「私は一度も幸せになったことがない」

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タンヒエップファット社はアジアを代表する飲料会社になるという目標を掲げているとおっしゃっていましたが、家族経営のビジネスモデルを維持すれば、その目標を達成できるでしょうか？

ファミリービジネスは上場企業よりも優れていると思います。なぜなら、ファミリービジネスは創業者と血縁関係の深い人々が所有しているため、彼らは会社をもっと愛してくれるからです。会社が苦境に陥った時、彼らは喜んで資金と労力を投じて再建に取り組みます。

ファミリービジネスには様々な形態があります。小規模なファミリービジネスは経営が行き届いていないため、悪い印象を与えてしまうことがあります。ファミリービジネスと呼ばれていても、100%家族経営ではありません。ファミリービジネスとは、会社の運命に関わる重要な決定を下せるだけの資本の一部を、特定のグループが所有するビジネスのことです。

ファミリービジネスとは、家族が所有する企業でありながら、国際基準に沿って経営され、適材適所に人材を配置する企業です。自分の子供だからといって、役員に任命し、能力がなければその地位から外すというのは誤りです。できるならできるはずです。家族の中に能力がなくても資金があれば、取締役会のメンバーに任命することができます。

家族経営の企業を株式市場に上場させる際の最も危険な問題は、うまく管理しないと、社内の家族精神が高まりにくくなり、ある日パートナーが飛び込んできて十分な株式を購入し、経営に参加して業務を支配し、会社が制御不能になるリスクが高くなることです。

私の意見では、家族経営の企業は非家族経営の企業よりもまだ優れており、会社を公開するという決定があったとしても、それはより多くの資本を調達したいという願望によるものだけです。

あるいは、150年以上続く家族経営の企業、ハイネケン。彼らは資本増強のために株式を公開しましたが、決定的な所有権は依然として少数の人々の手に握られています。

ハイネケンは1864年、アムステルダムの「デ・ホーイベルク（干し草の山）」という醸造所を買収した当時22歳のジェラルド・アドリアン・ハイネケンによって設立されました。1873年、ルイ・パスツールの弟子であるエリオン博士を雇い、ハイネケンのためにバイエルン式下面発酵用の酵母を開発した後、HBM（Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij）社が設立され、最初のハイネケンブランドのビールが製造されました。

タン・ヒエップ・ファットには資本が必要ですか？今後数年以内に、タン・ヒエップ・ファットを証券取引所に上場する予定はありますか？

資金調達が必要な場合、株式上場は良い手段です。他の事業と同様に、Tan Hiep Phatも資金調達が必要ですが、資金調達方法は様々です。現在は主に戦略的パートナーを通じて資金調達を行っています。

現在、Tan Hiep Phat は急速に成長しており、中核ビジョンを維持しながらこの家族経営の会社を多国籍企業に発展させるためには、資本だけでなく、人材と経営陣も必要です。

長女のトラン・ウエン・フオン氏が執筆した著書『タン博士の家族物語』は、タン・ヒエップ・ファット氏のような成功した事業を築き上げるまでの過程を、多くの人々に理解させる助けとなっています。タン・ヒエップ・ファット氏は、数々の困難と妥協を乗り越えてきました。もし時が戻れば、彼はもう一度同じ人生を送ることを選ぶでしょうか？

目標や理想なしに生きるのは無意味です。人生は一度きりですから、有意義に生きるよう努めなければなりません。私たちはこれまで、人生において最善を尽くし、壮大な目標を掲げ、それを達成するために努力してきました。挫折するたびに、立ち上がり、歩み続けなければなりませんでした。その積み重ねによって、私たちは今日のような成果を成し遂げてきたのです。

もしもう一度20代を生きられるなら、それでも全力を尽くします。私にとって人生は、他人、家族、そして社会に貢献し、役に立つ活動ができる時に意味があります。

私は妻と子供たちによくこう言います。「若い時は未来のために生き、老後は思い出のために生きなさい。」老後、人生で経験したことや、人生をより有意義なものにするためにどのように努力してきたかを語れるように、私は最善を尽くします。

この世を去るその日まで、私は何も持っていくことはできませんが、もしそうしようとすれば、周りの人々に思い出を残すことができるでしょう。だから、私はいつも精一杯生き、最善を尽くします。