ViPEL委員会4：人々に寄り添い、地域社会の幸せを創造するプロジェクトを優先する

（ダン・トリ） - ViPEL第4委員会の企業は、人々の生活に直接影響を与え、健康と幸福をもたらすプロジェクトを選択することを提案し、10月10日に官民MOUに署名することを目指しています。

9月28日、ホーチミン市で、民間経済パノラマ（ViPEL）の枠組み内での資源とサービス開発に関する委員会4が、航空、観光、サービス、ヘルスケア分野の大手企業約45社が参加して会議を開催しました。

会議では、PNJ取締役会会長のCao Thi Ngoc Dung氏とVietjet Air副会長のNguyen Anh Tuan氏が共同議長を務めました。

実現可能なプロジェクトを選択し、人々に寄り添い、人々を幸せにする

同日、ベトナム女性起業家協会の指導者であるカオ・ティ・ゴック・ズン氏とハ・ティ・トゥー・タン氏が率いる女性起業家グループも、中小企業の女性リーダー20名とともに、新たな発展の時代における女性起業家の役割について議論した。

このグループの複数のプロジェクトは、ViPELポートフォリオへの登録が提案されています。ViPELは、社会資源を動員し、「大きな問題」を解決し、持続可能な成長を促進するための官民協働モデルであるベトナム民間経済パノラマのイニシアチブです。

委員会4の代表者は9月28日午前、ホーチミン市での会議に出席した（写真：組織委員会）。

会議では、代表団は、産業発展の課題と余地を特定すること、ViPELレベル20、200、2,000に応じて2025年の典型的なプロジェクトを決定すること、州と調整するための中心企業を提案すること、戦略的アプローチを構築し、実施を確実にするための官民メカニズムについてコメントすることなどの内容に焦点を当てました。

ディスカッションセッションにおいて、FPTリテールのグエン・ド・クエン副社長は、プロジェクト選定の基準は「人々に寄り添い、人々に寄り添い、人々を幸せにする」ことであるべきだと提案しました。彼女によると、法的手続きに長い時間を要するプロジェクトではなく、人々にプラスの影響を与え、より幸せで、より健康で、より幸福になり、すぐに実行できるプロジェクトを優先すべきだという。

クエン氏は、人民の健康の保護、ケア、改善を強化するための画期的な解決策を盛り込んだ政治局決議72号を例に挙げた。その内容の一つは、2025年までに初めて1億人以上のベトナム国民が無料の健康診断を受けられるようになるというものだ。これは特別な意義を持つプログラムであり、民間部門も医療人材の供給に参画する官民パートナーシップとして第4委員会で選定されるべきである。

「民間企業は、コミューンの医師と協力して人々の診察、治療、助言、薬の処方を行うために、特に薬剤師を中心に数万人の人材を提供する用意がある」とクイエン氏は述べた。

会議の最後に、オフィスIVのファム・ティ・ゴック・トゥイ局長は、理事会は意見を受け取って検討するとともに、メンバーに対し、開発モデルと実現可能なプロジェクトを選定するための基準を明確に定義し、住民に寄り添ったものにするために、引き続き貢献するよう要請すると述べた。

委員会メンバーは、「求め、与える」メカニズムを、官民共同の国家建設の精神に置き換えることに合意し、10月10日のViPELイベントで覚書に署名し、決議を実行に移し、国の新たな発展基盤を構築することを目指している。

「官民パートナーシップ」モデル：新たな成長の原動力

ViPEL は、党の決意を具体化し、民間経済と国家経済を結集して成長目標を実現し、国の開発の新時代の基盤を築くことに貢献する画期的なモデルであると考えられています。

持続的な発展を目指す国には、強固な生産基盤とインフラが必要です。ベトナムは現在、その両面において限界を抱えています。日本、韓国、台湾の事例から学ぶことは、基幹産業は国内企業が主導する必要があるということです。

リソースとサービスの開発に関する第4委員会の会議では、多くの熱心で示唆に富む意見が出されました（写真：組織委員会）。

しかし、ベトナムには、国家の「重大課題」の解決に民間セクターが参画するための強力な官民連携メカニズムと包括的な戦略が欠如している。決議68号は、主要な業務を先駆的な民間企業に割り当てることを可能にし、投資家、ゼネコン、そして事業者の能力蓄積プロセスを短縮する道を切り開いた。したがって、この政策を実行に移すための具体的なメカニズムが必要である。

政府の支援を受け、第4委員会と経済界が主導する「官民一体の国家建設」モデルは、社会資源を最大限に活用し、強く繁栄したベトナムを築くことを目指しています。

ViPELは、迅速な行動と長期的な戦略メカニズムという二つの柱で構成されています。特に迅速な行動においては、2025年以降、ViPEL 20-200-2,000ポートフォリオを展開し、国家レベルのプロジェクト20件（インフラ、コアテクノロジー、新エネルギーなど）、地方レベルのプロジェクト200件（物流、人材、地域優位性）、草の根レベルのプロジェクト2,000件（ハイテク農業、コミュニティツーリズムなど）を目標とします。

ViPEL の中核を成す執行委員会は、理事会 IV (官民連携) によって調整されており、FPT、Sovico、VinaCapital、U&I、Geleximco、PNJ などの大企業のリーダーで構成されています。

プロジェクト選定基準

ViPELプロジェクトはすべて、大きな問題の解決、官民双方のメリット、先駆性、実現可能性、そして実行へのコミットメントという5つの共通基準を満たす必要があります。各プロジェクトレベルには、重要性、マクロ的な影響、地域的な優位性、あるいは地域社会への直接的な影響といった独自の基準があります。

「官民パートナーシップ」モデルにおけるプロジェクトの選択は、戦略的なタスクにリソースを集中させ、国の主要なボトルネックを解決することを目的としています。

これらのプロジェクトは地域社会に利益をもたらすだけでなく、企業にとって経済効率を確保し、模倣の「モデル」となります。これにより、ベトナム企業は投資家、ゼネコン、そして運営者としての能力を発揮する機会を得て、持続可能な国家発展の基盤構築に貢献します。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm