ストリート政治家とリーダーシップにおけるソフトパワー

ありふれたイメージであっても、多くの人々にインスピレーションを与える力を持つものは、リーダーが社会に対する影響力を蓄積するのに役立ちます。これは「ソフトパワー」としても知られています。

グエン・ヴァン・ダン博士は、日常的な画像には人々にインスピレーションを与え、リーダーが社会に影響力を及ぼす力、いわゆる「ソフトパワー」があると考えています。（写真：NVCC）

政治家が街を歩いている画像

最近、国内の人々は、ヴォー・ヴァン・トゥオン大統領がホアンキエム湖の景色を眺めながらのんびり散歩し、韓国のユン・ソクヨル大統領と談笑する様子を写真で共有する機会を得ました。 ファム・ミン・チン首相とマレーシアのアンワル・イブラヒム首相は、ブックストリートを散策し、コーヒーを飲みながら楽しそうに笑い合っていました。

我が国の最高指導者が外国の首脳とともに街を歩いている映像は、かつて国際的な政治家が我が国を公式訪問するたびにハノイの街を歩き、幅広い注目を集めていたときのことをベトナム国民に思い出させる。

最も反響を呼んだのは、1993年にフランソワ・ミッテランフランス大統領が漢鳳街を歩いたとき、2000年にビル・クリントン米国大統領が文廟と漢鳳街を訪れたとき、2016年にバラク・オバマ大統領が人気のブンチャーレストランで社交を交わしたとき、2017年にジャスティン・トルドーカナダ首相が優雅に街を歩きながらコーヒーを飲んでいたときなどだ。最近では、2023年6月初旬にアンソニー・アルバネーゼオーストラリア首相が座って爽やかな生ビールを飲んだ。

政治家が街を歩き回り、民衆の活動に参加する姿は、私たちのような東アジアの政治における伝統的な規範を打ち破るイメージです。多くの人々の心の中では、過去の官僚や現代の指導者は、威厳があり、真摯で、規範的な態度を帯びていることが多いのです。

これまで、我が国の指導者の現地視察は、スケジュール、場所、接触対象がすべて綿密に準備され、分単位で綿密に行われる、よく組織された作業代表団のイメージと結び付けられることが多い。

最近、いくつかの地域では、リーダーたちが「潜入」し、人々の生活を予期せず調査したり、ビジネスマンとのコーヒーセッションを企画したりしていましたが、新しい前向きなメッセージとともに、広範囲にわたるインスピレーションの波を生み出す、自然でオープンな瞬間はありませんでした。

東アジアの政治文化は階層と規律を重視するため、人々は政府高官との交流においてしばしば距離を置き、控えめな態度をとります。我が国を訪問した外国の政治家が街を歩く姿は、多くの人が思い描くイメージとは大きく異なります。

指導者を選出するための制度的枠組みは、指導者と国民の関係形成にも影響を与えます。米国、オーストラリア、カナダ、韓国、そして最近ではカンボジアといった国では、選挙による指導者選出は、有権者との深い対話を必要とするオープンなプロセスです。そのため、指導者が国民とコミュニケーションをとるために「街頭に出る」ことに積極的であることは理解できます。

社会学的な観点から見ると、一部の人々が街頭を歩く政治家のイメージに好意的な関心を抱いていることは、社会共同体における期待を反映していると言えるでしょう。特に、我が国の一部の人々、特に若者は、近い将来、より国民に開かれ、より身近な指導者が現れ、そのイメージを急速に確立し、若い頃から国民に強い訴求力を持つようになることを期待している可能性が非常に高いでしょう。

ソフトパワーの構築

リーダーシップの役割を担うには、個人が自身またはリーダーシップチームが設定したリーダーシップビジョンの実現に向けて、他者を導き、方向づける能力が求められます。したがって、権力の観点から見ると、多くの人々を鼓舞する力を持つありふれたイメージは、リーダーが社会への影響力、つまりソフトパワーを蓄積するのに役立ちます。ソフトパワーとは、他者を惹きつけ、影響力を広め、説得することで、リーダーシップの理念への支持を集める個人能力です。

人類の歴史は、社会発展のどの段階においても、リーダーが持続的な成功を達成したいのであれば、魅力、信頼、そして説得力を生み出す必要があることを示しています。そして、それは主にソフトパワーに依存します。我が国において、ホー・チ・ミン国家主席は、日常的な活動を通じてソフトパワーを創出し、維持する能力の成功例です。

近年、街頭を歩く政治家たちの姿に見られるポジティブな印象は、現代において、官民を問わず、あらゆるレベルの賢明なリーダーは、自らのソフトパワーの創出を無視できないことを示唆している。言い換えれば、現代のリーダーは、人々から距離を置き、人々の心理を警戒させるようなことはしない。むしろ、コミュニティと交流し、社交性を持ち、大多数の人々に影響を与えていくことの重要性を認識する必要がある。

これは、現代社会におけるリーダーシップは、組織構造や物質的資源の保有といったハードパワーによる強制力だけでなく、リーダーのイメージ、威信、そして社会レベルでの影響力といったソフトパワーを育む意識も必要であることを意味します。ソフトパワーとハードパワーを柔軟に組み合わせることで、リーダーは「スマートパワー」を獲得し、リーダーシップ活動における成功の可能性を高めることができます。

「ソフトパワー」を持つためには、個々のリーダーはまず、部下や一般大衆から期待される進歩的な価値観を体現していることを示す必要があります。それに加え、リーダーは組織や社会における共通の規範を厳格に遵守する人物でなければなりません。コミュニケーションスタイル、ライフスタイル、ワークスタイル、そして対人関係における行動規範の遵守において、「ポジティブなロールモデル」でなければなりません。

実際、あらゆるリーダーは、人々がそのリーダーについて考える時、即座に彼らが共有し、追求している肯定的な価値観を思い浮かべるソフトパワーを生み出します。リーダーがソフトパワーを持つ時、彼らは肯定的なロールモデルとなり、他者にインスピレーションを与え、自らの自覚を促し、追随を促します。そのおかげで、リーダーは自らのリーダーシップビジョンを実現するための取り組みに対する支持を集めることがはるかに容易になります。

政治家が街頭を歩くことは、外国の指導者を我が国に迎える際のスケジュールにおける「余興」に過ぎないかもしれない。しかし、このような新しく、かつプラスの効果をもたらす「余興」は、我が国のあらゆるレベルの指導者の働き方を近代化へと向かわせる変化を促す可能性もあるだろう。

ソース: https://baoquocte.vn/chinh-khach-dao-pho-va-quyen-luc-mem-trong-lanh-dao-239418.html