ベトナム野戦病院の「ブランド」

国連平和維持活動を実行するために「海外へ出向いた」最初の個人が成功してから10年後、ベトナムは初めて南スーダンで活動する部隊の形で大規模な戦力を派遣した。

63名（うち女性10名）からなるレベル2野戦病院第1号は、南スーダンに派遣された最初の部隊であり、ベトナム野戦病院の「ブランド」構築の基盤を築き、世界の友人たちの心に印象を残した - 写真：BVDC 2.1

遠く離れた地で、「青いベレー帽」部隊は、ベトナム野戦病院という「ブランド」で世界中の友人たちの心にその足跡を残しました。かつて第1レベル2野戦病院の院長を務め、現在は第175軍病院副院長を務めるブイ・ドゥック・タン中佐は、トゥオイ・チェ氏とのインタビューで、南スーダン（アフリカ）への初派遣時の印象を語りました。

家族のように

* 当時、国連の平和維持活動を行うために南スーダンに大規模な部隊を派遣するために、病院ではどのように準備が進められたのでしょうか？

ブイ・ドゥク・タン中佐

- 南スーダン共和国を予定地とする国連平和維持活動部隊の派遣に備えるため、 国防省はベトナム平和維持センター（現ベトナム平和維持局）にレベル2野戦病院（当時はレベル1は存在しなかった）の派遣を指示した。第175軍病院は、ベトナム平和維持局の提案に基づき、部隊数の管理と野戦病院の枠組みの展開、人員配置を担った。2014年末、レベル2野戦病院第1号が設立された。2015年から、同病院は第175軍病院と南部地域の他の部隊、ベトナム平和維持局、軍医療局から選抜された最初の隊員を対象に、2回の英語クラスを開催した。3年以上にわたり、同病院は訓練、平和維持訓練、兵站保証業務、派遣前訓練などの準備作業に注力してきた。準備プロセスと並行して、外国語能力、専門能力、道徳的資質に関する国連の要件を満たす適格者を選抜するスクリーニングプロセスが行われました。最終的に、病院は70人（正職員63人、予備役7人）の枠組みを確立しました。これは、これまでで最も慎重かつ入念な準備を行った最初の部隊の一つです。したがって、国防省とベトナム平和維持部の指導者が最初の部隊を派遣する際の視点は、国連から割り当てられたミッションを勝ち取り、完了することです。 * 3年以上の準備期間を経て、この作業を実施するプロセスにおける利点と困難について教えてください。 - 最初に言及しなければならないプレッシャーは、南スーダンにおける英国のレベル2野戦病院の交代です。私たちの前には、彼らは非常によく、非常に専門的に仕事をしていました。これはベトナムが部隊の形で派遣した最初の部隊ですが、私たちはあなたの部隊と同じ成果を達成するよう努力しなければなりません。遭遇したもう一つの困難は、将校と職員の心構えです。当時、現地視察に行けたのは私と数人の将校だけで、残りの将校たちは報道を通して南スーダンのことを知っていました。誰もが紛争状況や治安問題、そしてベトナムから遠く離れた地での厳しい気象条件などについて懸念を示していました。しかし、国防省の指導者、特にベトナム平和維持部隊と第175軍病院の故グエン・チ・ヴィン上級中将の緊密な指導と指導のおかげで、将校や職員の意識を常に鼓舞し、直面した困難や問題を迅速に解決することができました。加えて、病院職員への政策にも常にタイムリーな配慮が払われています。

ベトナム平和維持部隊側では、第175軍病院が専門知識と専門性を備えた経験豊富なスタッフを派遣し、野戦病院の指揮・指導にあたらせました。3年以上にわたり、共に働き、共に食事し、共に生活してきた第1レベル2野戦病院のスタッフは、まるで家族のように団結した集団を形成しています。

ベトナム第1レベル2野戦病院は、高い能力、専門知識、そして卓越したサービス精神を備え、多くの患者様の診察・治療、理学療法を受け入れてきました。国連からの患者様に加え、人道的精神に基づき地元の患者様も温かくお迎えし、大きな反響を呼んでいます。

マック・ドゥック・チョン大佐（ベトナム平和維持部副部長）

団結と共有の力

* 病院司令官として、職員が常に団結し、連携して任務を遂行できるよう、リーダーシップを発揮してきた経験についてお聞かせいただけますか？ - 国際ミッションにおいて、レベル2野戦病院第1号は、常に患者を心から思いやりを持ってケアし、奉仕する精神を貫き、国連に威信をもたらし、その専門能力と業務スタイルはミッション司令官から高く評価されています。この成果は、63名の職員の努力と、国防省とベトナム平和維持局の配慮、指導、リーダーシップのおかげです。まず第一に、病院職員間の結束力について触れなければなりません。南スーダンの気象条件は厳しく、太陽は照りつけ、雨期には泥が氾濫し、最初の3ヶ月はテントで生活し、仕事をしなければなりませんでした。状況が困難になるほど、結束と共有の精神はより強くなります。南スーダンでは水が非常に不足しています。一人当たりの標準量は1日2袋の飲料水だけで、残りは入浴や日常生活に使われています。そのため、水は女性に優先的に供給され、野菜への水やりに「再利用」されています。小さなことから、病院内では連帯感が生まれています。しかし、最も成功しているのは、第1レベル2野戦病院の「独自のスタイル」による大規模な動員活動です。病院の隣には民間人保護区があり、毎週末、識字教育を行い、本や、黄色い星のついた赤い旗、 ホー・チ・ミン主席、ヴォー・グエン・ザップ将軍の絵が描かれた塗り絵を配布しています。これらの絵は南スーダンの子どもたちの心に深く刻まれており、将兵の胸に黄色い星のついた赤い旗が掲げられているのを見るたびに、「ベトナム！」と叫びます。

次世代のための基盤

* 第一印象から見て、今後の国連の要求に応えながら、次の野戦病院チームを円滑に展開するために、私たちは何をすべきだとお考えですか？ - 今後、私たちが最も注意を払うべきことは、依然として準備作業であり、ミッション中の病院と展開予定の病院との定期的な交流を増やすことです。最も重要なのは、病院職員間の結束力を高め、総合力を発揮することです。国連平和維持活動に参加する職員と将校に対する政策と体制に引き続き注意を払ってください。専門業務に関しては、レベル2野戦病院は患者の安全を最優先に考え、正確な診察と治療を行い、ベトナム軍医学の伝統的な強みである理学療法とリハビリテーションを継続的に推進する必要があります。

南スーダンの人々へのケアと治療

2018年10月1日、63名からなる第2レベル野戦病院第1号が、英国の第2レベル野戦病院を引き継ぎ、国連南スーダン平和維持活動（PKO）の任務に出発した。任務開始から1年で、同病院は2,000名以上の患者を入院・治療した。そのうち、多くの重症患者は手術を受け、治療に成功したほか、多くの重症患者を適時安全に後方へ搬送した。南スーダンでは6月から9月にかけて、マラリアが多くの地元住民を不安にさせた。消化器系、呼吸器系、外傷系の疾患も相次いだ。しかし、最も深刻だったのは手術だった。2018年11月の手術では、午前中に引き継ぎを受けた直後、病院は虫垂炎を患い、重篤な合併症を呈し、緊急手術が必要な兵士を受け入れた。これは、機材や設備が不足している野外環境において、病院スタッフがテント内で手術を行った初めてのケースだった。そのため、病院職員はあらゆる手術において感染リスクを回避するよう細心の注意を払いました。2019年8月初旬、同病院は急性壊死性胆嚢炎に敗血症を併発し多臓器不全を呈した患者を治療し、上級病棟へ搬送することに成功しました。レベル2野戦病院1号の活動成果は国連から高く評価され、ベトナム政府に表彰状が送られました。レベル2野戦病院1号は国連平和維持活動功績章を授与されました。

Tuoitre.vn

出典: https://tuoitre.vn/thuong-hieu-benh-vien-da-chien-viet-nam-20240527083700462.htm