ヴィエテルテレコムはテクノロジー企業を目指している

ベトテル・テレコムのホアン・チュン・タン社長がイベントで講演。写真：VTT。

10月16日、Viettel Telecom Corporationは創立25周年を記念し、一級労働勲章受章式を開催しました。Viettel Telecomのホアン・チュン・タン社長は、「Telco（電話会社）」から「Techco（技術会社）」への変革の道のりにおいて、2030年までにサービス収益を115兆VND（約1兆5000億ベトナムドン）にするという目標を発表しました。

Viettel Telecomは、今後の発展戦略として4つの主要な柱を設定しました。テクノロジーとネットワークの面では、通信インフラ、データインフラ、デジタルユーティリティインフラに投資します。また、AI、クラウドネイティブ、IoTの分野にも積極的に取り組み、6Gへの対応も進めていきます。

Viettel Telecomは、製品とサービスを通じて、AIとクラウドを統合したオープンアーキテクチャのプラットフォームを開発します。また、世界的なビッグテックとの連携を拡大する予定です。これらのパートナーの中で、Viettel Telecomはコアテクノロジーとプラットフォームを保有します。

「同盟、協力、資源と利益の共有に基づく新しいビジネスモデルが主流になる」とホアン・チュン・タン氏は語った。

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ハノイのベトテル本社。写真：VTT。

収益構造に関しては、非通信サービス収入が総サービス収入の20%以上を占めることを目指しています。これは、世界における通信事業者からテックコスへと転換した事業者の比率に相当します。

運営面では、Viettel Telecomは、大手テクノロジー企業をモデルとした専門的な管理手法を適用します。社内業務と製品サービスにAIを活用し、プロセスシステムをAIで運用します。また、情報技術分野の人材も増強します。

現在、Viettel Telecomは7,000万人以上の顧客を抱え、そのうち1,000万人以上は5Gユーザーです。同社は約1,000万世帯に光ファイバーインターネット接続を提供してきました。25年間の累計収益は1,000兆VNDを超え、モバイルおよび固定ブロードバンド市場シェアでトップの地位を占めています。

しかし、ホアン・チュン・タン氏は、同社が多くの課題に直面していることを認めた。技術革新は急速に進み、非伝統的な競合企業が大きな競合相手になる傾向がある。省・都市に展開する34のViettelモデルでは、事業戦略と経営手法の調整が必要だ。

軍事産業・通信グループの会長兼総裁であるタオ・ドゥック・タン中将は、ベトテル・テレコムのテルコからテクコへの転換は「完全に正しい考え方とビジョン」だとコメントした。

「当グループは、ベトテルテレコムが提案した解決策と行動は非常に明確かつ実現可能であり、コアサービスの維持を確実にするとともに、新サービスへの参入と優位性を確立する上で画期的なものであると考えている」とタオ・ドゥック・タン氏は述べた。

グループのリーダーたちは、Viettel Telecomに対し、科学技術、イノベーション、デジタル変革の応用において飛躍的な進歩を遂げるよう要請した。同社は国際協力において飛躍的な進歩を遂げ、政策メカニズムの構築を先導し、組織構造の構築に積極的に取り組む必要がある。

タオ・ドゥック・タン氏は人材育成の重要性も強調しました。ベトテルテレコムは、質の高い人材と専門家チームを育成するための体系的な研修プログラムを構築する必要があります。

Viettel Telecomは、2000年10月15日に長距離電話サービス178の提供を開始しました。2004年当時、ベトナムの携帯電話サービス利用者は人口の5%未満でしたが、5年後にはサービス普及率が100%を超えました。

出典: https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html