政府は企業のデジタル変革と労働生産性の向上を支援している

MR Tuấn phát biểu.png — トラン・ミン・トゥアン准教授は、近々導入される企業向けデジタルトランスフォーメーション支援システムについて講演しました。写真：MAI HOA

科学技術省デジタル経済・デジタル社会部長のトラン・ミン・トゥアン准教授は、合併後、ホーチミン市のデジタル経済／GRDPの割合は約21％に達すると述べた。トゥアン准教授は、2024年の2つの成功したデジタル経済モデルを挙げた。フーニャン区（旧）の卸売・小売のデジタル変革のパイロットモデルは、食品サービス産業がコストを16％削減し、利益を15％～30％増加させるのに役立ち、小売店はコストを25％節約し、新規顧客を25％～35％増やすのに役立つ。オリオンビナ工場（旧ビンズオン）のスマート生産モデルは、生産能力を30％増加させ、機械のダウンタイムを68％削減し、検査コストを50％削減し、8か月で1,900万ドルの効率をもたらす。科学技術省は、これら2つのモデルを研究し、全国で再現する予定である。

トゥアン氏は、労働生産性とデジタル経済の促進には、中小企業セクターにおけるデジタル変革の推進が不可欠であると強調した。調査によると、企業の30～40%がデジタル変革を実施しているものの、69%は基本的な応用レベルにとどまっている。また、62%はデジタル人材が不足し、55%は資金面で制約があり、37%は導入に戸惑っている。トゥアン氏は、シンガポールや中国のモデルに倣い、国家技術革新基金（NATIF）の資金を活用した支援の重要性を強調した。

科学技術部は6月30日、企業のデジタル変革レベルを評価するための一連の基準を公表した。この基準は、スタートアップ、デタージェント、加速、最適化、エリートの5段階に分けられ、25の分野に適用されている。参加企業は、デジタルソリューションが生産性を少なくとも15%向上させ、電子記録をリアルタイムで更新することを実証する必要がある。このツールキットは2025年第3四半期に完成する予定である。

ホーチミン市科学技術局長ラム・ディン・タン氏がワークショップで講演。写真：MAI HOA

ワークショップにおいて、ホーチミン市科学技術局長のラム・ディン・タン氏は、ビンズオン省とバリア・ブンタウ省との合併によって形成された巨大都市ホーチミン市には、生産性とハイテク技術を基盤とした画期的な成長モデルが必要であり、その中核となるのはデジタル経済であると述べた。ホーチミン市は、卓越した経済規模、人口、多様で補完的な経済エコシステム、基本的なデジタルインフラと制度、潜在的な人材、大規模なデジタル消費者市場、そして具体的な政策とパイロットメカニズムなど、多くの優位性を有している。

しかし、依然として多くの課題が存在します。政策や制度の不統一、デジタル成熟度の違い、優秀な人材の育成・維持の難しさ、サイバーセキュリティの問題、デジタルに関する考え方や文化の変化などです。ホーチミン市は、2025年までにデジタル経済がGRDPの25%、2030年までに40%以上を占めることを目指しています。これは野心的でありながら実現可能な目標であり、ホーチミン市の潜在力と優位性に合致しています。

人材に関して、UEHテクノロジー・デザイン学部の副学長であるタイ・キム・フン博士は、ホーチミン市（合併前）は最大かつ最も質の高い人材センターであったものの、専門スキルに対する需要への対応を改善する必要があると述べました。ビンズオン省は規模とインフラは強かったものの、デジタル人材の質が低かったのに対し、バリア・ブンタウ省は研修制度と熟練労働者の割合の高さに強みを持っていましたが、専門的なデジタルスキルは依然として不足していました。

同氏は、短期的には既存の労働力のデジタルスキルを育成する必要があり、長期的にはホーチミン市、トゥーザウモット、ブンタウに地域イノベーション・デジタルスキルセンターを設立し、デジタル技術のトレーニング、研究、実践の「ハブ」として機能する必要があると提案した。

ホーチミン市経済・法律・国家経営学部学長のファム・カン・ナム准教授は、デジタル経済の6つの柱として、データ、接続、データセンター、プラットフォーム開発、人工知能モデル、そしてアプリケーションを挙げました。ナム准教授は、現状においてホーチミン市はデータ、プラットフォーム開発、そしてアプリケーションという柱に重点を置く必要があると述べました。

特に、データ部門は、共有データの構築、公共データの公開、IoTの推進、個人データのセキュリティ確保に注力する必要があります。プラットフォーム開発部門は、IT人材への投資、人材の誘致、イノベーションコミュニティの形成、「Make in Vietnam」テクノロジー企業の支援に注力する必要があります。アプリケーション部門は、B2B、B2C、B2Gを包括的に展開する必要があります。その他の部門は、中央および国際的に連携していきます。

ファム・カン・ナム准教授は、ホーチミン市のリーダーたちが効果的に活動できるよう、デジタルインフラ、デジタル企業、デジタル公共サービス、デジタル人材、デジタルイノベーションなどの柱に基づいて、リアルタイムで更新されるホーチミン市のデジタル経済指標の別個のセットを構築することを提案した。