クアンチ省は、農業観光サービスと組み合わせた医療経済の発展を目指しています。

2024年10月11日、クアンチ省人民委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2026年までの省内薬草開発マスタープランを発行しました。長期的には、この計画は、生産の再編成、集中型で大規模な薬草生産地域の計画、バリューチェーンの連携の形成、製品の加工と消費にリンクした生産の促進、生産、予備加工、加工、製品ブランドと消費市場の構築における科学技術の進歩の同時適用を目的としています。

アン・スアン・オーガニック・メディシン・カンパニー・リミテッドの製品について学ぶ顧客たち（カム・トゥエン村、カム・ロー地区） - 写真：D.T

現在までに、省全体で3,555ヘクタールの薬草が自然に栽培され、栽培されています。そのほとんどは省内に分布しており、主にフオンホア、ダクロン、カムロ、ジョーリン、ヴィンリンの各地区に集中しています。2024年6月までに、 クアンチ省には113のOCOP製品があり、そのうち42製品が4つ星、71製品が3つ星を獲得しました。省の代表的な製品、特にランク付けされたOCOP製品（医薬品を含む）は、品質が向上し、デザイン、包装、保証条件、刻印、ラベルの規制、製品のトレーサビリティなどが多様化しています。

さらに、近年、省は医療経済活動の発展に向けた基盤整備と方向性を示すため、インフラ、人材、技術の面で基礎的な基盤を構築し、医療経済セクターの発展を着実に形作ってきました。体験型観光やエコツーリズムも発展し始めており、特にフオンホア地区では観光客数が年々増加しています。これにより、他の多くの地域のように市場をゼロから構築する必要なく、利用可能な訪問者数に基づいて医療観光体験を開発するための好ましい条件が整えられています。

クアンチ省は、2030年までに薬用植物経済について、以下の具体的な目標を設定している。2026年までに省全体の薬用植物栽培面積を4,500ヘクタールに拡大し、そのうち1,000ヘクタールを新規植栽（集中植栽200ヘクタール、林冠下植栽800ヘクタール）。2030年までに7,000ヘクタール（新規植栽2,500ヘクタール、うち集中植栽1,000ヘクタール、林冠下植栽1,500ヘクタール）に到達。薬用植物産業の価値を2026年までに1.5倍、2030年までに2～3倍に増加させることを目指す。

クアンチ省の薬用バリューチェーン、サプライチェーン、高品質な製品・サービスを構築し、量と質が安定し、中間コストを削減する。2026年までに、薬草由来製品の前処理、加工、保存に携わる協同組合・企業（協同組合・企業）を少なくとも10社新設・強化し、そのうち少なくとも60%の協同組合・企業が合法的に運営されるようにする。さらに、2030年までにさらに10社の協同組合・企業を建設・強化する。2026年までに少なくとも2社、2030年までにさらに3社のチェーンを形成する。

顧客重視の姿勢でクアンチ省の薬用植物産業を発展させる：薬用植物製品は国内外の市場で高く評価され、競争力も高い。薬用植物観光サービスは国内外の顧客を惹きつける。2026年までに省内に少なくとも1社の重点企業が設立され、2030年までに4社の重点企業が設立される。各重点企業は少なくとも1種類の戦略的薬用植物を取り扱う。2026年までに、薬用植物生産者が資本を拠出するエンドオブチェーン企業モデルが少なくとも1社設立される。

クアンチ省の薬草のマーケティングに重点を置く：同省の薬草製品は、清潔で高品質、透明性があり、対象顧客に最も便利に届けられることで知られています。2026年までに製品の20％がチェーンに沿って追跡可能になり、2030年までに80％が追跡可能になります。バリューチェーンに沿ったB2B顧客（契約、長期契約付き）/総顧客の割合は、2026年までに少なくとも30％、2030年までに60％になります。

植物種に関しては、省は20種と1グループの薬用植物の育成を優先的に行っています。これらの植物は、地域社会が「重要薬用植物」と呼んでいます。グループ1は、多くの省（全国レベル）に分布する大規模な薬用植物です。これらの薬用植物は市場規模が大きく、カユプテのようにその汎用性から輸出も可能です。

グループ2は省の代表的な薬用植物（省レベル）です。省の代表的な薬用植物はチェヴァンです。グループ3には、省内で開発に成功しただけでなく、国内の多くの地域でも開発されているが市場規模が限られている9種の薬用植物が含まれます。例えば、ウコン、5脈メラレウカ、レモングラス、ギムネマ・シルベスタ、アマチャヅル、ボーチン人参、ナス、霊芝、冬虫夏草などです。このうち1種は、保健省の2019年8月20日付決定第3657/QD-BYT号に基づき、開発が優先される薬用植物100種リストに掲載されています（ギムネマ・シルベスタ）。

グループ4：シナモン、アンソア、七葉一花、アカツメクサ、ムラサキバレンギク、サムカウ、ダンサム、アムニャン、ランキムトゥエンなど、開発の基盤となる、継続的な試験と評価が必要な強みを持つ植物群の9種が含まれます。グループ5には、コミュニティ固有の植物群（種数は不明）が含まれます。これは、少数民族コミュニティの植物、動物、製品、特にヴァンキエウ族とパコ族の薬用植物です。これらの植物/動物は、一元的資源利用サイクルに従って、製品と関連付けられるように選択されています。

省内の薬用植物経済の対象となる製品は、一地域一貫生産（OCOP）産業に属する製品（食品、飲料、薬用植物、土産物・手工芸品）と観光サービスです。省内で20種および1グループの地域薬用植物の栽培、加工、加工、保存、製品の消費、およびサービスの提供に携わる企業、協同組合、農園主、世帯、個人が、本計画の実施主体となります。

マスタープランは大きく2つのフェーズに分かれており、第1フェーズ（2024年から2026年）では、省内の薬用経済発展のための生態系と基礎基盤の構築に重点が置かれます。シナモン、七葉一花など、省内での競争力があり、適合性が確認されていないいくつかの新種の試験栽培が行われます。

バリューチェーンに沿って連携し、まずは主要植物種の遺伝資源を保全するためのセンターを少なくとも1つ設立し、そこから品種を選抜・生産する。第2フェーズ（2027年から2030年）では、需要、確立されたチェーンと関係性に応じて栽培面積を拡大すること、最低基準（GACP-WHO）と高基準（オーガニック、フェアトレード）に従って栽培面積を拡大すること、工場のアップグレード、医薬品バリューマップの方向性に沿って生産・事業における技術応用を展開し、コスト削減と事業効率の向上を図ることに重点を置く。クアンチ医薬品ブランドの構築：クアンチ医薬品バリューマップの要素を完成させる。

クアンチ省はまた、「薬用経済」への移行を実施する上での7つの主要な課題と解決策を提案した。それは、研究に重点を置き、大規模な薬用植物開発の可能性の活用を促進すること、強みを持つ薬用植物を選択すること、「薬用植物栽培」から「薬用植物経済」に移行すること、クアンチの薬用植物産業の方向づけと位置づけ、クアンチの薬用植物産業の発展におけるマーケティングシステムを形成すること、クアンチの薬用植物産業の管理者とサポートスタッフの知識とスキルを向上させること、生産と経営状況の評価、薬用植物と薬用植物製品の評価と試験を結び付けるシステムを構築し、維持することなどである。

ドゥック・タン

出典: https://baoquangtri.vn/quang-tri-dinh-huong-phat-trien-kinh-te-duoc-lieu-ket-hop-dich-vu-du-lich-nong-nghiep-190113.htm