新しいモデルを試す

ドゥオン・ティ・ハさんはかつて幼稚園の先生でした。結婚後、彼女は教師として働き、夫はアルバイトをしていたため、家計はあまり良くありませんでした。2019年に新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生すると、彼女の家族の生活も影響を受け、多くの困難に直面しました。ハさんはFacebookを閲覧中に、カエル養殖モデルに関する記事を見つけ、興味本位でクリックしました。このモデルが家計の改善に役立つかもしれないと気づき、夫と共にこの職業についてさらに学びました。

当初、ハさんの家族は試験的に3,000匹のカエルを飼育していました。周辺地域では誰もこのモデルを考案しておらず、参考にできる人がいなかったため、夫妻は作業と学習を並行して進めました。新しいモデルは、池を作る場所の選定、品種の選定、飼育方法、病気の予防など、多くの困難に直面しました。

経験不足のため、カエルの群れは大きな損失を被りました。最初のバッチは多大な労力を費やしましたが、すべての費用を差し引くと利益はゼロでした。ハさんは「そう簡単に諦めるわけにはいかない！」と考え、本や新聞を読み進めていくうちに、宝延地区では多くの家族がこのモデルで成功していることを知りました。彼女は夫と共に宝延地区を訪れ、先人たちの経験談を聞きました。そこで得た知識を、家族で実践に移しました。わずか2年後（2021年）、ハさんの家族は独自の子孫を生産できるようになりました。このモデルはすぐに元本を回収し、利益を上げることができました。

「勢いに乗って」、ハさんは2022年までに夫と話し合い、さらに13の水槽への投資を決め、カエル養殖場の開発に専念することを決意しました。2023年までに、ハさんの家族は水槽を33にまで拡大しました。餌を積極的に調達するため、一家はフードミキサーも購入しました。この事業への総投資額は約3億ドンです。

これまで、ハさんの家族のカエル農場は、毎年約8,000kgのカエルの種苗と製品を販売しています。平均価格は1kgあたり7万～8万ドンで、このモデルは約6億ドンの収益をもたらしています。経費を差し引くと、彼女の家族の年間収入は約2億ドンになります。これは、ラオカイ省の農村部に住む家族にとっては決して小さな金額ではありません。