Fest im Kopf, schneller handeln

Da sich das ganze Land in der Anfangsphase der Einführung des Zwei-Ebenen-Modells der lokalen Regierung befindet, besteht die Anforderung an das politische System, insbesondere an die Kader und Beamten auf allen Ebenen, sich schnell an das neue Modell anzupassen und gleichzeitig Disziplin zu wahren und Innovationsgeist und Tatkraft zu fördern. Bei dieser Transformation ist eine solide Grundlage aus standhafter politischer Ideologie und entschlossenem Handeln unabdingbar.

Der praktische Umstrukturierungsprozess des Apparats stellt viele Kader und Beamte vor grundlegende Veränderungen ihrer Arbeitspositionen, was leicht zu Bedenken und Sorgen führt. Ohne rechtzeitige Aufmerksamkeit und Anleitung kann eine Mentalität des „Abwartens auf den richtigen Zeitpunkt“ oder der „Abgabe von Verantwortung“ entstehen, die sich direkt auf die Qualität der Dienste für die Bevölkerung auswirkt. Daher haben das Politbüro und das Sekretariat in den Schlussfolgerungen 176-KL/TW (4. Juli) und 177-KL/TW (11. Juli) klargestellt, dass Parteikomitees und -organisationen eine gute politische und ideologische Erziehung der Kader, Parteimitglieder, Beamten, öffentlichen Angestellten und Arbeiter leisten und ideologische Fragen, die im Laufe der Arbeit mit dem neuen Apparat auftreten, umgehend lösen müssen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Kader und Beamten bei der Überwindung der unmittelbaren Schwierigkeiten in Bezug auf die Zentrale, die Arbeitsbedingungen und den öffentlichen Wohnungsbau zu unterstützen, damit sie beruhigt arbeiten und der Bevölkerung dienen können.

Darüber hinaus bedeutet eine stabile Denkweise der Kader nicht, Untätigkeit zu akzeptieren, sondern entschlossen zu handeln, bereit zu sein, sich zu engagieren und sich neuen Belastungen zu stellen. Der Kernpunkt der Stabilitätsanforderung besteht darin, eine solide Grundlage zu schaffen, um schneller handeln zu können. Viele Orte sind daher sehr proaktiv und warten nicht auf die Anpassung der Basis. Ho-Chi-Minh-Stadt beispielsweise hat viele Umfrageteams organisiert, die im direkten Dialog mit Kadern an der Basis stehen, um psychologische Probleme oder Sorgen zu lösen und ihnen Sicherheit bei der Arbeit und beim Mitwirken zu geben. Damit sich dieser Geist weiter und synchroner verbreitet, ist die vorbildliche und engagierte Rolle der Führungskräfte selbst entscheidend. Denn wo immer noch das Phänomen der „Verantwortungsvermeidung“ und des „Schwarzen Peters“ herrscht, fehlt es an ideologischer Stärke. Wo sich Kader nur auf ihre persönliche Arbeit konzentrieren, ohne Koordination und Kreativität, muss die politische Bildungsarbeit überdacht werden.

Ein typisches Beispiel für den Geist des „beschleunigten Handelns“ ist das Public Service Center der Sonderverwaltungszone Phu Quoc (Provinz An Giang ). In der ersten Woche des neuen Verwaltungsmodells arbeiteten die Mitarbeiter des Zentrums an vielen Tagen über die Mittagspause hinaus oder bis 20 Uhr, um der steigenden Nachfrage der Bevölkerung gerecht zu werden. Niemand verlangte von ihnen Überstunden, doch sie taten es aus einem hohen Verantwortungsbewusstsein und zur Zufriedenheit der Bevölkerung. Dieses Selbstbewusstsein des „beschleunigten Handelns“ wäre ohne ein solides ideologisches Fundament und den Glauben an den Reformprozess nicht möglich gewesen.

„Beschleunigung der Maßnahmen“ bedeutet hier nicht, Formalitäten zu befolgen, sondern schneller und qualitativ hochwertiger in einem disziplinierteren und geordneteren Rahmen vorzugehen. Die Kader müssen die Arbeit nicht nur erledigen, sondern sie auch korrekt, ausreichend und kreativ ausführen und dabei die Zufriedenheit der Bevölkerung als Maßstab und die tatsächliche Effektivität als Bewertungskriterium nehmen. Um schnell, aber nicht übereilt handeln zu können, muss der Apparat von Kadern geführt werden, die einen starken politischen Willen haben, realitätsnah sind, neue Dinge proaktiv angehen und sich mit Hingabe engagieren. Dies erfordert die praktische und wirksame Umsetzung der Anforderungen zum Schutz von Kadern, die den Mut haben zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

Andererseits ist die Stärkung der Ideologie auch eine Warnung an diejenigen, die sich zu viele Sorgen machen, auf Anweisungen warten oder sich neuen Aufgaben aus dem Weg gehen. Der Apparat kann nicht auf diejenigen warten, denen es an Willen mangelt. Fähige, engagierte und visionäre Kader werden, wenn sie nicht rechtzeitig mobilisiert, gefördert und motiviert werden, leicht entmutigt und verlassen ihre Positionen. Im Gegensatz dazu führen verantwortungslose Kader mit einer Mentalität der Resignation und langsamer Innovation, wenn sie nicht rechtzeitig identifiziert und behandelt werden, zu einer Stagnation im Prozess des Aufbaus eines rationalisierten, effizienten, effektiven und leistungsfähigen Apparats. Daher ist die Stabilität der Ideologie und das entschlossene Handeln von Kadern und Beamten nicht nur eine organisatorische Anforderung, sondern auch eine Verantwortung gegenüber Volk und Land.

KIEU PHONG

Quelle: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html