Van Ban konzentriert sich auf die Planung, Schulung und Rotation des Personals.

Der Ständige Ausschuss des Bezirksparteikomitees von Van Ban sieht in der Planung einen wichtigen Schritt für eine systematische und qualitativ hochwertige Kaderarbeit und möchte gleichzeitig den Bedarf an Führungskräften und Managern für die unmittelbaren Aufgaben und die folgenden Amtszeiten decken. Daher organisiert er jedes Jahr eine Überprüfung, Ergänzung und Aufnahme vielversprechender Kader in die Planung. Dabei wird jungen Kadern, weiblichen Kadern und Kadern aus ethnischen Minderheiten besondere Aufmerksamkeit geschenkt und Vorrang eingeräumt.

Der Bezirk legt bei seiner Planung auch Wert auf die Ausbildung, Förderung und Ernennung von Kadern. Von 2020 bis heute wurden im gesamten Bezirk 204 Kader, Beamte und öffentliche Angestellte zur Berufsausbildung geschickt (29 Meister, 183 Berufsausbildungen); 426 Personen wurden in politischer Theorie geschult (18 Fortgeschrittene, 272 Mittelstufe und 156 Grundstufe); mehr als 200 Schlüsselkader, Positionen in Parteikomitees, Behörden, Fachabteilungen und Büros auf Bezirks- und Basisebene wurden eingerichtet und perfektioniert.

Darüber hinaus setzt die Gemeinde die Arbeit der Planungskader für die laufende und die nächste Amtszeit gewissenhaft und sorgfältig um; der Anteil junger und weiblicher Kader in der Planung entspricht den Vorschriften und übertrifft diese sogar.

Dank guter Planung, Ausbildung und Ernennung von Kadern konnte in den letzten Jahren das Führungs- und Managementteam auf Bezirksebene verjüngt werden (12 von 69 Bezirksleitern und -managern sind unter 40 Jahre alt); 16 von 22 Gemeinden haben Parteikomiteesekretäre, die keine Einheimischen sind (das entspricht 72,72 %), 20 von 22 Gemeinden haben Vorsitzende der Gemeindevolkskomitees, die keine Einheimischen sind (das entspricht 90,91 %) …

Genosse Dang Xuan Phuong, ehemaliger Büroleiter des Bezirksparteikomitees von Van Ban, wurde im Jahr 2020 versetzt und dem Ständigen Ausschuss des Parteikomitees der Kommune Khanh Yen Ha zugeteilt. Anschließend wurde er zum Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzenden des Volkskomitees der Kommune gewählt.

Genosse Dang Xuan Phuong vertraute mir an: „Sofort nachdem mir die neue Verantwortung übertragen wurde, habe ich die Umsetzung der geeigneten Anordnung des Apparats und der Organisation der Kommune vorgeschlagen und organisiert, verbunden mit der verstärkten Korrektur des Arbeitsstils und der Art und Weise der Mitarbeiter und Beamten bei der Erfüllung ihrer Pflichten und ihrer Einstellung im Dienste der Bevölkerung. Ich habe proaktiv bei der Entwicklung von Projekten und Plänen zur Umstellung von Ackerbau und Viehzucht beraten und neue Produktionsmodelle entwickelt, um die sozioökonomische Entwicklung vor Ort zu fördern …“

Die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass die Kriterien für fortschrittliche neue ländliche Gebiete im Wesentlichen erfüllt wurden und wir bis Ende 2024 die „Ziellinie“ fortschrittlicher neuer ländlicher Gebiete erreichen wollen. „Die Zeit, in der ich an der Basis gearbeitet habe, hat mir geholfen, viel Wissen, Erfahrung, Fähigkeiten und Methoden der Führung und Leitung anzusammeln und zu erlernen“, vertraute Genosse Dang Xuan Phuong an.

Nicht nur Genosse Dang Xuan Phuong, sondern auch die meisten Kader der Abteilungen und Büros des Bezirks Van Ban wurden seit Beginn der Amtszeit 2020–2025 an die Basis versetzt, um Führungspositionen und spezialisierte Kader zu übernehmen. Sie haben einen guten Eindruck an dem Ort hinterlassen, an dem sie arbeiten.

Genosse Nguyen Van Ban, Vorsitzender des Organisationskomitees des Bezirksparteikomitees von Van Ban, sagte: „Neben der Planung, Ausbildung und Ernennung von Kadern führt der Bezirk strenge Kontrollen durch, prüft sorgfältig und ersetzt Kader mit begrenzter Kapazität, geringem Ansehen und Verstößen umgehend. Seit Beginn der Amtszeit hat der Bezirk 25 Kader diszipliniert und neu geordnet, um die Einhaltung der Parteivorschriften sicherzustellen.“

Nach Einschätzung des Ständigen Ausschusses des Bezirksparteikomitees von Van Ban weist die Arbeit zur Planung, Ausbildung, Förderung und zum Einsatz weiblicher und junger Kader in Van Ban neben den erzielten Ergebnissen noch einige Einschränkungen auf, wie etwa: Das Bewusstsein für die Arbeit zur Planung, Ausbildung, Förderung und zum Einsatz weiblicher und junger Kader ist in einigen Parteikomitees, lokalen Behörden und Einheiten nicht ausreichend; die Initiative einiger Parteikomitees zur Auswahl und Ersetzung von Kadern mit begrenzter Kapazität und geringem Ansehen ist nicht drastisch; viele Kader, Beamte und öffentliche Angestellte wurden nicht entsprechend ihrer Ausbildung und ihres Berufs eingeteilt; die Kapazität des Kaderteams ist nicht einheitlich; in einigen Orten und Einheiten ist die Arbeit zur Bewertung von Kadern und Parteimitgliedern noch immer begrenzt; der Frauenanteil im Bezirksparteikomitee hat das Ziel nicht erreicht (es gibt nur 6 weibliche Kader pro 40 Personen im Bezirksparteikomitee, was 15 % entspricht).

Das Bezirksparteikomitee von Van Ban hält sich bei der Durchführung der Planungs-, Ausbildungs-, Ernennungs- und Rotationsarbeiten für Kader stets an die Resolution Nr. 26 des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Provinz Lao Cai vom 7. Februar 2022 zur Personalentwicklungsstrategie der Provinz Lao Cai bis 2030 und zur Vision bis 2050. Durch Mobilisierung und Rotation wurden die Subjektivität, Selbstzufriedenheit, Stagnation und Realitätsferne einiger Kader überwunden, insbesondere die lokalen, Clan- und respektvollen Gedanken der Basiskader, die die Effektivität der Führung und Leitung politischer Aufgaben vor Ort beeinträchtigen.
Genosse Nguyen Anh Chuyen, Sekretär des Parteikomitees des Bezirks Van Ban.

„Kader sind die Wurzel aller Arbeit“, „Erfolg und Misserfolg hängen von guten oder schlechten Kadern ab“ – in Übereinstimmung mit dieser Ideologie und Sichtweise wird das Parteikomitee des Bezirks Van Ban in der kommenden Zeit weiterhin Pläne zum Aufbau eines der neuen Situation angemessenen Kaderteams perfektionieren; bei der Umsetzung der Kaderarbeit regelmäßig auf die Führung achten, um Demokratie, Objektivität und Transparenz zu gewährleisten; die Rotation von Kadern von Abteilungen und Büros auf Bezirksebene zu Kommunen und umgekehrt kombinieren, um sowohl Top-down als auch Bottom-up, von einer Kommune zur anderen, zu trainieren und zu üben, um die geschlossene und lokale Situation in der Kaderarbeit gründlich zu überwinden. Der Bezirk rekrutiert, fördert und setzt auch mutig junge Kader mit Kapazität, Qualifikation und Enthusiasmus für Schlüsselpositionen auf Bezirks- und Basisebene ein und schafft so die Motivation für die Kader, sich anzustrengen und zu reifen.

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