Das Team „aufrütteln“, damit die würdige Person in der Führungsposition sitzen kann

Laut Tagesordnung der 5. Sitzung der Nationalversammlung diskutierte die Nationalversammlung letzte Woche im Saal sozioökonomische Fragen. Eines der Themen, das die Abgeordneten der Nationalversammlung interessierte und im Saal enthusiastisch diskutierte, war die Angst der Beamten, Fehler zu machen, und sie trauten sich nicht, etwas zu unternehmen.

In einer Rede im Flur der Nationalversammlung äußerte sich auch der Abgeordnete der Nationalversammlung, Le Thanh Van, ständiges Mitglied des Finanz- und Haushaltsausschusses und Delegierter der Ca Mau- Delegation, zu diesem Inhalt.

3 Gruppen von Beamten, die Angst vor Verantwortung haben

Herr Van kommentierte die Geschichte von Beamten, die Verantwortung aus dem Weg gingen, sie fürchteten und die Arbeit aufschoben, und sagte, dass die Geschichte der Stagnation im Betrieb des Apparats nichts Neues sei.

In den letzten Jahren hat der Vorsitzende unserer Partei, Generalsekretär Nguyen Phu Trong, wiederholt gesagt, dass diejenigen, die sich nicht trauen, etwas zu tun, beiseite treten und es anderen überlassen sollten. Auch Premierminister Pham Minh Chinh hat dieses Thema wiederholt angesprochen.

„Die Kader sind die Lokomotiven, die Führer und stellvertretenden Führer sind die Lokomotiven, die geführt werden müssen, aber wenn sie stagnieren, wie können dann die Maschine und der Zug fahren?“, machte sich Herr Van Sorgen.

Daher ist der Delegierte der Ansicht, dass eine ernsthafte Korrektur erforderlich ist. Die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte im gesamten System müssen überprüft werden. Wenn sich herausstellt, dass sie nicht qualifiziert sind und die Erfüllung ihrer Aufgaben nicht gewährleisten können, müssen sie ersetzt werden. Wir können damit beginnen, zu beurteilen, wer stagniert und sich nicht traut, etwas zu tun.

Er wies auch darauf hin, dass es drei Gruppen von Beamten gibt, die Verantwortung vermeiden, sich davor drücken und Angst davor haben:

Die erste Gruppe ist unwissend, weil sie nichts weiß und sich nicht traut, etwas zu tun. Diese Gruppe wird entlarvt, wenn die Kader überprüft werden.

Die zweite Gruppe unternimmt nichts, weil es für sie selbst keinen Nutzen bringt, aus „Gruppeninteressen“. Diese Gruppe hat den Anspruch, sich zurückzulehnen und die Vorteile zu genießen. Nach außen wirken sie begeistert, aber innerlich tun sie nichts, wenn es ihnen nichts nützt.

Die dritte Gruppe ist sich zwar der Lage bewusst, hat aber Angst, weil die Antikorruptionskampagne zu stark ist. Sie hat Angst, im Unrecht zu sein und in rechtliche Schwierigkeiten zu geraten.

Abgeordnete der Nationalversammlung tauschen sich im Flur der Nationalversammlung aus (Foto: Hoang Bich).

„Es ist eindeutig an der Zeit, die Kader zu analysieren und zu klassifizieren, um einen Weg zu finden, mit ihnen umzugehen. Meiner Meinung nach müssen alle drei oben genannten Gruppen ersetzt oder zumindest behandelt werden. Denn rechtlich gesehen umfasst Verhalten sowohl Handeln als auch Unterlassen. Unterlassenes Handeln, die Nichterfüllung zugewiesener Aufgaben und Befugnisse bedeutet, die von Staat und Volk übertragene Arbeit nicht zu erfüllen. Dies führt zu stagnierenden Strukturen und dem Verlust von Möglichkeiten zur sozioökonomischen Entwicklung. Selbst wenn unterlassene Handlungen Konsequenzen haben, müssen diese der jeweiligen Ebene entsprechend behandelt werden“, betonte Herr Van.

Laut der Ca Mau-Delegation wird dies einige Auswirkungen haben, insbesondere eine „Aufrüttelung“ des Teams, die Besetzung von Führungspositionen durch qualifizierte und würdige Personen, die Steuerung und Verwaltung des Systems sowie die Schaffung einer gemeinsamen Resonanz für einen reibungslosen Systembetrieb. Nur dann wird sich die sozioökonomische Landschaft wirklich positiv entwickeln.

Darüber hinaus ist die Fähigkeit, dies nachdrücklich zu tun, ein Beweis dafür, dass die Schlussfolgerung Nr. 14 des Politbüros zur Politik der Förderung und des Schutzes dynamischer und kreativer Kader zum Wohle der Allgemeinheit in die Praxis umgesetzt wurde. Sie schützt diejenigen, die es wagen zu denken, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen und bereit sind, diejenigen zu ersetzen, die unqualifiziert sind, gegen das Gesetz verstoßen und faul sind, wie der Generalsekretär im Sinne des Zentralkomitees der Partei erklärte, nämlich sie beiseite zu schieben.

Ein weiterer Effekt besteht darin, das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken, bei Partei, Staat und der gesamten Gesellschaft Anklang zu finden und eine weitverbreitete Bewegung zu entwickeln, die die Sozial- und Wirtschaftspolitik wiederbelebt. Dies wird dazu führen, dass die Entwicklung des Landes ein neues Kapitel aufschlägt.

Herr Van sagte, dass die Resolution und die Richtlinien der Partei hierfür ausreichend seien. Das Problem liege in der Umsetzung. Die Umsetzung sei mit jedem System verbunden und jedes System müsse über spezifische Institutionen verfügen.

Das Parteisystem muss über spezifische Regelungen verfügen, um mit faulen Kadern umzugehen und Kader zu schützen, die es wagen zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen.

Auf staatlicher Seite muss dies gesetzlich verankert werden. Die Nationalversammlung hat zwar kein Gesetz, aber eine Resolution erlassen, die Regierung kann jedoch ein Dekret erlassen, um den Innovationsgeist der Partei zu konkretisieren und so ein solides Rechtsinstrument für Kollektive und Einzelpersonen zu schaffen, das ihnen die Befugnis verleiht, mit Führungskräften auf allen Ebenen, die zu langsam handeln, sofort umzugehen.

Mechanismus zum Schutz von Kadern, die es wagen zu denken und zu handeln

Herr Van sprach ausführlicher über den Mechanismus zum Schutz von Kadern, die es wagen, im Sinne des Gemeinwohls zu denken und zu handeln, und sagte, dieser Mechanismus müsse einige grundlegende Inhalte haben.

Zunächst müssen wir definieren, was es bedeutet, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Laut Herrn Van bedeutet „Wagemut zu denken“, über Dinge nachzudenken, an die andere nicht denken können; „Wagemut zu handeln“ bedeutet, Dinge zu wagen, die andere nicht tun können oder nicht getan haben; und „Wagemut, Verantwortung zu übernehmen“ bedeutet, bereit zu sein, rechtliche Strafen und organisatorische Disziplinarmaßnahmen zu akzeptieren, wenn man Unrecht tut und den Interessen der Partei, des Staates und des Volkes schadet.

In der Parteiresolution gibt es jedoch ein „Schloss“, das dem Gemeinwohl dient. Ohne die Formulierung „zum Gemeinwohl“ werden Kader, die es wagen zu denken, es nicht wagen. Man kann also sagen, dass das Ziel sehr klar ist.

Zweitens müssen wir klären, was „für das Gemeinwohl“ bedeutet. Laut Herrn Van ist das Gemeinwohl das Wohl der Nation, des Volkes und der Partei. Dieses Gemeinwohl steht nicht im Widerspruch zu den grundlegenden Leitlinien und Richtlinien der Partei, d. h. zum politischen Programm und den Beschlüssen der Parteitage auf allen Ebenen.

Wenn es von den Beschlüssen des Zentralen Exekutivkomitees und des Politbüros abweicht, schlagen Sie der zuständigen Behörde eine Pilotierung vor.

Im Interesse des Gemeinwohls darf es nicht im Widerspruch zur Verfassung stehen, wenn es die gesetzliche Obergrenze überschreitet. Im Falle einer Überschreitung der Obergrenze der Beschlüsse der zuständigen Behörden muss es außerdem der Nationalversammlung zur Prüfung vorgelegt werden.

Die Angst der Beamten, Fehler zu machen und Verantwortung zu übernehmen, sorgte während der sozioökonomischen Diskussionsrunde vom 31. Mai bis 1. Juni im Parlament für hitzige Diskussionen.

Tatsächlich hat die Nationalversammlung, als wir mit der Covid-19-Pandemie zu kämpfen hatten, etwas Ähnliches getan, was zur Geburtsstunde der beispiellosen Resolution 30 führte. Und das Grundlegendste dabei ist, die Obergrenze des politischen Regimes nicht zu überschreiten, die Natur der Gesellschaft nicht zu verändern.

Drittens müssen wir prüfen, ob der Inhalt umsetzbar ist oder nicht, d. h., welche organische Beziehung zwischen der aktuellen Situation und der Aussicht besteht.

Viertens: Der Mechanismus zum Schutz derjenigen Kader, die mutig denken, mutig handeln und mutig Verantwortung übernehmen, muss bei der Betrachtung der Ergebnisse eine objektive Perspektive einnehmen und die dialektische Beziehung zwischen günstigen und schwierigen Bedingungen sowie unvermeidlichen Situationen berücksichtigen. Wenn die Ergebnisse unter günstigen Bedingungen den Erwartungen widersprechen, handelt es sich um einen Misserfolg. In diesem Fall müssen der Antragsteller und die Bewertungsagenturen die Verantwortung übernehmen. Dies muss strikt geschehen, um zu vermeiden, dass der Mechanismus zum Schutz derjenigen, die mutig denken und mutig handeln, ausgenutzt wird.

Und schließlich sind bei der Disziplinierung von Beamten, die mutig denken und handeln, Transparenz und Klarheit erforderlich. Wenn sich herausstellt, dass sie korrupt sind oder andere ausgenutzt haben, sollten unverzüglich Disziplinarmaßnahmen ergriffen werden.

„Und wenn diejenigen, die es wagen, Verantwortung zu übernehmen, zwar bestraft werden, aber nicht nachweisen können, dass ihre bahnbrechenden Mechanismen und Strategien allgemeine Wirksamkeit gebracht haben, dann müssen sie rückwirkend handeln. Nur wenn wir sie schützen, wird die Gesellschaft ihnen Glauben schenken, und diejenigen, die es tun wollen, werden die Richtlinien und Strategien erkennen und das Vertrauen haben, es umzusetzen“, sagte Herr Van.

„Im Inneren haben die Beamten Angst, Fehler zu machen, draußen seufzen die Menschen ängstlich.“

Zuvor hatte der Abgeordnete Vu Trong Kim (Nam Dinh-Delegation) am Morgen des 1. Juni bei einer Debatte im Saal über die aktuelle Situation gesprochen, in der Beamte Angst vor Fehlern hätten, sich nicht trauten, etwas zu tun und daher ihre Arbeit vernachlässigten. Er erklärte, dass dies in der Realität ein echtes Problem sei. Die auf der Sitzung geäußerten Meinungen reichten jedoch nicht aus oder identifizierten die heikelsten Ursachen nicht klar.

„Intern haben die Beamten Angst, Fehler zu machen, draußen seufzen die Menschen ängstlich. Aus Angst vor Fehlern vermeiden sie Dinge und schieben sie auf. Was günstig ist, nehmen sie auf sich, und was schwierig ist, schieben sie auf die Organisation, andere Leute und Außenstehende ab …“, sagte der Delegierte.

Die Nam Dinh-Delegation erklärte, Generalsekretär Nguyen Phu Trong habe eine wichtige Rede gehalten, in der er diese Erscheinungen klarstellte und die Ursachen aufzeigte. Viele Kader befürchteten, je stärker der Kampf gegen die Korruption geführt werde, desto entmutigter würden sie und würden sich nicht mehr trauen, etwas zu unternehmen. Dies sei der heikelste Grund, den die Delegierten der Nationalversammlung nicht erwähnt hätten.

Daher schlug Herr Vu Trong Kim vor, dass von nun an Inspektions-, Revisions- und andere relevante Agenturen, die für Agenturen und Einheiten zuständig sind, gemeinsam die Verantwortung für die Fehler der Agenturen und Einheiten übernehmen sollten, um so Fairness zu gewährleisten.

Der Delegierte betonte, dass „drei gelbe Karten zusammen eine rote Karte ergeben. Wenn wir weiterhin solche roten Karten geben, wird das sehr gefährlich . “

Siehe auch:

>>> "Heiße" Situation der Beamten, die Angst vor Fehlern haben, Innenminister beteiligt sich an Erklärungen

>>> Die Situation der Beamten, die Angst vor Verantwortung in der Nationalversammlung haben

Quelle: https://www.nguoiduatin.vn/xoc-lai-doi-hinh-de-nguoi-xung-dang-ngoi-vao-vi-tri-lanh-dao-a610923.html