政府、 ペトロベトナム、PVEP、PVEP POCの指導者らは、ダイフン第3フェーズ油田開発プロジェクトからの最初の商業用石油流出を歓迎する式典を執り行った。
科学技術は成長の原動力である
科学技術（KHCN）、イノベーション（ĐMST）は、成長と飛躍の原動力と認識されています。ペトロベトナムは、科学的ソリューションの適用と技術の最適化を推進し、工場やプロジェクトの稼働率を115～120%まで向上させました。具体的には、 カマウ肥料工場、フーミー肥料工場の稼働率が110～115%を超え、ズンクアット製油所、ニソン製油所の稼働率が115～120%に達しました。また、掘削リグや採掘リグの連続稼働時間（稼働率）も大幅に向上し、多くの鉱山で稼働率が99.99%に達しました。
当社グループは、2045年までのビジョンを掲げ、2030年までに戦略的技術開発プログラムと主要製品を実行し、多くの新製品とサービスを市場に投入し、生態エネルギー産業センターの形成を促進し、科学技術に基づく新たな成長原動力を創出することを決意しています。
ブイ・タン・ソン副首相と商工省およびペトロベトナムの指導者らがバルブ開通式を執り行い、キン・グ・チャン-キン・グ・ナム油田からの初の商業用石油流出を公式に歓迎した。
2025年の最初の9か月間で、当グループの新製品（科学技術、イノベーション）からの収益は6.1兆VNDに達すると予測されており、多くの製品とテーマに独占特許と有用なソリューションが付与されており、ホーチミン賞と国家科学技術賞への多くの提案が実施されています。
特筆すべきハイライトは、デジタル技術アプリケーションの導入です。カマウ肥料工場を初の「スマートファクトリー」へと変革し、今後ペトロベトナムのすべてのプロジェクトと工場を「スマートプロジェクトとスマートファクトリー」へと転換するための基盤を構築しました。これは、2030年に向けたグループのデジタル変革ロードマップにおける32のデジタルイニシアチブの一つであり、科学技術とイノベーションをペトロベトナムの成長と発展の重要な原動力へと変革するための抜本的な一歩を踏み出すことを示しています。
ブイ・タン・ソン副首相は、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏による、ペトロベトナム傘下の石油掘削・坑井サービス会社（PVドリリング）のPVドリリングVIII掘削リグの操業状況の説明に耳を傾けた。
投資の突破口
ペトロベトナムはまた、2025年を投資活動における画期的な年と位置付けており、2025年の最初の9か月間のペトロベトナムの投資支出額は34.4兆ドンと推定され、2024年の同時期と比べて44.7%増加している。
特に、ペトロベトナムは、ダイフン第3期プロジェクトを予定より早く完成・稼働させ、成長への新たな弾みを生み出しています。例えば、ダイフン第3期プロジェクトは2025年5月7日に完成・稼働開始、キングチャン・キングチャンナム鉱山は2025年7月14日に稼働開始し、原油生産量を日量1,500～1,600トン増加させます。さらに、ニョンチャック第3火力発電所プロジェクトは2025年2月5日に系統連系され、2025年10月から商業運転を開始する予定です。
ニョンチャック4火力発電所プロジェクトは、2025年6月27日に全国送電網に同期され、2025年11月から商業運転を開始する予定です。ブロックBプロジェクトチェーンは、オモン4火力発電所プロジェクトが2025年8月19日に着工するなど、良好な成果を上げています。オモン3火力発電所プロジェクト、ズンクアット製油所改修・拡張プロジェクト、ロンフー1火力発電所プロジェクトなどは、いずれも予定通りに進捗しています。これらは、ペトロベトナムが飛躍的な成長を遂げ、成長の勢いを生み出すための重要な原動力となります。
ペトロベトナムのリーダーたちがスマートプラントの運用プロセスの紹介を聞く - カマウ肥料工場
ペトロベトナムは、協力と投資戦略に沿って、市場開発と国際事業を成長目標の達成と国際競争力の発揮に向けた開発戦略における重要な解決策と捉え、国際事業を大幅に拡大してきました。
グループの取締役会は、「2026年～2030年におけるペトロベトナムの市場開発と国際事業」に関する特別決議を発表し、中東、中央アジア、東南アジア、北米、EUなどの戦略的ターゲット市場での強力な推進、同時に新しい市場の拡大を継続し、競争力の向上、気候変動への適応、クリーンエネルギーのための適切な構造の確保に努めています。
グループは、専門的な国際経営システムの構築とグローバルブランドの構築にも注力しています。過去9ヶ月間で、ペトロベトナムの国際収益は94.7兆ドンと推定され、重要な成長原動力の一つとなり、2030年までに連結総収益の30%を国際収益で占めるという目標の基盤を築きました。
統合エネルギーモデル、バリューチェーン、多層的なグローバルエコシステムに基づく経営革新：当グループは、事業運営、変動管理、リスク管理、計画管理、投資、資本管理、資産、キャッシュフロー、コストを最適レベルで網羅する管理ソリューションを展開しています。採掘から輸送、加工まで、在庫から生産、事業組織まで、相互に連携した管理と運営を実施しています。すべてのユニット/プロジェクト/工場/掘削リグでセキュリティ、安全性、円滑な生産活動を確保しています。変動に迅速に対応し、成長と発展のための市場機会を活用しています。
また、ペトロベトナムは、コスト節約およびコスト削減ソリューションの実施を強化し、組織の合理化、人材の質の向上、管理モデルとリソースが要件を満たすことの確保に重点を置き、現代的、同期的、効果的、新しい状況に適し、建設的な方法で内部規制システムの完成を検討し、推進しています。
2025年9ヶ月経過後も、ペトロベトナムの生産・事業活動は引き続き安定を維持し、同時期と比較して成長を続け、すべての生産目標は達成され、計画を3.3～21.2%上回りました。すべての財務目標も達成され、計画を上回り、成長しました。
ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は現場の建設状況を視察し、ロン・フー1火力発電プロジェクトの困難や障害の除去を直接指示した。
ペトロベトナムの最初の9か月間の総収益は795兆VNDと推定され、同期間比7％増。グループ全体の予算貢献は109兆VNDと推定され、年間計画を19％上回る。ペトロベトナムの連結収益は484兆VNDと推定され、2024年の同期間比10％増。連結利益は計画を上回り、高い成長を遂げている。
ペトロベトナムは、生産・事業活動と並行して、社会保障事業を積極的に展開しています。特に、「STEMイノベーション・ペトロベトナム」プログラムは、ベトナムの未来の科学技術人材育成のモデルとなっています。これまでに、ペトロベトナムグループは数多くのSTEM実習室を開設し、年末までに最大5,000億ベトナムドンの予算で100室以上の実習室を地方に引き渡すという目標を緊急に達成しました。
また、「忠誠」の文化と「相互愛」の精神を推進し、9月末の台風10号（ブアロイ）に対しては、10月初旬までにグループからの支援総額が210億ドンを超えた。
ペトロベトナムは、50年間の設立と発展（1975年～2025年）における輝かしい業績、特に2020年～2025年の期間における課題の克服、継続的な力強い成長、強固な基盤の構築、そして2025年の最初の9か月間の印象的な結果により、2025年の成長目標を超え、2030年までにグループを地域のトップ10に導き、フォーチュン・グローバル500に加わるという目標の実現に貢献することを決意しています。
ファントラン
出典: https://baochinhphu.vn/day-manh-khoa-hoc-cong-nghe-petrovietnam-tang-truong-hai-con-so-sau-9-thang-102251006124623315.htm
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