起業家 Truong Ly Hoang Phi、InnoEx CEO 兼創設者: 「滑走路」の創造からイノベーションの起爆剤へ

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2010年、ビジネススタートアップ支援センター（BSSC）の小さな会議室で、一人の若い女性がホワイトボードの前に立ち、円を描き、矢印を繋いでいました。当時、「スタートアップ」という言葉は多くのベトナム人にとってまだ馴染みのないものでしたが、チュオン・リー・ホアン・ピーという女性の目には、それは現実の未来でした。起業を志す若者たちが、飛び立つための「滑走路」を見つける場所。

15年経った今も、Truong Ly Hoang Phiはパイオニアとしての地位を維持していますが、その道のりは規模が変わりました。ベトナム初のスタートアップインキュベーターから大陸横断的な協力ネットワークへ、 Vingroupとの100万ドル規模のプロジェクトからアジアを代表するイノベーションフォーラム（InnoEx）へ。これらすべてに共通するのは、持続可能なイノベーションエコシステムを構築し、ベトナムのスタートアップが世界に進出できるようにすることです。

「暗い部屋の中を歩く」

ホーチミン市で生まれ育ち、国立行政学院を卒業したチュオン・リー・ホアン・フィ氏は、行政関連のキャリアを歩むと思われていました。しかし、彼女は異なる道を歩み、銀行業界からスタートし、その後通信業界に転身し、コールセンターで営業・マーケティング部長という最高位の地位に就きました。

その道は着々と形になりつつあるように見えたが、ある日、ホーチミン市青年連合が若者の起業に特化した部署を設立したいと耳にした。熱意ある若者を求める声に、フィは心を動かされた。

「当時、ベトナムのスタートアップはまだ新しく、多くの課題を抱えていました。もし自分で起業していたら、個人的な夢を叶えることしかできなかったでしょう。しかし、BSSCならスタートアップコミュニティ全体に価値を生み出すことができました。自分自身を試すために、コミュニティへの貢献を選びました」と、Truong Ly Hoang Phi氏は振り返ります。

2011年1月6日、BSSCは正式に誕生しました。しかし、喜びは長くは続きませんでした。事業を開始してみると、現実は紙に描いた計画とは大きく異なっていたからです。

「まるで暗い部屋に入って、どこに電気のスイッチがあるか分からなくなったような感じでした。選択肢は二つしかありませんでした。立ち向かうか、諦めるか。でも、諦めることは失敗を意味し、自分のアイデアを放棄することを意味します。だから立ち向かうことを選びました」と、チュオン・リー・ホアン・ピさんは語りました。

その結果、BSSC は Truong Ly Hoang Phi 氏のリーダーシップの下、4,000 社を超える中小企業と革新的なスタートアップモデルを評価およびアドバイスし、資金、施設、コンサルティング、貿易促進を通じて、さまざまな業界の 800 件を超えるプロジェクトをサポートしました。

転機は2018年に訪れました。彼女はVingroupと提携し、世界中からベトナム人科学者を集めるプロジェクト「VinTech City」を立ち上げました。わずか2年で、VinTech Fundはハイテク製品の研究開発と商業化に1,000万米ドル以上を投資しました。これは当時としては異例の数字でした。

彼女は次に、ベトナム企業向けに戦略、実行、評価までを専門とするイノベーション・投資コンサルティング会社IBP（Investment & Business Partners）に入社しました。彼女のリーダーシップのもと、

IBPは、ホアビン建設、クアルコム（米国）、SKグループ（韓国）の戦略的パートナーとなり、イノベーションセンターやイノベーション投資ファンドを運営しています。IBPのポートフォリオに含まれる多くの革新的な企業やスタートアップは、パンデミック下でもわずか3年で評価額が10倍に成長しました。この基盤を基に、彼女はベトナムのイノベーションエコシステムが東南アジアや世界と直接つながる年次国際フォーラム「InnoEx」を設立しました。

チュオン・リー・ホアン・フィは、「シャークタンク・ベトナム」シーズン1で「シャーク」投資家の役を演じた。「シャーク・フィ」のオーラは、何ヶ月にもわたる絶大なプレッシャーと眠れない夜に耐え抜いた結果だ。「徹夜で翌朝、会議のために空港に駆けつけ、そして戻ってきた夜もありました。自分の決断が正しいのか間違っているのか分からず、従業員に目を向けることさえできない時もありました」とチュオン・リー・ホアン・フィは打ち明けた。

彼女にとって、厳しいビジネス環境で女性リーダーを務めることは、仕事上のプレッシャーだけでなく、感情的な問題でもある。「一度、従業員を抱きしめて泣いたことがあります。弱みを見せてはいけないと分かっているのですが、自分をコントロールできない時があります」と彼女は語った。

チュオン・リー・ホアン・ピは、どんな道にも困難があり、諦めたくなる時もあることをはっきりと理解しています。しかし、重要なのは、それに対する姿勢です。風向きは変えられませんが、帆の向きを変えることはできます。

それが、スタートアップ企業、特に起業を目指す女性たちに彼女が伝えたい教訓です。10年以上前にコミュニティへの貢献を選んだことで、Truong Ly Hoang Phiさんはベトナムのスタートアップ・エコシステム構築の精神を体現する存在となりました。彼女は勇気と思いやりを兼ね備え、常に新しいアイデアが世に出る道を切り開く方法を模索する女性です。

願望と現実

ホアン・ピにとって、イノベーションは世代間の架け橋です。スタートアップ企業の発展、大企業の事業運営の改善、そして社会の発展に貢献します。「私は新しいものを追いかけるのではなく、イノベーションが真の価値を生み出すための条件を整えることに注力しています」と彼女は語りました。

10年間の進歩を経て、チュオン・リー・ホアン・フィは、現代の若者の最大の違いは、グローバルな視点、知識、そして国際的なネットワークにあると気づきました。彼らはより広い視野を持ち、国境を越え、より多くのツール、データ、そして繋がりを持ち、より成熟し、より速く学びます。しかし同時に、彼らは短期的な指標に囚われやすく、スピードと競争のプレッシャーを感じています。自己主張したいという欲求は依然として強いものの、より複雑で熾烈な「ゲーム」の中に身を置いています。

なぜ多くのベトナムのスタートアップ企業は、イノベーションに熱心に参入しながらも、すぐに撤退してしまうのでしょうか？ホアン・フィ氏は、その理由の一つとして、違いと価値、派手な技術と実用的なソリューションを混同している点を挙げています。イノベーションは、実現可能性や運用能力と切り離されれば、費用のかかる実験でしかなくなります。実際には、最も持続可能なモデルは、多くの場合、シンプルな問いから始まります。「この問題は本当に重要で、すべてのリソースを投入する価値があるのか？」

そして、この問いかけから、ベトナムのスタートアップ企業に共通する欠点から、デジタル時代における起業と再起の原則に至るまで、革新的思考に関する多くの教訓が明らかになり始めました。そして、デジタル時代のビジネスリーダーに必要な3つの資質は、市場、競合他社、バリューチェーンに至るまで全体像を把握する体系的な思考力、ビジネス環境は常に変化し、今日の知識が明日には時代遅れになる可能性があるため、自己学習と迅速な適応能力、そしてトレンドの「波」や短期的なプレッシャーに流されないための、コアバリューへの揺るぎない姿勢です。

「イノベーションは人から始まります。具体的には、経営陣が自分自身と、事業が創出する価値をどのように理解しているかが重要です。バリューチェーンと市場の変動について広い視野を持つことができれば、企業はどこで、なぜイノベーションを起こすべきかが分かります。持続可能なイノベーションはすべて、内なる力、つまり誠実に過去を振り返り、再び学ぶ意欲から生まれます」とホアン・フィ氏は語りました。

Truong Ly Hoang Phiにとって、静かで効果的なイノベーションの最も印象的な例は、レジリエンスの高いテクノロジースタートアップであるMagixです。創業者は3年間倉庫に住み込み、スマート梱包ソリューションを開発しました。このソリューションは、ベトナムの大手eコマース企業や配送業者の1日あたり数千件もの注文処理を支援しています。Magixのストーリーは、イノベーションは必ずしも派手である必要はなく、時には地味なソリューションの中にこそ真の運用価値が潜んでいることを示しています。

従来型のビジネスにおいて、数多くの固有の問題に直面し、特にデジタルトランスフォーメーションの難しさを語る際に、イノベーションというテーマが頻繁に取り上げられています。彼女によると、その共通の理由は、デジタルトランスフォーメーションを長期的な取り組みではなく、短期的なプロジェクトとして捉えていることにあるとのことです。デジタルトランスフォーメーションとは、単に新しい技術を適用するだけでなく、自らを再学習し、再測定し、再運用していくことです。どんなに技術が進歩しても、リーダーシップのマインドセット、マネジメント手法、そして効果測定が変わらなければ、大きなインパクトを与えることは難しいのです。

彼女は、国家はイノベーションのプロセスにおいて若者と民間企業を未来を共に創造するパートナーとみなし、共に発展を形成し促進することができると信じている。

「本当に必要だと信じるものを選び、真剣に取り組んでください。真の価値を証明するには時間がかかりますが、一度価値が確立すれば、他に代えがたい確固たる地位を築くことができるでしょう」と、Truong Ly Hoang Phi氏はZ世代にアドバイスしています。

現在、チュオン・リー・ホアン・フィ氏は「ボーダーレス」なエコシステムの種を蒔き続けています。IBPとInnoExは、彼女によって二つの並行する橋として構築されました。一つは戦略の実行と測定のための橋、もう一つはイノベーションコミュニティを障壁なく繋ぐための橋です。彼女によると、ベトナムは知識と技術への体系的な投資を行い、「管理」から「創造」への意識転換、そして支援的な法的枠組みとリスクテイクの文化を構築することで、東南アジア特有のソリューションのための「実験室」となることができるとのことです。

Truong Ly Hoang Phi 氏は 15 年以上にわたる献身的な努力により、ベトナムの新興企業のための「滑走路」を築いただけでなく、多くの世代の若い企業家や起業家がこれからも大きく羽ばたくことができるよう、イノベーションの火を灯しました。

出典: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html