「今こそベトナムにとって絶好の機会だ」

「ベトナムの瞬間が来た - AI時代をリードする絶好の機会」

10月10日、ハノイの国立コンベンションセンターで第1回民間経済パノラマプログラム（ViPEL 2025）が開催されました。

このイベントで講演したソビコ・グループのグエン・ティ・フォン・タオ取締役会長は、世界はテクノロジーと人工知能の革命で大きく変化しており、ベトナムが突破口を開き、新時代をリードする「絶好の機会」が開かれていると強調した。

「私たちは、人工知能、半導体、データ、そしてデジタル経済が日々、刻々と変化する時代に生きています。これらの技術は、私たちの生産方法を形作るだけでなく、生活、学習、そして発展の方法も変えていきます」とタオ氏は述べた。

タオ氏によると、この文脈において、ベトナムがこのグローバルゲームにどのように参加していくかが大きな課題となる。「今こそベトナムにとって絶好の機会であり、イノベーションの黄金の10年の始まりです」とタオ氏は強調した。

彼女は、ベトナムは現在、人工知能に対する開放性において世界トップ6位に入っており、同時に、デジタル金融、スマート製造、クリーンエネルギーに至るまで、力強く発展しているイノベーションエコシステムを有していると述べた。

半導体分野において、グローバルサプライチェーンの転換は、ベトナムに独自の優位性をもたらしています。それは、安全でダイナミックかつ魅力的な環境です。「初めて、世界をリードするテクノロジー企業のバリューチェーンに、より深く参画する機会を得たのです」とタオ氏は強調しました。

彼女は、農業用ドローン、クリーンエネルギー、カーボンクレジットといった未来の分野がベトナム企業にとって「大きなチャンスの窓」だと考えている。「ベトナムの時代は到来しました。もし私たちが勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って迅速に行動すれば、私たちは間違いなくアジアの新たなイノベーションセンターになれるでしょう」と彼女は断言した。

しかし、機会を現実のものにするためには、ベトナムは4つの大きな課題を克服する必要があります。第一に、インフラとデータです。決済システムは未だ脆弱で、データが散在し、安全性も十分ではありません。第二に、制度と法律です。サンドボックスモデルでの実証実験を可能にする、オープンで柔軟な法的枠組みが必要です。第三に、人材です。優秀な技術エンジニアや財務・経営の専門家を育成する必要があります。そして最後に、資本です。長期的な資本流入と、国家、企業、そして社会からの真の支援なしには、イノベーションは大きく進展しません。

タオ氏によると、政府と共に未来を創造するためには、民間セクターが官民パートナーシップにおいて主導権を握る必要があるという。「適切な政策を策定するだけでなく、正しい考え方、つまり共に協力し、共に価値を創造するという考え方を持つことも重要です」とタオ氏は述べた。

ベトナムは、人工知能、半導体、デジタル金融などの主要分野でトップクラスの企業を選定し、リスクを共有して共同で投資機会を掴むことができる。

「テクノロジーは単なるツールではなく、人々、ビジョン、そして夢の物語でもあります。政府が創造し、企業が先駆者となり、社会が共に歩むことで、私たちは力を合わせ、ベトナムが飛躍し、世界をリードする存在となることに貢献できるでしょう」と彼女は語った。

「21世紀はベトナムの知性の世紀、すなわち創造的で自立し、輝かしいベトナムの世紀でなければなりません。民間企業界は、政府と共に、強く、繁栄し、幸福なベトナムを築くことに尽力します」とタオ氏は断言した。

ベトナムの農業の潜在力を解き放つ

U&I投資株式会社取締役会長のマイ・フー・ティン氏は、農林水産業分野について語り、この分野には大きな発展の余地があるが、突破口を開くには、潜在能力を解き放ち、国の競争上の優位性を最適化するために、ViPELのような実質的かつ建設的な行動メカニズムが必要であると強調した。

「ベトナムは農業と水産養殖に理想的な自然条件を備えており、コーヒー、米、その他多くの産品の世界有数の輸出国です。ベトナム人は勤勉で知的、そして学習能力が高い。それが発展にとって最も貴重な資源です」とティン氏は述べた。

しかし、企業と国家の連携は依然として限られており、それが産業の長期的な発展戦略を欠いている原因だと彼は述べた。「産業のエコシステムは依然として自発的であり、強力な官民連携のメカニズムが欠如しています。先駆的な企業と中小企業の連携が弱く、土地などの国有資源が有効に活用されていない状況につながっています」と彼は分析した。

さらに、農業部門は依然として多くの政策的障壁に直面しています。税金還付の遅延、融資へのアクセスの難しさ、ブランド支援と輸出促進の不足などです。多くの製品は未加工のまま、あるいは加工が不十分なまま輸出されており、付加価値と国産ブランドの価値が低下しています。

この課題を克服するため、マイ・フー・ティン氏は、創造的な政策、主導的な企業、そして政府機関の支援という3つの柱に基づく画期的な解決策として、ViPELメカニズムの導入を提案した。「政策は真にオープンで、行政手続きは簡素でなければなりません。土地、信用、税金をクリアにすると同時に、イノベーションを奨励し、貿易を促進し、国家ブランドを構築する必要があります」と付け加えた。