文化体育観光省傘下の劇場統合：芸術の新たな地位と未来を創造する

計画によると、文化スポーツ観光省管轄の劇場の統合は2025年8月1日に完了する予定だ。アーティストと芸術的効果に焦点を当てることを目的としたこの統合は、ユニットの数を減らすだけでなく、公立劇場の再編、アップグレード、専門化の機会でもあり、ベトナムの舞台芸術を地域および世界の現代的な組織モデルに近づけることになる。

これをさらに明らかにするために、Nhan Dan新聞の記者は、文化・スポーツ・観光副大臣（VHTTDL）のTa Quang Dong氏にインタビューした。

今回統合される文化体育観光部傘下の５つの劇場の特別公演芸術プログラムの様子。

本質を広めるために統合し、芸術を活性化する

記者： 政府は省庁傘下の複数の劇場組織を統合することを決定したと報じられています。この統合の進捗状況と目標についてお聞かせください。

タ・クアン・ドン副大臣： 2025年6月24日、首相は文化スポーツ観光省（MCST）管轄の公共サービス部門のリストに関する決定第1270/QD-TTg号を公布した。

これに伴い、ベトナムのカイルオン劇場、ベトナムチェオ劇場、ベトナムトゥオン劇場の3つの劇場が統合され、ベトナム国立伝統劇場が誕生しました。この劇場は、伝統芸能（チェオ、トゥオン、カイルオン）の公演・上演に加え、ベトナムの伝統芸術の保存と発展も担っています。

ベトバック民族音楽舞踊劇場とベトナム音楽舞踊劇場はベトナム国立音楽舞踊劇場に合併され、音楽、舞踊、舞踊芸術の公演、ベトナム各民族の伝統的な民族音楽、舞踊、舞踊芸術の収集、保存、発展の機能を果たしました。

国民芸術の「宝石」の一つであるベトナム・トゥオン劇場は、今回の合併により、さらに力強く発展する機会を得ることになるだろう。

文化体育観光部は、首相の決定に基づき、各段階を慎重かつ科学的に、そして具体的なロードマップに沿って実施してきました。各劇場の組織、質、規模、人的資源構成、創造力、公演構成などの現状を精査・評価しました。目標は、芸術的アイデンティティを薄れさせることではなく、各芸術形態が互いに支え合い、補完し合う環境を整えることです。

劇場の合併と統合は、「アイデンティティを消すための合併ではなく、真髄を広めるための統一、つまりベトナムの伝統芸術に新たな活力を再生させる」ことを目標とした、文化芸術分野の公共サービスユニットの組織改革の総合政策の一環です。

合併は、決議19/NQ-TWおよび公共サービス部門の革新に関する法令に基づき、組織機構の合理化を図り、経営の有効性と効率性を向上させることも目的としています。具体的には、各部門間の機能と業務の重複を排除し、管理拠点を短縮し、間接部門の人員を削減し、業務の専門性を高め、人的資源、財務資源、物的資源の合理的な配分を強化し、無駄を省き、デジタル変革と国際統合の文脈に適した、現代的で柔軟な経営モデルへと移行します。

ベトナム・チェオ劇場による特別公演「ティマウはパゴダへ行く」。

リソースを最大限に活用し、民俗芸能、音楽舞踊、伝統芸能、現代芸能など、各劇場の芸術活動の質を向上させて、地域レベルおよび国際レベルに達する大規模な公演を制作できるユニットを創設します。多くの劇場の深い専門知識を持つアーティスト、ディレクター、振付師間の連携を通じて芸術的質を向上させます。

もう一つの目標は、消滅の危機に瀕している伝統的な芸術的価値を保存・促進することです。専門の舞台芸術団を通して、それぞれの芸術形態のアイデンティティを維持し、「保存と発展の融合」モデルへと移行し、本質を守りながらも表現方法を革新し、観客層を拡大します。伝統的な芸術的価値の保存・促進活動を、観光開発、文化教育、そして国家ブランディングと連携させていきます。

ベトナムオペラハウスの公演風景。

さらに、自主的なメカニズムを推進し、公演活動の社会化、スポンサーの獲得、チケット販売、専門家間の交流促進に十分な規模の芸術ユニットを創設します。国家予算に依存し、非効率的な運営を行っている小規模劇場の状況を緩和します。

また、合併により競争力と適応力を高め、専門的な芸術制作、公演、ビジネスが可能な現代的な劇場モデルを構築し、グローバル化の傾向、文化の融合、大衆の嗜好の変化に柔軟に適応し、補助金を受けて停滞した運営ではなく、「多機能・自立・創造・統合」モデルに移行することを目指しています。

記者： 副大臣、合併プロセスの利点と難しさは何でしょうか？

劇場統合の第一の利点は、国家が中央決議と首相決定に基づき公共サービス機関の再編を推進していることです。文化・スポーツに関する国家計画（2021～2030年、ビジョン2045）は、統合のための法的根拠と明確な方向性を確立し、各機関が統一された計画に沿って円滑に事業を進められるよう支援し、長期的な発展の機会を創出し、劇場を大きな影響力を持つ文化機関へと高めています。

戦域を統合すると、組織の効率性の向上、リソースの節約、スタッフや管理機構の合理化、機能の重複の削減、部隊間の財務、施設、人材の最適化、統合後の大規模な部隊への社会化リソースの動員の容易化など、多くの利点がもたらされます。

劇場の合併は、各劇場の芸術的強みを組み合わせ、資源、施設、人材、経験を共有し、大規模なプログラムを制作できるユニットを作り、国内および国際レベルに到達するなど、多様で豊かな芸術的発展の機会ももたらします。

さらに、劇場には、リーダーやアーティストが管理的思考から創造的、市場的思考に移行するよう促したり、異なるスタイルのアーティストグループ間の交流や協力の機会を増やしたりするなど、経営と創造的思考を革新する動機もあります。

ホーチミン主席の愛国心模範の呼びかけ75周年記念式典で上演されたベトナム音楽・舞踊・歌劇の特別公演のひとつ。

芸術部門の統合は、行政改革の要請と新時代の文化機関の質の向上に合致する、重要な政策であり、正しいものです。しかし、これは容易なプロセスではありません。成功するには、政策、人事、財政メカニズム、そして芸術発展の方向性において、調和のとれた解決策を講じながら、各ステップを着実に実行していく必要があります。

文化スポーツ観光省は、これを重要かつ重大な課題と認識しており、アーティストと芸術的効果に焦点を当て、非常に慎重に取り組む必要があるとしています。合併はユニットの数を減らすだけでなく、公立劇場を再編、アップグレード、専門化する機会であり、ベトナムの舞台芸術を地域および世界の現代的な組織モデルに近づけるものです。

組織構造、業務、そして役職の変更は、スタッフやアーティストに混乱を招きやすいものです。多くのアーティストは、職場環境の変化への準備が整っていないため、役職の重複、人員削減、異動などを心配し、リーダー、クルーリーダー、ディレクターなどの人事競争が激化します。

ベトバク民族音楽、ダンス、歌劇団によるパフォーマンス。

運営条件に関しても、ハノイ市内の劇場もあれば、山間部（設備や一般のアクセスが制限されている）にある劇場もあるため、一定の差異があります。伝統的な芸術的価値（トゥオン族、チェオ族、カイルオン族）や地元の芸術的価値（ベトバクの民俗芸能が全体の流れの中で見えにくくなる）を保護する戦略がなければ、地域のアイデンティティが忘れられてしまうリスクがあります...

近い将来、文化スポーツ観光省は次のような解決策を講じます。

それぞれのタイプのアイデンティティを保つために、専門の芸術団体を維持し、芸術家を「混ぜない」ようにします（ベトナム国立伝統劇場の傘下のチェオ族芸術団体、トゥオン族芸術団体、カイルオン族芸術団体、ベトナム国立音楽舞踊歌劇団の傘下のサックベト族伝統芸術団体）。

職務の策定と承認を緊急に行い、指導力と管理力を強化し、組織再編により退職する公務員と職員に対する政策と制度を断固として真剣に、効果的に実施することに重点を置き、再編後の劇場職員の給与体系を合理化し、再構築し、その質を向上させる。

新しいモデルに従ってアーティストとスタッフの専門スキルを向上させるための再教育を組織し、各劇場の典型的なパフォーマンスをデジタルドキュメントの形でそのまま保存し、伝統芸術用の個別のメディアチャンネル（YouTube、Facebook、ウェブサイト）を構築し、民俗芸術の素材を現代のプログラムに統合して若い観客を引き付けます。

抑圧された創造の流れを解放する

記者：   副大臣によれば、現在の娯楽市場の熾烈な競争の状況において、国立芸術ユニットのシステムを形成する合併は、国の文化芸術の発展にとってどのような意義があるのでしょうか。

タ・クアン・ドン副大臣：持続可能な国家発展の要件を満たすベトナム文化と国民の建設と発展に関する第11期党中央委員会の2014年6月9日付決議第33-NQ/TW号、書記長を長とする書記局、政治局の指示に基づき、政府と首相は「公共芸術ユニットの組織と運営を強力に革新する」必要性を強調する決定を下した。

現実には、ショービズ、ゲームショー、デジタルプラットフォーム、ソーシャルネットワークなどが、伝統的な芸術と熾烈に競合する無数の「ファスト・エンターテインメント」を生み出してきたし、今も生み出し続けている。劇場が変革し、専門化し、魅力を高め、経営手法を変えなければ、現代芸術の流れから押し出されてしまうだろう。

劇場の統合により、創作資源（振り付け、演出、音楽、衣装など）を共有し、ミュージカルと同等の規模でジャンルを超えた大規模な演劇を上演できるようになり、観客はより多様で活気のある芸術プログラムを楽しめるようになります。

シナジー、融合、高度化、そして再構築は、資源の集中と質の向上を図る上で避けられないステップです。文化体育観光部は、今回の合併は単なる機械的な「 コンパクト化のための合併」ではなく、 「 集結して立ち上がる」 、つまり人材を中心とする包括的な再構築プロセスであると定めています。私たちは、アーティストチームの正当な権利を保障し、合理的で相互に連携し、柔軟な組織モデルを構築するとともに、創造性を奨励し、若い才能を育成し、より現代的で効果的な新しい組織構造の中で伝統的な芸術的アイデンティティを守ることに注力しています。

このプロセスには、芸術スタイルの調和、内部の結束、チームの職務の再編など、多くの課題が伴います。しかし、マネージャーとアーティストの合意と努力により、これは正しいステップとなり、今日の深化した統合と世界的な文化競争の時代において、我が国の舞台芸術のレベル向上に貢献すると信じています。

特に、異なる歴史、文化、そして働き方を持つ組織間の調整には困難が伴います。しかし、まさにこうした課題があるからこそ、リーダーシップの考え方、組織モデル、そして業務運営方法における革新の必要性が生まれるのです。

私たちの一貫した見解は、芸術は保存されるだけでなく、発展の条件の中で「生き生き」していなければならないということです。融合とは、アイデンティティを失うことではなく、古い仕組みによって抑制されている創造の流れを開放することです。そうすることで、各アーティストが芸術創造のための適切な空間を持つことができ、そしてこの国のアートシーンが新たな時代において、より強固で画期的な基盤を築くことができるのです。

私たちは、芸術家に焦点を当て、芸術的質を目標とし、社会的有効性を尺度とする体系的なアプローチにより、この合併は現在の芸術ユニットの向上に役立つだけでなく、将来的にベトナムの舞台芸術の持続可能な発展と深い統合を促進する重要な原動力になると信じています。

記者： 今後、省庁は「助産師」の役目として、劇場、特に国立伝統劇場が以前のような「弱体化」状態に陥らないよう、どのように支援していくおつもりですか。

タ・クアン・ドン副大臣：トゥオン、チェオ、カイルオンなどの伝統劇場をベトナム国立伝統劇場に統合することは、組織構造上の解決策であるだけでなく、ますます深まる国際統合とデジタル技術、人工知能、デジタルメディアのかつてない発展という文脈において、伝統芸術の価値を保存・促進するために、人材、財源、開発ビジョンの面で十分に強力な「国立芸術機関」を創設するための戦略的なステップでもあります。

文化スポーツ観光省は、伝統芸術の統括機関および「助産師」として、伝統芸術が今後も発展し、特に現代の若者の嗜好に応えられるような条件を整えるために、多くの解決策を同時に展開していきます。

芸術省は、重点分野を定め、方向づけ、再編、投資に注力しています。合併により、管理ポイントが削減され、資源の分散が回避され、芸術省は質の高い美的志向の芸術プログラムへの集中的な投資が可能になります。

同省は、古典演劇の復元、公演設備、舞台、衣装のアップグレードなど「主要プロジェクト」を構築し、伝統的な素材に基づいた新作に対する特別な投資政策を実施する予定だ。

ベトバク民族音楽舞踊歌劇団をベトナム音楽舞踊歌劇団に統合し、ベトナム国立音楽舞踊歌劇団を設立する。

貢献意欲にあふれ、体系的かつ徹底した研修・伝承が可能な若手人材の発掘・育成・研修を優先的に実施する。これは伝統芸術劇場にとって極めて重要な課題である。現状では、中部地方の3つの伝統劇場（チェオ、トゥオン、カイルオン）において、若手俳優（30歳以下）の数が3つの伝統劇場に占める割合が非常に低く（10～15％以下）、特にトゥオン族の俳優は過去4～5年間、新規採用が全く行われていない。2030年までに、若手人材の割合を少なくとも35～40％まで増加させることを目指す。

したがって、文化体育観光省は、専門芸術学校を通じた育成を引き続き推進し、芸術家・職人の「職業伝承」モデルを奨励し、奨学金や研修制度を通じて次世代の俳優を育成し、「伝統舞台スター」などのコンテストを通じて才能を発掘するメカニズムを導入します。劇場と研修施設が職業の探索、発掘、研修、育成、伝承の役割を担い、企業が資金とリソースの面で「助産師」の役割を果たす、「劇場、研修施設、企業」の連携モデルを導入します。

新たな技術とメディアの活用、デジタル化プログラムの実施、伝統芸術をデジタルプラットフォーム（YouTube、TikTok、デジタルカルチャーアプリ）に展開するとともに、より創造的で魅力的なメディア製品を開発し、若い世代に伝統芸術を届けます。テクノロジー企業やクリエイティブなスタートアップ企業と協力し、伝統と現代性を融合させ、本来の精神を継承しつつも新たな表現方法を取り入れた製品を開発します。フェスティバルや国内外の伝統芸術祭など、主要な文化イベントを開催し、これらの分野の地位向上を図ります。また、ベトナム文化の振興のため、伝統演劇を海外に紹介するとともに、他国の伝統芸術保存活動の事例も学びます。

柔軟な公演ステージを編成し、学校、工業地帯、遠隔地への移動公演など、観客層を拡大し、国際文化交流プログラムに参加する。劇場と観光機関、学校、地域文化センターとの連携体制を構築し、長期的な観客層を創出する。

文化スポーツ観光省は、伝統芸術作品を安定的かつ長期的に支援する政策の充実に引き続き尽力し、その質と社会への効果を評価するメカニズムを構築していきます。手当、褒賞、そして立派な栄誉といった政策を通して、特にベテランアーティストや地元アーティストの生活に細心の注意を払います。文化スポーツ観光省は管理者と指導者の役割を担い、伝統芸術が保存されるだけでなく、近代化の文脈の中で力強く発展するための条件を整えます。文化的アイデンティティの保護と革新を組み合わせることで、トゥオン、チェオ、カイルオンは、現代芸術の支配に対抗しながらも、特に若い世代を中心に、人々の心に確固たる足場を築くことができるでしょう。

合併の核心的な目的は「集約」ではなく、合理的で洗練されたコンパクトな構成要素と構造を備えた劇場の内部組織モデルを完成させることですが、効果的で効率的で効率的なものでなければなりません。伝統芸術の管理と運営の質をますます現代的で専門的かつ人道的な方向に向上させ、公演の質を向上させ、アーティストチームを育成し、現代の文化の流れの中で伝統演劇の位置をより明確かつ深く定義します。

国家は、国民芸術の真髄が色褪せることなく、社会生活に深く浸透し続けるための確固たる基盤となります。こうして、複雑で多様な形態を持ち、個性豊かな国民的伝統芸術機関を創設し、繁栄、富裕、民主主義、公正、文明、繁栄、幸福を追求する時代におけるベトナムの三大民族演劇の流れであるトゥオン、チェオ、カイルオンの芸術の持続的な発展のための確固たる基盤を築きます。

開発思考の突破口、文化体育観光省は引き続き「主任設計者」の役割を担う

記者：新しい時代において、省庁の劇場が真に存在し、期待通りに発展していくためには、劇場自体だけでなく機能部門もどのような短期的、長期的な解決策を持つべきだと思いますか。

タ・クアン・ドン副大臣：これは大きな問題であり、同期的、科学的、かつ実践的な解決策を展開するためには、理論と実践の両面において包括的かつ弁証法的な認識と視点を持つ必要があります。当面は、いくつかの内容の指導に注力していきます。

まず、開発思考の飛躍的な進歩が必要です。劇場には、短期的な解決策と長期的な戦略を融合させた、新たな発想、新たなアプローチ、そして体系的な開発ロードマップが必要です。劇場は、単に演劇を上演する場であるだけでなく、文化創造の中心地、伝統的な芸術的価値の保存、時代の精神の反映、そして人々の美的嗜好の形成に貢献する場となる必要があります。そのためには、多機能性、柔軟性、そして新たなニーズへの適応性を備えた運営モデルを再構築する必要があります。

ベトナム カイ ルオン劇場、ベトナム チェオ劇場、ベトナム トゥオン劇場を統合してベトナム国立伝統舞台劇場とする。

第二に、合併後は、組織を速やかに安定化させ、各部門の機能を明確に定義し、重複を回避しつつ、柔軟かつダイナミックな経営モデルを構築する必要があります。国内的かつ現代的であり、社会全体に波及し、国際的に展開できる力を持つ事業を厳選します。

さらに、アート作品の制作から流通に至るまで、新たな観客、特にデジタル空間へ大きく移行している若い世代の観客にリーチするためには、テクノロジーを活用する必要があります。

さらに、同じ志を持つ企業、団体、個人との連携を拡大し、資金源の多様化と芸術制作活動の専門性の向上を図ります。

もう一つ重要なことは、美的教育を拡充し、学校に芸術を取り入れ、地域の公演を企画し、広く宣伝して、真の芸術を理解し、愛する観客を形成することです。

劇場もまた、「公共公演機関」という意識を克服し、芸術作品の創作、制作、伝達、流通、商品化の連鎖に全面的に参加し、国民文化経済の発展に貢献し、文化産業の発展における重要な一環となる必要がある。

さらに、文化体育観光部は、政策の方向性を示し、資源を配分し、制度の枠組みを撤廃し、劇場がそれぞれの強みを発揮できる環境を整えるという「チーフ・アーキテクト」としての役割を担い続けています。専門部署は、行政的な管理思考から、創造性に寄り添い、助言し、支援する思考へと転換する必要があります。

第八に、劇場の発展は、芸術的才能や投資資源だけでなく、より重要なのは、芸術的才能の誘致、革新的な思考、現代的な運営モデル、そして体系的な開発戦略です。劇場は、文化・創造のエコシステムにおいてダイナミックな存在となり、遺産の保存だけでなく、国家文化の牽引にも貢献しなければなりません。

これからの道のりは容易ではありません。しかし、歴史的使命を深く自覚し、 「文化は基盤、スポーツは力、観光は橋渡し、報道と出版は知識の導管であり、信頼を繋ぐ」という視点を心に刻み、それぞれの劇場、それぞれの芸術分野において、まず第一に、指導者はより強い決意、より大きな貢献への意欲、そしてより創造的な姿勢で、自らの地位と名声を高めるために尽力しなければなりません。舞台芸術、特に伝統演劇は、これまで以上に戦略的な配慮と投資、そして心とビジョン、そして勇気を持った仲間を必要としています。

今こそ、文化的記憶を保存するだけでなく、そこに新たな息吹を吹き込み、新たな地位を確立すべき時です。舞台芸術はベトナム文化の「輝かしい過去」であると同時に、 「輝かしい未来」でもあります。 「舞台芸術は数千年にわたる文化の真髄の結晶であり、祖先の知恵であり、国家の声であり、ベトナム人の魂の光である」 。現代世代の使命は、新たな思考、新たな行動、新たな制度、新たな組織モデル、新たな人材によって、その価値を継承し、刷新し、広め、新たな時代にふさわしい、アイデンティティ、現代性、そして統合性を備えた新たな成果へと繋げていくことです。

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制作会社：ホンミン
コンテンツ:キム・トア
プレゼンター：キム・トア
写真：文化体育観光部提供
公開日: 2025年7月17日

ナンダン.vn

出典: https://nhandan.vn/special/sapnhapcacnhahatthuocbovhttdltaotamvocvatuonglaimoichonghethuat/index.html