「スキルは単なるツールであり、成功は実践と人生と仕事に対する姿勢にかかっています。」

「私たちは専門知識とスキルを持っていますが、成功はそこにあるのではなく、訓練、そして意志と決意を持って生き、働く姿勢にあります。そこから私たちは多くの価値あることを成し遂げ、能力を最大限に発揮し、将来のリーダーとなることができるのです」と、 THACO取締役会長のトラン・バ・ドゥオン氏は会議で述べました。

THACO総務局2024年下半期運営管理計画策定会議

7月20日、 THACOはTHACO総務部の2024年度下半期運営管理計画展開会議を開催し、目標や経営展望を明らかにするとともに、基礎経営部門の2024年度下半期運営管理計画をTHACOから会員法人へ展開した。

会議には、 THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長、グエン・フン・ミン取締役会常任副会長、ファム・ヴァン・タイTHACO総裁、ルー・ヴァン・ダットTHACO副総裁、6つのメンバー企業（TĐTV）のリーダー、およびTHACOの基礎管理事業部門（NVQT）のリーダー、潜在的な従業員、従業員を含む130名以上が出席しました。

会議では、従業員は THACO の 2024 年の最後の 6 か月間の戦略、運用計画および管理、財務、会計、投資および管理計画、THACO の基本 HR 委員会の 2024 年の最後の 6 か月間の運用計画と管理について聞きました。

2024年は、THACOが多業種戦略と5ヵ年計画（2023～2027年）を継続して推進する2年目となります。THACOは、2027年までに包括的なガバナンス・プラットフォームを構築し、デジタル変革を成功裏に実現する大規模多業種産業グループのガバナンス・モデルを完成させることを目標としています。THACOは支配株主として、子会社への投資および事業管理機能を担います。

THACO取締役会会長トラン・バ・ドゥオン氏が会議で講演

会議において、THACOのトラン・バ・ドゥオン取締役会長は次のように述べました。「THACOにおける経営業務は、THACO、会員グループ、一般企業または経営ブロック、子会社の3つの階層に分かれており、機能グループ（基本、専門、ビジネス）と標準化された規則およびプロセスで構成されています。各機能部門は、それぞれの発展段階や各部署・ユニットの具体的な業務内容に応じて、柔軟に経営業務を遂行する必要があります。同時に、継続的な革新、管理、効果的な業務管理、リスクへの対応を行い、業務能力の限界に陥らないようにする必要があります。」

THACOゼネラルディレクターのファム・ヴァン・タイは、2024年の最後の6か月間のTHACOの戦略 - システム管理、運用、管理計画に関する報告書を発表しました。

「生産と事業の発展は、 経済発展、社会と国家への貢献だけでなく、人材育成も重要です。THACOの人材、特に専門部門は、専門知識を磨くだけでなく、他の専門分野を学び、職務をローテーションして実務を習得し、真の価値を創造することで、経営、コンサルティング、助言、そして取締役会への支援を向上させる必要があります。さらに、事務局の職員は、人生と仕事に対して常に前向きな姿勢を持ち、意志と決意を持ち、受容力と変化力を持ち、将来のリーダーとなる可能性を秘めた人材でなければなりません」と、THACO取締役会会長は付け加えました。

今後、THACOは会議を開催し、意見の統一を図り、生産・事業活動の継続性を確保するとともに、人事制度の整備、具体的な業務プロセスの構築、現状把握、そして部門間の緊密な連携による業務効率の向上を図る必要があります。これらを踏まえ、設定された目標と計画を達成し、2023年から2027年までの5ヵ年計画の方向性を定めます。

出典: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-plan-for-activities-and-management-in-the-last-6-months-of-2024