休日に第601情報旅団を訪問したところ、第2大隊の訓練場では、授業計画活動が依然として真剣に行われており、各幹部が交代で指導し、教師と部隊指揮官のグループが言葉からサンプル動作までコメントや訂正を行っているのを目にしました...

第2大隊のダム・ドゥック・ザップ中佐は次のように述べました。「部隊の新兵管理と訓練の成果は非常に良好です。しかし、部隊の小隊レベルの将校たちはまだ若く、多くは学校を卒業したばかりなので、実践経験、組織、訓練、部隊管理の方法など、まだ十分には理解していません。大隊長は、授業計画や講義を通して厳格な規律と体制を維持するとともに、『上官は部下を訓練し、知識のある者は知識のない者を助ける』というモットーに基づき、仲間たちが任務を完遂できるよう、積極的に監視、把握、訓練、励ましを行っています。」

第601旅団第3大隊の将校と兵士が、中継局を介した通信内容の訓練を行っています。

第2大隊第4中隊第9小隊の小隊長、ホアン・タン・ヒュー中尉は次のように語った。「新卒の士官として、私は常に指揮官や先輩から積極的に学び、訓練のたびに経験を積んでいます。そして、自らの不足点や弱点を見つめ直し、それを補い、克服し、任務の要件を迅速に満たすよう努めています。特に、士官訓練は、知識と実践経験を補う機会となっています。」

定期通信および臨時通信の確保は、複雑な地形や気象条件下で実施する必要があり、多数の中間中継点の設置が必要となる。第3大隊長は、小隊長の組織化手法の訓練に重点を置き、「中間中継点による通信収集と再送信」および「中間中継点を介した通信」の訓練を実施した。第7中隊第16小隊のグエン・レー・トゥン・ラム小隊長は、第3大隊副大隊長のグエン・ヴァン・ルオン少佐から、任務の割り当て、資材や訓練道具の準備、隊列の編成、サンプルチームの選定と配置、訓練の組織化に至るまで、詳細かつ具体的な直接指導を受けた。

グエン・ヴァン・ルオン少佐は次のように述べた。「幹部の訓練は、上官が下級幹部に対して負う責任です。訓練は、経験、知識、 軍事教育スキルを身につけるだけでなく、下級幹部が自己反省し、自己修正し、創造的に思考し、訓練方法を刷新するための環境を整えることも重要です。そうすることで、兵士を訓練するたびに、彼らのレベルが向上し、任務の要件を満たすことができるのです。」

第601情報旅団副司令官兼参謀長のレ・ミン・ホアン中佐によると、部隊の幹部訓練は常に規律正しく実践的な方法で行われている。特に、学校を卒業したばかりの若い幹部や士官に対しては、部隊の任務に関連する知識の育成、指揮・組織力、専門能力、能力、方法、そして業務スタイルの向上に重点を置いている。訓練内容は、部隊の伝統、地域特性、党務の遂行、訓練における政治活動、定型業務の構築、管理、訓練規律と組織、訓練方法など、業務のあらゆる側面を網羅している。旅団は毎年、上官の計画に基づき幹部を訓練に派遣し、訓練クラスや部隊における幹部訓練を組織する。同時に、各訓練分野を通じて経験の育成と獲得に注力し、あらゆるレベルの幹部が学び、努力する機会を得られるよう、競技会やスポーツの組織を強化している。

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/coi-trong-boi-duong-nang-cao-trinh-do-can-bo-cap-phan-doi-890540