Um dieses Ergebnis zu erreichen, wurde während der Legislaturperiode dem Parteiaufbau besondere Aufmerksamkeit gewidmet, nicht nur im Hinblick auf die organisatorische Breite, sondern auch im Hinblick auf die Tiefe der Ideologie, Ethik und des Handelns. Die Ausbildung und Förderung der politischen Theorie für Kader, Parteimitglieder und die Massen erzielte gute Ergebnisse . In den letzten fünf Jahren hat das Parteikomitee des Unternehmens 298 neue Parteimitglieder aufgenommen, das Modell der „vier guten Parteizellen“ beibehalten und die Rolle des politischen Kerns in allen Aspekten der Arbeit gefördert. Parteikomitees auf allen Ebenen überprüfen, beaufsichtigen und gewährleisten regelmäßig ordnungsgemäße Aktivitäten der Parteizellen, wobei sie die Produktion und die Gedanken der Arbeiter genau verfolgen. Jedes Jahr verpflichten sich 100 % der Parteimitglieder schriftlich dazu, die revolutionären ethischen Standards, die mit dem Studium und der Befolgung von Onkel Ho verbunden sind, zu praktizieren und umzusetzen.
Wenn die Führungskapazität des Unternehmens gestärkt wird, können Produktion und Geschäftsaktivitäten reibungslos und effektiv ablaufen. Herr Nguyen Van Vu, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees des Unternehmens, sagte: Im Zeitraum 2020–2025 produzierte das Unternehmen 20,3 Millionen Tonnen Rohkohle und erreichte damit einen Durchschnitt von 4,06 Millionen Tonnen pro Jahr. Damit wurde das Ziel der Resolution des 23. Kongresses übertroffen. Die Umsatzwachstumsrate erreichte 5,46 % pro Jahr; der Gewinn blieb mit durchschnittlich 145 Milliarden VND pro Jahr stabil. Der Gesamtbeitrag zum Haushalt erreichte über 5.272 Milliarden VND, ein Anstieg von fast 5 % pro Jahr; ein wichtiger Beitrag zu den Haushalten der Provinz und des Konzerns. Das Durchschnittsgehalt des gesamten Unternehmens erreichte 19,9 Millionen VND pro Person und Monat und stieg im Laufe der Jahre stetig an, was klar das reale Wachstum des Unternehmens widerspiegelt.
Die Produktion erfolgt immer tiefer und weiter entfernt, mit komplexen geologischen Veränderungen, die synchrone technische und technologische Lösungen erfordern. „Das Unternehmen hat mutig in viele moderne mechanisierte Bergbausysteme investiert, wie zum Beispiel den synchronisierten CGH-Streb mit ZH1600-Stützrahmen, Schürfkübel, feuerfestem Förderband, hydraulischer Drehbohrmaschine ..., was für hohe Effizienz sorgt und die Arbeitsbedingungen verbessert. Das zentralisierte Betriebssystem mit Bergbau-Management-Software, Online-Geräteüberwachung, intelligenten Kameras, automatischer Gasmessung ... wird stark eingesetzt“, sagte Herr Ngo Van Cu, Parteizellensekretär und Leiter der Abteilung Bergbautechnik und -technologie.
Insbesondere die Umsetzung des Modells „Grüne Mine – intelligente Mine – sichere Mine“ war ein proaktiver Schritt in Richtung digitaler Transformation und verbesserte die Effizienz des Produktionsmanagements sowie die Sicherheit und Umwelt. In fünf Jahren hat das Unternehmen Hunderte Milliarden VND in Schlüsselprojekte investiert, wie z. B. die Hauptventilatorstation, das Entwässerungssystem, die Modernisierung von Kohle- und Gesteinsförderanlagen, die Modernisierung von Autowaschanlagen, Abraumhalden, Klärbecken und Abwasseraufbereitungsanlagen, um die Standards zu erfüllen. Daneben wurden Projekte zur Verbesserung der Umweltlandschaft, zur Begrünung von Abraumhalden und zur Anpflanzung von Bäumen entlang von Verkehrswegen systematisch umgesetzt. In Schlüsselbereichen wurden automatische Umweltüberwachungssysteme installiert, um die Qualität von Wasser, Gas und Staub auf wissenschaftliche und transparente Weise zu kontrollieren. Ausgehend von der Philosophie „Ausbeutung kombiniert mit Ressourcenschutz“ hat das Unternehmen schrittweise das Image eines umweltfreundlichen Unternehmens im Einklang mit der Gesellschaft aufgebaut.
Die Sorge um das Leben der Arbeiter stand schon immer im Mittelpunkt der Parteiführung. Die Wohnbereiche der Arbeiter wurden renoviert; gleichzeitig wurde in Kantinen, Toiletten, Sport- und Kulturbereiche investiert; Mahlzeiten während der Schicht, Entschädigungen für Giftstoffe, Unterstützung für Kranke und Mitarbeiter, die nicht zu Hause arbeiten, wurden vollständig umgesetzt. In fünf Jahren hat das Unternehmen 2.038 neue Mitarbeiter eingestellt, 1.988 Schüler in die Berufsausbildung geschickt und Schulungen zur Verbesserung der Fähigkeiten von mehr als 23.000 Menschen organisiert. Dies ist nicht nur eine Investition in Humanressourcen, sondern auch eine Möglichkeit für Vang Danh, die nächste Generation qualifizierter und engagierter Bergleute zu fördern.
Heute ist Vang Danh Coal nicht nur eine Schlüsseleinheit im Untertage-Kohlebergbau, sondern auch ein typisches Beispiel für ein nachhaltiges und humanes Unternehmen. Im Zuge der neuen Transformation fördert das Parteikomitee des Unternehmens weiterhin den Geist von „Proaktiv – Kreativ – Durchbruch“, hält die Tradition aufrecht und weckt den Wunsch der heutigen Bergarbeitergeneration, ihren Beitrag zu leisten, damit Vang Danh auf dem Weg zur Entwicklung einer grünen und modernen Industrie weiterhin der Stolz der Kohleindustrie und der Provinz Quang Ninh bleibt.
Quelle: https://baoquangninh.vn/dang-bo-cong-ty-cp-than-vang-danh-dau-an-mot-nhiem-ky-vuot-kho-3369409.html
Kommentar (0)