投資と金融はペトロベトナムの開発戦略において重要な役割を果たします。

ベトナム石油ガスグループ（ ペトロベトナム）は、国営エネルギー産業グループになることを目指しており、今後のグループの開発戦略において投資と資金調達が重要な役割を果たすと判断しています。

優れた成果

ペトロベトナムは近年、連結総資産10億1千万ベトナムドン、自己資本531兆9千億ベトナムドンを擁する経済グループへと成長を遂げてきました。これは、投資と資金調達の重要性と意義を物語っています。しかしながら、この地域の他の石油・ガス会社と比較すると、ペトロベトナムの規模は依然として小さいと言えます。

当グループの投資管理は、専門性の向上と法令遵守に向けて、多くの革新を遂げています。システムを構築し、明確な業務分担を行い、投資ポートフォリオ管理モデルを効果的に運用しています。内部統制システムの整備は重要視しており、現状と新たに制定された法令に基づき、定期的に更新しています。

ペトロベトナムの2024年投資金融会議

多くの課題と新たな複雑な要因の出現に直面しているにもかかわらず、ペトロベトナムは努力と決意をもって、2021年から2023年の3年間で36のプロジェクト/工事への投資を完了し、稼働させました。同グループは前フェーズから残っていた問題を解決し、 タイビンII火力発電所の完成と稼働を開始しました。また、ベトナム初のLNG倉庫となる100万トンのチーバイLNGターミナル倉庫プロジェクトへの投資も完了しました。ブロックBのガスプロジェクトチェーンは重要な節目を迎え、外国パートナーによる最終投資決定（FID）が承認され、EPC契約に調印しました。ペトロベトナムは、首相の指示の下、投資を実施するため、ベトナム電力グループからオモンIIIおよびオモンIVガス発電所プロジェクトを受託しました。

財務活動により、投資活動のための十分な資本が確保され、新たな資産の創出に役立ち、グループの収益と利益の成長に貢献しています。2021～2023年の期間の平均では、連結収益は2018～2020年の期間と比較して44％増加しました。収益性指標であるROAとROEは順調に成長し、それぞれ4.84％と9.04％に達し、2018～2020年の期間と比較してそれぞれ1.38％と2.83％を上回りました。

金融投資を最適化するソリューションに焦点を当てる

6月に開催された2024年ペトロベトナム投資金融会議において、ペトロベトナム党書記兼取締役会会長のレ・マン・フン氏は、グループの親会社とその傘下企業が同時に取り組むべき8つの主要な解決策を指摘しました。これらは、人材育成、制度・政策の整備、ガバナンス体制とビジネスモデルの整備、デジタルトランスフォーメーション、科学技術の潜在力の向上、市場の開拓、金融投資の最適化、そして企業文化の向上です。

欠点や限界を克服し、達成された成果を促進し、新たな成長の方向性と目標を実行するために、Petrovietnam はいくつかの重要なタスクの実行に重点を置くことを決定しました。

ペトロベトナムグループのリーダーたちが投資と金融に関する会議の議長を務めた。

特に、グループは、政治局決議第41-NQ/TW号および結論第76-KL/TW号を実施するための行動計画の研究開発、ペトロベトナムを国家エネルギー産業グループに育成するための2050年までのグループ開発戦略の更新、投資ポートフォリオ管理の創造的、効果的、実践的な実施の継続、政治局決議第41号および結論第76号に基づく新たな目標と方向性に沿った投資ポートフォリオの更新、困難に直面しているプロジェクト群のアップグレードのためのソリューションに重点を置いた、投資プロジェクト ポートフォリオの品質向上のためのソリューションの実施、グループの再編プロジェクトの実施に関連する効率の最大化を目標とした、他の企業の投資ポートフォリオの構造と管理の方向付け、投資および金融に携わる役員向けのトレーニング コースの開催、専門業務に関連する知識の習得と向上、リスク シナリオの予測と計算のための動向の移行と変化の調査、事業運営を管理するためのプロアクティブなソリューションの確保に重点を置く必要があります。

また、グループの投資業務における内部管理規定・ルールを完備し、ペトロベトナムの分権化と権限に関する規定の見直しに注力し、投資業務、入札業務、財務業務の同期を確保するとともに、業務の特性や性質に応じて、サービス分野の企業の分権化と監督に関する政策やメカニズムを研究・補完する。

当グループは、引き続き各省庁や各部門と緊密に連携し、困難を取り除き、当グループの生産、事業、投資活動を促進するための法的規制や政策メカニズムの公布を推進していきます。ガス発電プロジェクトチェーンの同期開発に関する政策メカニズム、小規模および限界的な鉱山を開発するためのメカニズム、企業が利益分配や開発投資基金の割り当てを決定する権利を持つための法的根拠を確保する、改正法69/2014/QH13におけるメカニズムの提案などです。

ブロックB - ペトロベトナムの主要プロジェクトの一つであるオーモンガス発電プロジェクトチェーン

さらに、ペトロベトナムは、経済の変動とプロジェクトの財務投資モデルを定期的に更新し、タイムリーな対応策を用意し、リスクを最小限に抑え、プロジェクトの進捗を確保します。特に、ブロックBプロジェクトチェーン、チーバイLNGプロジェクトチェーン、シロナガスクジラガスプロジェクトチェーン、ズンクアットNMLD NCMRプロジェクト、ロンフーI火力発電所などの大規模プロジェクトチェーン/プロジェクトに重点を置き、2024年投資計画の少なくとも80％の完了を確実にします。

2021年から2025年の5カ年投資計画の調整を2024年第3四半期に実施・完了する。成長性がありながらも実現可能性の高い2025年投資計画の策定を組織し、実際のプロジェクト実施の進捗状況を綿密に追跡し、投資機会の研究を追加して、次年度の実施の基礎とする。計画に含まれる投資プロジェクトの実施を真剣かつ断固として組織し、意識と行動を飛躍的に向上させ、計画を高いレベルで完成させる。

各部門は、発展戦略と5カ年計画の更新と調整に基づいて、自己資本と定款資本の差額の処理、留保利益、開発投資基金の比率を決定する計画を策定します。自己資本を適切に管理し、使用可能な自己資本の規模を決定し、投資の長期計画を策定します。債権回収に重点を置き、売掛金と買掛金のバランスを取り、部門の純キャッシュフローを増やします。融資源を多様化し、資本構成を最適化し、融資金利、融資条件、国内外の商業融資と組み合わせたその他の優遇開発融資を最適化した財務計画を策定します。調整メカニズムを研究し、グループ内の部門間の遊休資本を調整します。現代の動向と法的規制に従って、投資活動におけるデリバティブ商品を補充します。

企業における金融投資、出資、投資資金の管理を強化し、効率評価、リスク管理、分配原則、資金配分などの規制に重点を置き、企業における金融投資資金管理の組織を規制によって見直すことを含む。

投資・財務活動と並行して、グループ及び傘下の各事業部は、グループ全体にわたるデジタルトランスフォーメーションを推進する必要がある。ERP企業管理システムを導入・運用し、「正確、十分、活発、クリーン」なデータを確保する。ペトロベトナムのリソースに関するデータを体系化し、各事業部の強みに応じた業務配分の基盤として活用する。これにより、重複や内部競争を回避し、協力と連携を強化し、各事業部間のリソース利用効率を最適化する。また、グループ内の人材の資格と経験に関する完全な情報を備えたデータシステムを構築する。

出典: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm