9月23日、 ホーチミン市で、セントラル・リテール・ベトナム・グループはFMロジスティクス・グループと協力し、「ベトナムにおけるより良いサプライチェーンのための協力」ワークショップを開催しました。

国内市場管理・開発局（ 商工省）のグエン・タン・ナム副局長が会議に出席し、講演を行った。

ワークショップには、100 社を超える企業、戦略的パートナー、サプライヤー、FMCG ブランド、物流分野の専門家の代表者も参加しました。

商工省国内市場管理・開発部のグエン・タン・ナム副部長（右端）が会議に出席した。

組織委員会によると、ワークショップは、省市合併後の新しい都市部の形成を背景に、ベトナムの近代的で集中的かつ持続可能なサプライチェーンの構築の方向性を議論するために開催された。

ワークショップで、セントラル・リテール・ベトナム・グループのサプライチェーン・ディレクター、マイク・リード氏は、企業にとってサプライチェーンは事業運営の生命線であると述べました。最高の製品と強力なマーケティングキャンペーンを展開しても、顧客に商品を効率的かつ確実に届けることができなければ、企業は失敗するでしょう。

会議風景。

国にとって、サプライチェーンは繁栄の基盤です。なぜなら、近代的な小売業の普及率は、国の経済の健全性を測る指標となるからです。しかし、決定的な要因は小売業だけでなく、その背後にある集中化された効率的なサプライチェーンです。分断され非効率的なサプライチェーンを持つ国は、成長への道に「非常ブレーキ」をかけるようなものです。

上記の現実は、サプライチェーンにおける多くの決定が、管理の誤解と短期契約の拘束から生じ、短期的なコストのみを中心とする結果につながり、企業が近代的な資産やインフラに投資することが困難になっています。独立したサプライチェーン、短期契約、短期的な考え方、MOQ（最小発注数量）規制は、サプライチェーンの能力を妨げています。

「私たちは、敵対関係からパートナーシップへ、断片化された事業から連携したエコシステムへ、地域コストの最適化からサプライチェーン全体の価値の最適化へと移行する必要があります。ベトナムは急速に変化しています。サプライチェーンはこれに追いつく必要があります。ボトルネックではなく、競争上の優位性となるべきです。それが私たちが築き上げている未来なのです」とマイク・リード氏は強調しました。

持続可能で効率的なサプライチェーンを構築するために、ワークショップのゲストスピーカーは現代のサプライチェーンの中核要素を詳しく検討し、3PL、小売業者、FMCGブランド間の戦略的パートナーシップによって、ベトナムで集中的かつ効率的なサプライチェーンを構築する方法を説明しまし た。

サプライチェーンを成功させる要因の一つは、関係者間の強みの融合です。例えば、小売業者のCentral RetailとサプライチェーンサービスプロバイダーのFM Logistic、そしてFMCGブランドとの連携は、互いの強みを活かし、よりシームレスで効率的な集中型サプライチェーンを構築するのに役立ちます。

特に、この協力は、CO₂排出量の削減、路上のトラック数の最適化、太陽光パネルの設置を通じてベトナムの持続可能な開発にも大きく貢献します。また、デジタルツールとテクノロジーによりサプライチェーンのデジタル化を推進し、ペーパーレスでデータ主導の協力を可能にし、トレーサビリティとセキュリティの利点も提供します。

ベトナムのサプライチェーンには依然として多くの制約があります。物流専門家のトン・タット・トゥ博士による2023年の調査によると、ベトナムのトラック台数は約150万台とタイを上回っていますが、輸送量はタイのわずか50%に過ぎません。これは日々明らかで、小型トラックの不適格性、店舗でのトラックの長蛇の列、渋滞、そして規模の経済の活用不足などが挙げられます。

congthuong.vnによると

出典: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-chuoi-cung-ung-viet-nam-tro-thanh-loi-the-canh-tranh-158064.html