ホアビン建設グループ株式会社（HBC）の会長レ・ヴィエット・ハイ氏は、6月27日に開催予定の株主総会を前に株主に書簡を送った。
ハイ氏は書簡の中で、ホアビン省にとって35年以上にわたる歩みの中で、2022年と2023年は最も困難な時期となるだろうと述べています。特に過去5年間は、建設業界、特にホアビン省の二大建設分野である都市住宅建設と観光業にとって、極めて不利な出来事が数多く発生しました。
2017年以降、都市部の住宅建設プロジェクトの建設許可は極めて少なく、業界における人材は増加し続けていますが、仕事の供給源は増加せず、むしろ大幅に減少しています。雇用不足は需給の不均衡を生み出し、請負業者に大きな不利益をもたらしています。建設市場はかつてないほど競争が激化しています。
過去数年間の世界全体、特にベトナムにおけるマイナスの変化は、建設企業の、特にホアビンにとって、すでに困難な状況をさらに困難なものにしました。
ホアビン船長として、ハイ会長は、定められた戦略ビジョンに沿ってホアビンを期待通りに発展させるという義務を果たさず、株主の信頼と期待に値せず、「リーダーシップとホアビンブランドの評判に深刻な影響を与えるいくつかの非常に残念な事件を起こさせた」ことに対する責任を認めています。
ハイ氏は書簡の中で、ホアビンが課題を克服し、徐々に安定して発展を続け、本来の地位を回復できるよう支援するという決意のもと、包括的な再編戦略で刷新するために一歩踏み出したと述べた。
この計画は、新総裁レ・ヴァン・ナム氏が提案した重要な解決策群に焦点を当て、ホアビン社の取締役会と執行委員会によって実施されました。
具体的には、ホアビンは、財務の再構築、人的資源の再構築、製品と市場の再構築、経営システムの再構築、メンバー企業と関連会社のシステムの再構築を行います。
6月23日、サプライヤーおよび下請け企業89社が、6,500億ドン相当の株式を発行することで債務を相殺することに合意しました。資産再評価、戦略的株主への株式発行、そして最大2兆590億ドンに上る累積不良債権の回収が完了した時点で、この合意は成立しました。
「実際、ホアビンは創業以来、一度も債務を帳消しにしたことがありません。過去に引当金を計上した債務のほとんどは取り消されています。過去には、やむを得ない事情により、ホアビンは当局を通じて債権回収問題を解決せざるを得ませんでした。これまで10件の訴訟が起こされ、全て勝訴しています。裁判の結果、ホアビンが回収する総額は、元本債務総額の約50%に上ります」とハイ氏は強調した。
多くの楽観的な兆候を受けて、ホアビンは年初から定めた2023年の収益目標を12兆5000億ドン、利益目標を1250億ドンに維持している。
2022年、ホアビンの売上高は14兆1,540億ドンでしたが、初めて営業利益がマイナスとなり、最大2兆5,720億ドンの赤字となりました。不良債権引当金だけでも2兆590億ドンを超えました。
ホアビンの指導者たちは、取締役会と執行委員会が現在の困難は一時的なものであることを明確に認識していることを確認した。嵐が過ぎ去れば、ホアビンは発展を続け、必ず本来の地位を取り戻し、近い将来に力強い躍進を遂げるだろう。なぜなら、「雨が降れば空は再び明るくなる」という自然の法則があるからだ。
5月19日には、ホアビン建設は、6月1日付けでレ・ヴァン・ナム氏を総取締役に任命することをはじめ、幹部人事に関する一連の決議を発表した。
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