücksichtigung sich ändernder Vorschriften, ESG-Anforderungen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und geopolitischer Einschränkungen simulieren.

Diese Simulationen helfen Führungskräften, vertretbare und überprüfbare Entscheidungen zu treffen, die mit den Geschäftszielen und Compliance-Anforderungen im Einklang stehen.

Autos warten in einem Hafen in der Provinz Shandong (China) auf den Export. (Foto: THX/TTXVN)

Mit KI wird der Handel zu einem strategischen Hebel für Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile.

Dank ihrer immer fortschrittlicheren Funktionen können KI-Systeme globale Ereignisse wie Wetter, Sanktionen und Cyberbedrohungen in Echtzeit überwachen, Anomalien bei Routen, Lieferanten und Dokumenten erkennen, rund um die Uhr Compliance-Prüfungen durchführen, um Bußgelder oder Verzögerungen zu vermeiden, Störungsszenarien modellieren und gleichzeitig alternative Lösungen für verschiedene Routen und Lieferanten simulieren.

Im Mittelpunkt dieser Transformation steht KI, die autonom agieren kann – also Systeme, die automatisch beraten und handeln können. Stellen Sie sich eine Plattform vor, die Änderungen in den Vorschriften erkennt, Sendungen umleitet, Dokumentationen aktualisiert und Stakeholder benachrichtigt.

Und das alles ohne menschliches Eingreifen. Das ist keine abwegige Vision, sondern die Realität des KI-gestützten Handels.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen transportiert temperaturempfindliche Produkte über eine Route, die von Hafenschließungen betroffen ist. Mithilfe von KI kann das Unternehmen die Auswirkungen auf die Transitzeiten vorhersagen, alternative Routen identifizieren und Lieferzeiten anpassen. All dies geschieht automatisch, bevor der Betrieb beeinträchtigt wird. Dies bedeutet einen Wandel von der reaktiven Brandbekämpfung hin zur proaktiven Entscheidungsfindung.

Eine effektive Einführung von KI erfordert Führungsengagement und Vision

Ohne die Unterstützung der Führungsebene bleiben KI-Projekte isolierte Pilotprojekte. Ihnen fehlt der Umfang, die Finanzierung und die funktionsübergreifende Unterstützung, die für eine sinnvolle Transformation erforderlich sind.

Trotz der offensichtlichen Vorteile ist die kommerzielle Nutzung von KI nach wie vor begrenzt. Das entscheidende Problem ist nicht die Technologie, sondern die strategische Absicht. Führungskräfte müssen ihre Möglichkeiten neu überdenken, wenn sie Intelligenz in jede Ebene ihrer Geschäftsprozesse integrieren. Dies stärkt die Widerstandsfähigkeit und ermutigt Führungskräfte, darüber nachzudenken, was Produktivität, Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile in dieser neuen Ära bedeuten.

Um dies zu ändern, muss das Management den Handel als strategisches Element neu auslegen, das nicht nur die Logistik, sondern auch wichtige Entscheidungen wie Markteintritt, Preisgestaltung und Produkteinführungen beeinflussen sollte.

Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erleichtern: KI im Handel umfasst Beschaffung, Finanzen, Recht und Informationstechnologie (IT). Ihre Integration ist entscheidend.

Etablieren Sie eine KI-Governance: Legen Sie klare KPIs fest, stellen Sie Verantwortlichkeit sicher und bauen Sie Systeme auf, die KI-Ergebnisse mit Geschäftsergebnissen in Einklang bringen.
Ohne diese Voraussetzungen laufen Unternehmen Gefahr, leistungsstarke Tools in Umgebungen einzusetzen, die diese nicht unterstützen.

Störungen mit Weisheit und Entschlossenheit begegnen

(Foto: AFP/VNA)

Störungen des globalen Handels sind kein Einzelfall mehr, sondern struktureller Natur. Klimavorschriften, Cyberrisiken, digitale Handelsbeschränkungen und geopolitische Veränderungen nehmen an Häufigkeit und Ausmaß zu. Unternehmen müssen Störungen nicht länger als Überraschung betrachten, sondern sich darauf vorbereiten, sie als neue Normalität zu betrachten.

Wer trotz der Unsicherheit widerstandsfähig bleibt und weiterhin in KI und Technologieinfrastruktur investiert, wird dem Chaos standhalten und es erfolgreich meistern. Langfristige Investitionen in intelligente Systeme sind der ultimative Schritt der Unternehmensführung und stärken die Widerstandsfähigkeit, bevor sie auf die Probe gestellt wird.

In diesem Umfeld werden die Unternehmen erfolgreich sein, die ihre kommerziellen Ökosysteme mit Intelligenz, Autonomie und Geschwindigkeit steuern.

Unternehmen, die die Transformation hinauszögern, sehen sich mit erhöhten Risiken, eingeschränkten Optionen und wachsender Kundenunzufriedenheit konfrontiert, während Wettbewerber Ökosysteme aufbauen, die widerstandsfähig gegen Störungen sind.

Im Handel geht es nicht mehr nur darum, Grenzen zu überschreiten; es geht darum, Schwellen zu überwinden. Die Zukunft gehört Unternehmen, die von Compliance zu Transparenz, von operativen Abläufen zu Strategien und von statischen Systemen zu intelligenten Ökosystemen übergehen./

(Vietnam News Agency/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/intelligence-and-the-innovation-of-global-commerce-post1061157.vnp