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マサンCEOは2025年末までの購買力に楽観的であり、多角的な成長戦略を概説している。

(Chinhphu.vn) - マクロ経済環境の課題にもかかわらず、マサングループのCEOであるダニー・レー氏は、2025年後半にはベトナム国民の購買力が回復すると楽観的な見方を示した。

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ29/07/2025

この傾向に先んじるために、 マサンは中核的な成長要因に焦点を当て、年間目標を上回る多角的な成長戦略を策定します。

マサンCEOは2025年末までの購買力に楽観的であり、多角的な成長戦略を概説している - 写真1。

マサンは消費者のニーズを満たす多目的小売モデルを開発しています

7月28日午後、2025年第2四半期のコミュニティデーイベントにおいて、マサングループ(MSN)は上半期の業績を発表し、今後の戦略を概説しました。2025年上半期の純収益は37兆2,117億ドン、税引後利益は2兆6,024億ドンと、前年同期比82.7%増となり、明るい兆しを示しました。

購買力については楽観的であり、小売と消費に焦点を当てている

マサングループのダニー・レ総裁は、市場環境を分析し、2025年上半期のベトナム経済は、観光業の回復、輸出と公共投資、そしてFDI資本フローの好調な伸びなど、多くの明るい兆しがあるとコメントした。しかしながら、世界的な不確実性が国内の消費者心理に影響を与えている。

ダニー・レ氏は「今年後半には消費者心理が好転すると予想している」と強調した。

マサンCEOは2025年末までの購買力に楽観的であり、多角的な成長戦略を概説している - 写真2。

ダニー・ル氏:マサンはイノベーションを推進し、それぞれの地域に適した店舗モデルを持っています。

市場の課題に直面している中、CEOのダニー・レ氏は、馬山の強みは多様な製品ポートフォリオ、厳しい経済状況にも耐えうる強力なブランド、そして広範な流通網にあると主張した。「私たちはイノベーションを推進し、それぞれの地域に適した店舗モデルを構築しています。これが、この難局を乗り越え、競争優位性を生み出す基盤なのです」と、ダニー・レ氏は語った。

マサンは、期待に応えるため、2025年の連結純売上高を80兆~85兆5,000億ドンと設定しました。税引後利益は4兆8,750億~6兆5,000億ドンに達すると予想されており、2024年の4兆2,720億ドンと比較して14~52%の力強い成長となります。主な牽引役は、小売や消費財といった中核事業です。

具体的には、WinCommerceチェーン(WinMart/WinMart+/WiNを含む)は、都市部から地方まで、それぞれの地域に適したモデルに注力し、2025年にはさらに400~700店舗のネットワーク拡大を目指しています。この戦略は、店舗網の拡大だけでなく、地域のニーズに合わせて商品ポートフォリオを最適化し、年間を通じて税引後利益の黒字化を目指します。

マサンコンシューマーは、調味料カテゴリーのアップグレード、OmachiやKokomiなどの主要ブランドによるインスタント食品セグメントの復活、Tea365 Young Bud Teaブランドのリニューアルによる飲料ポートフォリオの拡大という3つの主要な取り組みに重点を置きます。

マサンMEATLifeは、食肉加工会社への変革を続け、「チーズカウボーイポークソーセージ」シリーズなどの革新的な製品を推進し、WinCommerce小売チェーンとの連携を深めて食肉サプライチェーンの価値を最適化しています。

さらに、フックロンヘリテージ(PLH)チェーンも、食品製品の割合を増やし、 ハノイの主要市場での地位を強化することで、2025年に収益を18~36%増加させることを目指しています。

AIとデジタルトランスフォーメーション:持続的な成長の「バックボーン」

さらに、持続的な成長を維持し、業務効率を向上させるために、Masanグループの最高技術責任者であるユーリ・ミスニック氏は、Masanがデジタル時代においてどのようにトップに立ち、成長してきたかについて詳しく説明しました。特に、AIを応用した先駆的なデジタルプラットフォームとなり、Masanエコシステムにおけるあらゆるタッチポイントを連携・強化し、顧客に優れた体験を提供し、市場をリードする効率を最適化し、画期的なテクノロジーソリューションを通じて成長を促進することを目指しています。

「Masanは、統合されたエンドツーエンドの技術プラットフォーム、プロセスとオペレーション(データ、デジタルモデル)の完全な透明性、自動化の最適化、包括的なデジタル化、すべてのプロセスの簡素化、リアルタイムの統合と分析、自動化とデジタル化におけるAIの優先化を実装することで、エコシステムの力を活用します」とユーリ・ミスニック氏は、Masanが実行しているデジタル変革の中核原則を強調した。

デジタル変革の取り組みにより、Masan はプロセスの自動化とデジタル化、市場投入までの時間の短縮、不要な手作業によるコスト削減、データの透明性と AI 機能、そして最終的には従業員のエンゲージメントの向上など、多くのメリットを得ました。

財務面では、グループ財務担当取締役のドアン・ティ・ミー・ズエン氏は、同社は大規模な融資の再編成に成功し、金利の引き下げに貢献し、今後4年間で約5,000億ベトナムドンの利息支出を節約し、成長計画に向けた強固な財務健全性を確保すると予想していると語った。

ヴィン・ホアン

出典: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm


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