„König des Wassers“ Nguyen Van Thien und die Philosophie des verantwortungsvollen Wirtschaftens

Herr Nguyen Van Thien leitet seit über 30 Jahren die Binh Duong Water - Environment Joint Stock Company (Biwase) und zeichnet sich nicht nur durch seine engagierte und hingebungsvolle Leitung aus, sondern beeindruckt auch durch seine humanistische Arbeitsphilosophie: „Unternehmen müssen gegenüber den Menschen in ihrem Umfeld Verantwortung übernehmen.“

Harte Arbeit sammelt sich nach und nach an

Das Jahr 2024 endete für Biwase mit beeindruckenden Zahlen: Der Umsatz stieg um mehr als 10 % und übertraf damit die Erwartungen. Obwohl der Gewinn das Ziel nicht erreichte, reichte er mehr als aus, um den Aktionären eine Dividende von 13 % zu sichern – eine Zahl, die sowohl Kleinanleger als auch große Investmentfonds zufriedenstellt.

Für Herrn Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase, sind diese Ergebnisse nicht nur die Erfolge, für die das Unternehmen in der Vergangenheit den Grundstein gelegt hat, sondern auch die treibende Kraft für die Zukunft, denn das Jahr 2025 markiert den Meilenstein, an dem das Unternehmen sein 50-jähriges Bestehen feiert.

Herr Thien saß nachdenklich bei einer Tasse Tee da und erinnerte sich an die Zeit vor 30 Jahren, als Biwase noch das Song Be Water Supply Center war. Damals bestand das Wasserversorgungssystem hier nur aus zehn unterirdischen Brunnen, und die Pumpen fielen leicht aus. „Jedes Mal, wenn eine Pumpe ausfiel, dauerte die Reparatur eine ganze Woche. Den Menschen fehlte es an Wasser, und die Regierung war verärgert. Ich konnte jede Nacht nicht schlafen“, sagte er.

Doch es waren diese harten Tage, die seinen Willen stärkten. Er schlug mutig vor, von Grundwasser auf Oberflächenwasser umzusteigen. „Kleinbetriebe können nicht lange bestehen, also schlug ich mutig eine Veränderung vor und glücklicherweise gab mir die Regierung grünes Licht“, erzählte Herr Thien.

Umbau ist eine Sache, reibungsloser Betrieb eine andere. 1997 wurde das Wasserwerk Thu Dau Mot mit einer Kapazität von 15.000 m3/Tag und Nacht errichtet. Doch wo immer Wasser floss, kam es zu Wasserverlusten. Aufgrund der Subventionsphase verfügte das Unternehmen nicht über spezielle Materialien und musste das Vorhandene verwenden und manuell produzieren. Viele Rohre leckten, das Unternehmen musste sie verstärken. Doch die alten Rohre wurden durch Flicken an einer Stelle undicht, was zu Wasserverlusten von bis zu 70 % führte.

Tag für Tag gingen er und seine Kollegen überall hin und reparierten jeden Rohrabschnitt. Bevor sie fertig waren, kam VSIP nach Binh Duong, um einen Industriepark zu eröffnen, und sie registrierten 12.000 m3 Wasser zur Nutzung.

Als 1997 die zwölf Kilometer lange Pipeline D400 zur Wasserversorgung des Industrieparks VSIP I in Betrieb genommen wurde, waren alle zufrieden. Denn dies veränderte die Einstellung zur Wasserversorgung für Haushalte und Industrie in der Provinz. Doch die Schwierigkeiten fingen gerade erst an.

„Damals hatte der Industriepark gerade eine Infrastruktur mit einer Gesamtfläche von 12.000 Kubikmetern aufgebaut, aber nur 4.000 Kubikmeter wurden genutzt. Die Investitionskosten waren hoch, aber es gab keine Produktion, was dem Unternehmen hohe Verluste bescherte. Erst zwei bis drei Jahre später, als VSIP I viele Sekundärinvestoren anlockte, konnten wir den Druck verringern“, sagte der Biwase-Chef traurig.

Nachdem das Problem mit der Wasserabgabe gelöst war, stand Biwase immer noch vor dem Problem, Wasserverluste zu vermeiden. Herr Thien erforschte viele Methoden, lernte von den Erfahrungen von Experten und Kollegen im In- und Ausland und entschied sich schließlich für die Installation von Frequenzumrichtern zur Druckregelung, die Tag und Nacht den Wasserverlust auf unter 50 % senken soll. „Ich bin sehr froh, etwas Geld gespart zu haben, das ich nach und nach anhäufen muss.“

Obwohl die Verlustrate gesunken ist, ist die Zahl immer noch zu hoch. Dank des ersten ODA-Kapitals in Höhe von 350.000 US-Dollar von der japanischen OECF kaufte Biwase zehn Kilometer Gusseisenrohre von Kubota und beschloss, das gesamte alte Rohrleitungssystem zu ersetzen, trotz der Risiken und der skeptischen Blicke.

„Ich habe mein Leben riskiert, um alle alten Rohre auszutauschen, sowohl amerikanische als auch französische, die noch brauchbar waren. Selbst wenn ich ins Gefängnis müsste, würde ich es akzeptieren, denn wenn ich es nicht täte, wüsste ich nicht, wann es mir wieder besser gehen würde“, sagte er. Und dieses Risiko zahlte sich aus – die Verlustrate sank deutlich auf unter 5 %.

Der Erfolg von Biwase hat bei Provinzführern, Ministerien, Zweigstellen und Kapitalgebern Vertrauen geschaffen. Bislang hat Biwase in der gesamten Provinz Binh Duong und einigen anderen Orten Trinkwasserleitungen mit einer maximalen Gesamtkapazität von 1 Million m3/Tag und Nacht gebaut. Dazu gehören acht Wasserversorgungsanlagen, die Oberflächenwasser aus zwei großen Flüssen, dem Dong Nai und dem Saigon, nutzen.

Verwandeln Sie Abfall in Ressourcen

Herr Thien beschränkt sich nicht nur auf die Wasserwirtschaft, sondern legte auch den Grundstein für die Abfallbehandlung und entwickelte Recyclingprodukte. Biwase setzt moderne Behandlungstechnologien ein, von der Abfallklassifizierung und Kompostierung bis hin zur Herstellung von Ziegeln aus Verbrennungsasche.

Biwases Expansion in den Umweltbereich erfolgte eher zufällig. Im Jahr 2004 sorgte die Meldung „Ho-Chi-Minh-Stadt nimmt den Müll von Binh Duong in die Hände“ für Aufregung in den Medien. Damals wurde Herr Thien vom Provinzchef gefragt, ob er sich um den Müll kümmern könne. Entschlossen bejahte er. So wurde Biwase neben der Bereitstellung von sauberem Wasser offiziell auch die Aufgabe der Umweltsanierung übertragen.

Biwase ist seiner Zeit mit einem Kreislaufwirtschaftsmodell voraus: Von der Wasserversorgung bis zur Abfallbehandlung, vom Schlamm bis zum Recycling von Ziegeln – jede Aktivität ist mit Kriterien der nachhaltigen Entwicklung verbunden. Biwase betreibt Geschäfte nicht nur, um Gewinn zu erzielen, sondern auch, um der Gemeinschaft einen Mehrwert zu bieten. Wenn wir heute einen Cent mehr für den Umweltschutz ausgeben, verdienen wir morgen viele Cent durch den Schutz der Gesundheit der Nutzer und die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft.

- Herr Nguyen Van Thien, Vorstandsvorsitzender von Biwase

Innerhalb von sechs Monaten rodete Biwase 60 Hektar Land, um eine temporäre Behandlungsfläche zu errichten. Anfangs errichtete das Unternehmen lediglich eine Deponie mit wasserdichter Auskleidung und einem Sickerwassersammelsystem. Doch bald wurde ihm klar, dass Deponierung keine langfristige Lösung war. Das Vergraben von Abfällen würde das Problem in die Zukunft verschieben. Wir mussten Wege finden, Abfälle zu recyceln und wertschöpfend zu nutzen.

Auf seinen Studienreisen ins Ausland erfuhr er, dass in Industrieländern organischer Abfall häufig kompostiert wird, während nicht recycelbarer Abfall verbrannt wird, um das Volumen zu reduzieren und Energie zu nutzen.

Die Entscheidung, auf Müllverbrennung umzusteigen, fiel ihm nicht leicht. Der Bau einer solchen Anlage war damals mit hohen Investitionen verbunden, und die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens waren begrenzt. „Ich dachte: Wenn Ausländer das können, warum nicht auch wir? Sie verbrennen Müll und nutzen die Energie, das können wir auch“, erinnert er sich.

2012 nahm Biwase die erste Müllverbrennungsanlage in Betrieb. Doch nicht alles lief reibungslos. 500 Tonnen Müll verbrannten, über 100 Tonnen Asche blieben zurück. Das Problem: Die Asche enthält gefährliche Stoffe wie Dioxin. Wird sie nicht behandelt, schwemmen starke Regenfälle sie auf die Felder und verursachen dort eine verheerende Verschmutzung.

Biwase hat dies erkannt und ein zusätzliches Ascheaufbereitungsverfahren entwickelt. Die Asche wird nach der Verbrennung fein gemahlen und mit Zement vermischt, um daraus Bausteine ​​herzustellen. So wird täglich alles, vom Hausmüll bis zur Verbrennungsasche, wiederverwendet und ein geschlossener Kreislauf geschaffen.

Bislang hat Biwase ein Kreislaufmodell zur Abfallbehandlung entwickelt, bei dem Abfall in „Gold“ verwandelt wird, das wiederum zu Dünger, Ziegeln und zur Stromerzeugung recycelt wird. Ab dem 1. August 2023 wird Biwase keinen Abfall mehr im Einzugsgebiet des Dong Nai-Flusses vergraben, sondern 100 % des Abfalls sammeln und sortieren.

Dabei werden organische Abfälle kompostiert, um der biologischen Landwirtschaft zu dienen; Nylonabfälle werden recycelt; Eisen, Stahl und Metall werden gesammelt und als Schrott verkauft; Baumaterialien werden zusammengetragen, um sie zum Nivellieren zu verwenden; anderer Abfall wird verbrannt und Wärme wird gesammelt, um Strom zu erzeugen; organischer Schlamm wird getrocknet, um organischen Dünger herzustellen; Asche und anorganischer Schlamm werden gemischt, um Beton, Betonstrukturen, selbstsichernde Ziegel und Gehwege herzustellen ...

Derzeit betreibt Biwase 4 Abfallbehandlungslinien mit einer Kapazität von 2.520 Tonnen/Tag, darunter eine Fermentationsfläche von über 100.000 m3, eine Reifefabrik von 56.800 m2 und eine Kompostfläche von 30.800 m2.

Das Unternehmen verfügt über zwei Sickerwasseraufbereitungsanlagen mit einer Kapazität von 1.000 m3/Tag, zwei Verbrennungsanlagen für medizinischen Abfall mit einer Kapazität von 16 Tonnen/Tag und vier Verbrennungsanlagen für gemischten Abfall mit einer Kapazität von 500 Tonnen/Tag, darunter eine Wärmerückgewinnungsanlage mit einer Leistung von 5 MW. Die Anlage verfügt über ausreichend Kapazität, um den gesamten Hausmüll der Provinz Binh Duong aufzunehmen.

Auf dem Weg zu nachhaltigem Wachstum

Von einem staatlichen Unternehmen, das dann in Aktien umgewandelt wurde und sich auf den Börsengang zubewegte, dominierte Biwase nach und nach den Wasserversorgungsmarkt in der Provinz Binh Duong und expandierte in andere potenzielle Märkte wie Can Tho, Dong Nai, Long An, Quang Binh, Vinh Long... Das Unternehmen erweiterte außerdem den Umfang der Behandlung von Haushalts- und Industrieabfällen.

Während seiner gesamten Laufbahn blieb Herr Thien seiner Philosophie treu: „Unternehmen müssen Verantwortung gegenüber den Menschen, den Bauern und den Arbeitern übernehmen.“ Er erklärte: „Ich sage meinem Team immer, dass ausländische Investoren nicht viel Profit brauchen, sondern verantwortungsbewusste Unternehmen. Wir dienen nicht nur der Gemeinschaft, sondern schaffen auch Vertrauen.“

Biwase wird sich in der kommenden Zeit weiterhin intensiv auf zwei Schlüsselbereiche konzentrieren: Wasser- und Abfallbehandlung, während das Unternehmen seinen Umfang mit dem Ziel eines nachhaltigen Wachstums erweitert.

Herr Thien sagte, die Wasserwirtschaft sei zwar nach wie vor das Hauptgeschäft, doch müsse das Ökosystem erweitert werden, um die Schließung zu gewährleisten. „Biwase investiert massiv in Automatisierung und intelligente Managementlösungen, um die Betriebskosten zu senken und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Jeder durch gutes Management eingesparte Cent wird dem Unternehmen einen um ein Vielfaches höheren Gewinn bringen“, sagte er zuversichtlich.

Quelle:v